| 開課地點(diǎn): | 南京 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時(shí)間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 陳老師 | |||||||
| 開課時(shí)間: | 2013-07-27 | |||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 3380 | |||||||
| 購(gòu)買價(jià)格: | 2704 | |||||||
| 課程排期 |
| |||||||
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2013-06-21 17:34:09 | |||||||
景觀給項(xiàng)目所帶來的溢價(jià)比是1:5!在品質(zhì)致勝的房地產(chǎn)時(shí)代,充分提升景觀的最大價(jià)值,通過設(shè)計(jì)管理和施工管理實(shí)現(xiàn)景觀成本控制的同時(shí)達(dá)到附加價(jià)值的最大化,滿足各品類需求的景觀配置面積,配置內(nèi)容,服務(wù)半徑,布置原則,景觀品質(zhì)提升,增加配置面積,縮減成本最不影響品質(zhì),這些問題,將為您一一解答,贏房中國(guó)特邀陳老師:高級(jí)工程師、高級(jí)環(huán)境藝術(shù)師;在綠城集團(tuán)從事住宅景觀設(shè)計(jì)、施工管理工作10余年。至今一直任綠城集團(tuán)上海易唐景觀設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理、浙江綠城園林工程有限公司副總經(jīng)理親臨主講。
1、講整體:課程內(nèi)容包括住區(qū)景觀整體營(yíng)造的全過程,而不是小區(qū)景觀營(yíng)造的單個(gè)區(qū)域或某一階段;
2、講新意:交流綠城和業(yè)界最新的住區(qū)景觀營(yíng)造理論與實(shí)案;
3、講實(shí)用:觀點(diǎn)與案例都有較強(qiáng)的復(fù)制性與實(shí)用意義。
【培訓(xùn)對(duì)象】地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目老總、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、景觀工程經(jīng)理、項(xiàng)目操盤管理團(tuán)隊(duì)全體人員等
【培訓(xùn)費(fèi)用】¥3380元 / 人,費(fèi)用包含(學(xué)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇)
【備注說明】會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù),如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明,會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
第一部分:房地產(chǎn)項(xiàng)目景觀營(yíng)造關(guān)鍵觀點(diǎn)
一、小區(qū)景觀概念
1、小區(qū)景觀與公園景觀有什么本質(zhì)區(qū)別?
2、小區(qū)景觀體現(xiàn)著房開老總的個(gè)性
3、區(qū)內(nèi)的自然湖泊、山崗怎樣進(jìn)行景觀再塑造?
4、小區(qū)景觀的每一空間都具有功能性
5、分析小區(qū)景觀的藝術(shù)性要求
6、綠城景觀營(yíng)造有哪些成功之處?怎樣把控品質(zhì)?
二、景觀營(yíng)造目的與銷售權(quán)重
1、小區(qū)景觀營(yíng)造的主客觀目的是什么?
2、讓業(yè)主認(rèn)可才能實(shí)現(xiàn)促銷目的
3、樓盤銷售三要素
4、樓盤競(jìng)爭(zhēng)要素的轉(zhuǎn)換
5、景觀在房產(chǎn)品何段價(jià)位時(shí)能發(fā)揮促銷作用?
6、景觀有多大的房產(chǎn)促銷權(quán)重?
7、綠城銷房最新命題:讓業(yè)主壽命長(zhǎng)三年。
三、小區(qū)景觀發(fā)展脈絡(luò)與演變趨勢(shì)
1、功能型景觀將成為歷史遺跡
2、現(xiàn)階段的多元素景觀
3、多元素景觀存在的問題
4、小區(qū)景觀發(fā)展趨勢(shì)與具體表現(xiàn)
5、可能重回新的功能型景觀的條件分析
四、小區(qū)景觀分類與品質(zhì)提升
1、“看”和“用”兩類景觀元素
案例:三個(gè)墻體的分類
綠城案例:一個(gè)鬼斧神工的“看”景
2、當(dāng)前“看”景和“用”景常見的問題
3、提升景觀品質(zhì)的奧秘
案例:綠城宋總要在桃花源養(yǎng)牛的故事
4、把控景觀定位的特別提示
五、景觀營(yíng)造成本控制參考數(shù)據(jù)
1、通行的房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本分析
2、景觀成本控制參數(shù)源分析
3、成本控制參數(shù)的重要意義
4、參數(shù)調(diào)整實(shí)案分析
