非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	溫寧
審核時間：	我要報名2013-08-19 10:39:09

　　

　　課程內(nèi)容

　　一、 企業(yè)靠什么持續(xù)盈利?

　　Ø 企業(yè)的優(yōu)勢資源，如何將企業(yè)管理學(xué)財務(wù)與內(nèi)部其他要素(如：HR)做優(yōu)化組合?

　　Ø 利潤等式的蹺蹺板(開源盈利模式VS成本管控模式)，你站在哪一邊?

　　Ø 有利潤企業(yè)就一定能存活嗎?如何通過財務(wù)管控實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青?

　　Ø 成長期、發(fā)展期企業(yè)需要內(nèi)源性增長!

　　二、 傳統(tǒng)財務(wù)體系與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理無法匹配的幾點(diǎn)頑疾

　　Ø 企業(yè)該有幾套報表體系?

　　Ø 傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)報送不準(zhǔn)確會有哪些嚴(yán)重后果?

　　Ø 老板和財務(wù)的對話為什么總不在一個頻道?

　　Ø 財務(wù)人員天天加班，是增值還是浪費(fèi)?

　　三、 學(xué)會用“數(shù)據(jù)”管理企業(yè)

　　Ø 依靠內(nèi)源性增長企業(yè)應(yīng)該如何有效提高利潤?

　　Ø 為什么老板總和財務(wù)的思路不在一個頻道?

　　Ø 會計數(shù)據(jù)服務(wù)內(nèi)部管理的致命缺陷!

　　Ø 企業(yè)如何有效構(gòu)建基于非財務(wù)出身管理者的內(nèi)部管理學(xué)財務(wù)管控體系?

　　四、 非財務(wù)出身管理者必備的管理學(xué)財務(wù)知識

　　Ø 管理者該怎樣做決策?

　　Ø 審批權(quán)是權(quán)力還是責(zé)任?

　　Ø 做財務(wù)管理無非就是ERP管控(即成本費(fèi)用管控)嗎?

　　Ø 企業(yè)財務(wù)管理的核心是什么?

　　五、 “現(xiàn)金為王”

　　Ø 財務(wù)報表到底提供什么信息?

　　Ø 蘊(yùn)贏咨詢獨(dú)家管理學(xué)財務(wù)轉(zhuǎn)換工具：傳統(tǒng)三大財務(wù)報表如何有效轉(zhuǎn)換為管理者易懂的數(shù)據(jù)?

　　Ø 五大風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)危機(jī)!

　　Ø 如何有效避免企業(yè)五大現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)危機(jī)?

　　Ø 真實案例沙盤解讀：如何將傳統(tǒng)三大財務(wù)報表轉(zhuǎn)換為管理者能夠簡單、便捷看懂且能夠分析企業(yè)潛在風(fēng)險的方法和工具?

　　Ø 如何理解財務(wù)報表中的指標(biāo)化?

　　Ø 蘊(yùn)贏咨詢獨(dú)家管理學(xué)財務(wù)轉(zhuǎn)換工具：“企業(yè)發(fā)展效益指標(biāo)圖”。(由蘊(yùn)贏咨詢專業(yè)顧問帶領(lǐng)企業(yè)非財務(wù)出身管理熟練掌握工具使用及分析問題方法。

　　Ø 課堂練習(xí)：參課企業(yè)以本企業(yè)為單位構(gòu)建各自企業(yè)版“企業(yè)發(fā)展效益指標(biāo)圖”，并由非財務(wù)人員現(xiàn)場在顧問指導(dǎo)下分析各自企業(yè)“今天的錢從哪里來?明天、后天的錢怎么來?企業(yè)做生意的能力是否足夠強(qiáng)?企業(yè)賺錢的能力是否足夠強(qiáng)?”)

　　六、 企業(yè)管理者應(yīng)如何有效實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管控

　　Ø 企業(yè)預(yù)算管控的必要性?

　　Ø “利潤率”和“現(xiàn)金流”企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素

　　Ø 如何獲得“利潤率”和“現(xiàn)金流”持續(xù)、有效增長?

　　Ø 企業(yè)以項目為核心的預(yù)算集成管控模式講解。

　　Ø 企業(yè)基于合同條款的對外結(jié)算管控模式講解。

　　Ø 基于非財務(wù)專業(yè)出身管理者的企業(yè)多層次預(yù)算執(zhí)行管控體系講解。

　　Ø 課堂練習(xí)：參課企業(yè)以本企業(yè)為單位在顧問的指導(dǎo)下，完成各自企業(yè)或部門多層次預(yù)算執(zhí)行管控體系搭建。

　　七、 內(nèi)源性企業(yè)靠什么持續(xù)贏利?(MATD10大法寶實現(xiàn)企業(yè)成本有效管控)

　　Ø 企業(yè)成本的分類、構(gòu)成通式

　　Ø 我們所認(rèn)為的傳統(tǒng)意義上的成本是否正確?

　　Ø 非財務(wù)專業(yè)出身管理者如何從管理學(xué)財務(wù)的角度思考成本的定義?

　　Ø 案例討論：XX企業(yè)成本管理方法解析(地產(chǎn)、生產(chǎn)、工程類企業(yè))

　　Ø 蘊(yùn)贏獨(dú)家研發(fā)(MATD分析法)：10大法寶實現(xiàn)企業(yè)成本管控有效落地!

　　Ø 課堂練習(xí)：利用MATD成本分析法，參課企業(yè)團(tuán)隊在蘊(yùn)贏咨詢顧問組的指導(dǎo)下共同完成1-2個(如：銷售團(tuán)隊成本管控實現(xiàn)、后勤團(tuán)隊成本管控實現(xiàn)等)企業(yè)成本管控實現(xiàn)。

　　八、 如何輕松打造集團(tuán)財務(wù)管控體系

　　Ø 管理信息化是未來企業(yè)的必由之路!

　　Ø 企業(yè)該如何打造財務(wù)管控體系?

　　Ø 預(yù)算、項目、合同業(yè)務(wù)到底該怎樣管?

　　Ø 企業(yè)從“人治”走向“法治”的好處?