研發(fā)項(xiàng)目管理與敏捷化開(kāi)發(fā)

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	張老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-09-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3280
購(gòu)買價(jià)格：	2624
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2013-09-28 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-29 17:31:52

　　

　　課程背景

　　21世紀(jì)是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)代!

　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是“速度”的競(jìng)爭(zhēng)!!

　　誰(shuí)能盡快開(kāi)發(fā)出符合客戶需求的產(chǎn)品，誰(shuí)就是大贏家!!

　　如何使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期顯著縮短?

　　如何有效控制研發(fā)成本?

　　如何促使企業(yè)充分利用外部資源，尋求合作設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和制造的機(jī)會(huì)，讓新產(chǎn)品上市時(shí)間更快?

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　　“敏捷化開(kāi)發(fā)”是國(guó)外最新提出的著眼于速度競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理模式，其基于一系列先進(jìn)的研發(fā)管理方法，采取產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)投入的速度領(lǐng)先戰(zhàn)略，以獲得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中獲取利益最大化。

　　敏捷化開(kāi)發(fā)可以最大限度地優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期和研發(fā)成本，可以極大程度地獲取客戶滿意!

　　課程目標(biāo)

　　1、掌握敏捷化開(kāi)發(fā)的基本概念及原理;

　　2、了解不同研發(fā)管理模式下的過(guò)程和各項(xiàng)要素;

　　3、通過(guò)互動(dòng)討論、練習(xí)和案例模擬，掌握各項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技能。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　公司各級(jí)主管、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理，即將從事新品研發(fā)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師等

　　課程內(nèi)容

　　一、為什么新品研發(fā)活動(dòng)是作為項(xiàng)目進(jìn)行管理

　　1、研發(fā)項(xiàng)目 的特點(diǎn)

　　2、項(xiàng)目的定義

　　3、項(xiàng)目的特征

　　二、對(duì)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行項(xiàng)目管理 的重要性

　　1、項(xiàng)目管理的定義

　　2、研發(fā)項(xiàng)目管理的意義，企業(yè)能獲得的利益

　　3、新品研發(fā)的跨職能項(xiàng)目組，

　　4、幾種組織結(jié)構(gòu)的比較

　　5、研發(fā)項(xiàng)目的起止周期

　　6、案例研究

　　三、研發(fā)項(xiàng)目管理的主要方法

　　1、確立研發(fā)項(xiàng)目的管理目標(biāo)及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

　　2、研發(fā)項(xiàng)目的基本管理原則

　　3、研發(fā)活動(dòng)的一般過(guò)程

　　4、研發(fā)流程的常見(jiàn)模型

　　四、為什么要使用敏捷化開(kāi)發(fā)

　　1、研發(fā)管理的傳統(tǒng)模型遇到的問(wèn)題

　　2、敏捷化開(kāi)發(fā)的提出

　　五、研發(fā)項(xiàng)目的一般計(jì)劃過(guò)程

　　1、研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)程

　　2、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析(CPA)

　　3、研發(fā)項(xiàng)目的資源計(jì)劃

　　4、應(yīng)急計(jì)劃

　　5、計(jì)劃的優(yōu)化

　　六、研發(fā)項(xiàng)目的一般組織實(shí)施過(guò)程

　　1、資源的組織

　　2、行動(dòng)計(jì)劃

　　3、行動(dòng)過(guò)程

　　七、研發(fā)項(xiàng)目的一般控制方法

　　1、進(jìn)程的跟蹤

　　2、偏差的檢測(cè)

　　3、改正措施

　　4、周期性匯報(bào)

　　5、項(xiàng)目控制各種實(shí)戰(zhàn)工具

　　6、階段審核

　　八、敏捷化開(kāi)發(fā)的基本概念

　　1、敏捷化開(kāi)發(fā)過(guò)程的模型

　　2、與傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的區(qū)別

　　3、敏捷化開(kāi)發(fā)的價(jià)值觀，與項(xiàng)目的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

　　4、敏捷化開(kāi)發(fā)的組織方法

　　九、敏捷化開(kāi)發(fā)在各行業(yè)的應(yīng)用

　　1、公理化設(shè)計(jì)

　　2、產(chǎn)品的模塊化設(shè)計(jì)

　　3、研發(fā)流程的優(yōu)化，并行工程

　　4、選用敏捷化開(kāi)發(fā)，還是一般研發(fā)管理方法

　　十、其它敏捷化開(kāi)發(fā)的實(shí)施要點(diǎn)

　　1、在敏捷化開(kāi)發(fā)模型下的項(xiàng)目計(jì)劃

　　2、研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　3、研發(fā)項(xiàng)目變更管理案例模擬與討論

　　師資力量

　　張老師(Bill Zhang)——中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　教育及資格認(rèn)證：研發(fā)管理高級(jí)講師;碩士

　　講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：張老師曾擔(dān)任某世界著名跨國(guó)移動(dòng)通信設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)部經(jīng)理，某著名儀器公司研發(fā)經(jīng)理，現(xiàn)任某世界著名500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)大型研發(fā)中心副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)研發(fā)中心的質(zhì)量體系和研發(fā)質(zhì)量戰(zhàn)略的實(shí)施，同時(shí)成功地領(lǐng)導(dǎo)著多個(gè)重要研發(fā)團(tuán)隊(duì)，包括該跨國(guó)公司最高重量級(jí)的一個(gè)關(guān)鍵產(chǎn)品族的研發(fā);在其領(lǐng)導(dǎo)下的研發(fā)成果曾獲得集團(tuán)公司的最高發(fā)明獎(jiǎng)。張老師還擔(dān)任企業(yè)的六西格瑪產(chǎn)品設(shè)計(jì)亞太區(qū)倡導(dǎo)者和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為企業(yè)成功地導(dǎo)入了該先進(jìn)設(shè)計(jì)方法。張老師有近20年跨國(guó)公司研發(fā)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任大型外企新品開(kāi)發(fā)的中高級(jí)管理10年以上，具有豐富的教學(xué)與管理實(shí)踐。張老師曾負(fù)責(zé)策劃和建立研發(fā)管理體系, 深入?yún)⑴c企業(yè)全球范圍內(nèi)的研發(fā)流程變革,親自組建了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并著重負(fù)責(zé)研發(fā)質(zhì)量和研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理的各個(gè)層面有著深厚的理論修養(yǎng)和極為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)研發(fā)項(xiàng)目管理、研究的戰(zhàn)略策劃及管理，研發(fā)流程管理、、研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力的提高、高質(zhì)量產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。

　　培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：

　　張老師曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)美的、龍沙、阿樂(lè)斯、萊卡、三星、亨氏、樂(lè)百氏、蒂森電梯、飛利浦、吉普、東風(fēng)康明斯、雙良空調(diào)設(shè)備、開(kāi)誠(chéng)電控設(shè)備集團(tuán)、上�？死�電子、杭州光馳通信技術(shù)、菲尼克斯亞太電氣(南京)、華士電子科技、無(wú)錫特瑞堡減震器、固鉑(昆山)輪胎、弓箭玻璃(南京)、北京韓一汽車飾件、阿姆斯壯機(jī)械(中國(guó))、佳施加德士(廊坊)塑料、羅地亞飛翔精細(xì)化工、泰怡凱電器(蘇州)等知名企業(yè)。