案例:某項(xiàng)目景觀成本控制實(shí)案測(cè)算
五、景觀三角色分析
1、小區(qū)常有的設(shè)計(jì)得意、業(yè)主反感的景觀
2、設(shè)計(jì)、營(yíng)造、使用三角色不同的景觀價(jià)值取向
案例分析:價(jià)值取向的明顯差異
3、兒孫組合景觀受老人喜愛;兒童的求知景觀;吸引年輕人購(gòu)房的景觀配置
4、類業(yè)主對(duì)小區(qū)景觀的特殊需求
第二部分:樓盤區(qū)域景觀分析
一、小區(qū)景觀十大分類
1、區(qū)域性的五大景觀
2、專題性的五大景觀
二、入口景觀特點(diǎn)
1、主入口設(shè)計(jì)最折騰人
2、各式主入口景觀
3、主入口景觀涉及核心三要素
4、綠城景觀主入口特點(diǎn)
三、中心景觀的現(xiàn)狀與步行區(qū)發(fā)展趨勢(shì)
1、中心景觀的類型
2、綠城中心景觀的特點(diǎn)
3、中心景觀與會(huì)館分離的討論
4、當(dāng)前中心景觀突出問題
5、設(shè)置步行區(qū)的發(fā)展趨勢(shì)
四、綠城實(shí)施宅間景觀公園化
1、宅間景觀最為業(yè)主關(guān)注
2、高層宅間景觀公園化分析
3、多層宅間景觀公園化優(yōu)勢(shì)與實(shí)案
五、道路景觀的功能
1、道路塑造景觀骨架
2、景觀骨架的基本類型
3、各類道路的尺寸、材料與造價(jià)
六、組團(tuán)景觀的連接作用
1、組團(tuán)景觀的形式
2、案例分析
第三部分:房地產(chǎn)項(xiàng)目專題景觀設(shè)計(jì)與營(yíng)造
一、專題景觀分析---專題景觀的分類與特征
1、綠化設(shè)計(jì)的“綠島”分析法
案例分析:綠化設(shè)計(jì)的嚴(yán)重問題
2、綠島分析法是解決之道
3、綠島分析法的來源與立論根據(jù)
4、綠島分析法的應(yīng)用流程分析
5、綠島分析法PK常規(guī)設(shè)計(jì)
6、推行優(yōu)勢(shì)
二、售樓部與樣板房景觀
1、為什么經(jīng)適房不設(shè)售樓部與樣板房?
2、建造售樓部景觀的唯一目的是什么?
案例分析:建售樓部三年天天損失10萬元
3、三類售樓部景觀的優(yōu)劣勢(shì)分析
4、綠城營(yíng)造售樓部景觀常用行態(tài)與理念
三、架空層景觀的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1、架空層景觀的類型與特征
2、綠城為何不做花園型架空層?
四、別墅庭院景觀營(yíng)造
1、別墅庭院景觀研究的必要性
2、別墅禁建新突破:旅游綜合體分析
3、當(dāng)前別墅庭院景觀的三種形式比照
4、別墅庭院景觀類型5、別墅地形與四周視點(diǎn)
6、室內(nèi)門、窗、灰空間外視的對(duì)景要求
第四部分:房地產(chǎn)項(xiàng)目景觀工程管理
1、施工管理“三性”特點(diǎn)
2、前期考察施工單位的內(nèi)容與方法
3、前期招標(biāo)工作的內(nèi)容與難點(diǎn)
4、施工四大要素與完成項(xiàng)目的關(guān)系圖
5、景觀項(xiàng)目施工工期曲線
6、工期流程把控要點(diǎn)
7、影響工期因素與對(duì)策
8、景觀品質(zhì)三要素
9、小區(qū)景觀四項(xiàng)質(zhì)量評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
10、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是空的、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)令人擔(dān)憂
11、甲方如何管好質(zhì)量?
12、80%景觀投入在施工階段
13、建立責(zé)任落實(shí)的管理體系
14、經(jīng)濟(jì)簽證必須設(shè)定權(quán)限
15、安全工作“三多一少”特點(diǎn)
16、常規(guī)安全防范措施
17、驗(yàn)收條件與流程
18、景觀施工甲乙雙方博弈圖分析
陳老師 【英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】
高級(jí)工程師、高級(jí)環(huán)境藝術(shù)師;在綠城集團(tuán)從事住宅景觀設(shè)計(jì)、施工管理工作10余年。至今一直任綠城集團(tuán)上海易唐景觀設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理、浙江綠城園林工程有限公司副總經(jīng)理。對(duì)以綠城樓盤為主的居住小區(qū)景觀有深入的理論研究和直接的實(shí)案操作,是國(guó)內(nèi)小區(qū)景觀實(shí)戰(zhàn)型的營(yíng)造專家;現(xiàn)為浙江大學(xué)、廈門大學(xué)、重慶大學(xué)等房產(chǎn)總裁班主講老師。在綠城集團(tuán)期間參與過的代表作品包括:杭州翡翠城、桃花源、春江花園、桂花城、綠城上海玫瑰園、綠城合肥桂花苑等標(biāo)桿項(xiàng)目。
網(wǎng)站備案號(hào):粵ICP備14053066號(hào)-1 版權(quán)所有:英盛企管
Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.