標(biāo)桿綠城地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)與工程管理培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	南京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	陳老師
開課時(shí)間：	2013-07-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3380
購(gòu)買價(jià)格：	2704
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇南京 2013-07-27 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-21 17:34:09

　　

　　課程前言

　　景觀給項(xiàng)目所帶來的溢價(jià)比是1:5!在品質(zhì)致勝的房地產(chǎn)時(shí)代，充分提升景觀的最大價(jià)值，通過設(shè)計(jì)管理和施工管理實(shí)現(xiàn)景觀成本控制的同時(shí)達(dá)到附加價(jià)值的最大化，滿足各品類需求的景觀配置面積，配置內(nèi)容，服務(wù)半徑，布置原則，景觀品質(zhì)提升，增加配置面積，縮減成本最不影響品質(zhì)，這些問題，將為您一一解答，贏房中國(guó)特邀陳老師：高級(jí)工程師、高級(jí)環(huán)境藝術(shù)師;在綠城集團(tuán)從事住宅景觀設(shè)計(jì)、施工管理工作10余年。至今一直任綠城集團(tuán)上海易唐景觀設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理、浙江綠城園林工程有限公司副總經(jīng)理親臨主講。

　　課程收獲

　　1、講整體：課程內(nèi)容包括住區(qū)景觀整體營(yíng)造的全過程，而不是小區(qū)景觀營(yíng)造的單個(gè)區(qū)域或某一階段;

　　2、講新意：交流綠城和業(yè)界最新的住區(qū)景觀營(yíng)造理論與實(shí)案;

　　3、講實(shí)用：觀點(diǎn)與案例都有較強(qiáng)的復(fù)制性與實(shí)用意義。

　　【培訓(xùn)對(duì)象】地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目老總、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、景觀工程經(jīng)理、項(xiàng)目操盤管理團(tuán)隊(duì)全體人員等

　　【培訓(xùn)費(fèi)用】￥3380元 / 人,費(fèi)用包含(學(xué)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇)

　　【備注說明】會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

　　課程提綱

　　第一部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目景觀營(yíng)造關(guān)鍵觀點(diǎn)

　　一、小區(qū)景觀概念

　　1、小區(qū)景觀與公園景觀有什么本質(zhì)區(qū)別?

　　2、小區(qū)景觀體現(xiàn)著房開老總的個(gè)性

　　3、區(qū)內(nèi)的自然湖泊、山崗怎樣進(jìn)行景觀再塑造?

　　4、小區(qū)景觀的每一空間都具有功能性

　　5、分析小區(qū)景觀的藝術(shù)性要求

　　6、綠城景觀營(yíng)造有哪些成功之處?怎樣把控品質(zhì)?

　　二、景觀營(yíng)造目的與銷售權(quán)重

　　1、小區(qū)景觀營(yíng)造的主客觀目的是什么?

　　2、讓業(yè)主認(rèn)可才能實(shí)現(xiàn)促銷目的

　　3、樓盤銷售三要素

　　4、樓盤競(jìng)爭(zhēng)要素的轉(zhuǎn)換

　　5、景觀在房產(chǎn)品何段價(jià)位時(shí)能發(fā)揮促銷作用?

　　6、景觀有多大的房產(chǎn)促銷權(quán)重?

　　7、綠城銷房最新命題：讓業(yè)主壽命長(zhǎng)三年。

　　三、小區(qū)景觀發(fā)展脈絡(luò)與演變趨勢(shì)

　　1、功能型景觀將成為歷史遺跡

　　2、現(xiàn)階段的多元素景觀

　　3、多元素景觀存在的問題

　　4、小區(qū)景觀發(fā)展趨勢(shì)與具體表現(xiàn)

　　5、可能重回新的功能型景觀的條件分析

　　四、小區(qū)景觀分類與品質(zhì)提升

　　1、“看”和“用”兩類景觀元素

　　案例：三個(gè)墻體的分類

　　綠城案例：一個(gè)鬼斧神工的“看”景

　　2、當(dāng)前“看”景和“用”景常見的問題

　　3、提升景觀品質(zhì)的奧秘

　　案例：綠城宋總要在桃花源養(yǎng)牛的故事

　　4、把控景觀定位的特別提示

　　五、景觀營(yíng)造成本控制參考數(shù)據(jù)

　　1、通行的房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本分析

　　2、景觀成本控制參數(shù)源分析

　　3、成本控制參數(shù)的重要意義

　　4、參數(shù)調(diào)整實(shí)案分析

　　案例：某項(xiàng)目景觀成本控制實(shí)案測(cè)算

　　五、景觀三角色分析

　　1、小區(qū)常有的設(shè)計(jì)得意、業(yè)主反感的景觀

　　2、設(shè)計(jì)、營(yíng)造、使用三角色不同的景觀價(jià)值取向

　　案例分析：價(jià)值取向的明顯差異

　　3、兒孫組合景觀受老人喜愛;兒童的求知景觀;吸引年輕人購(gòu)房的景觀配置

　　4、類業(yè)主對(duì)小區(qū)景觀的特殊需求

　　第二部分：樓盤區(qū)域景觀分析

　　一、小區(qū)景觀十大分類

　　1、區(qū)域性的五大景觀

　　2、專題性的五大景觀

　　二、入口景觀特點(diǎn)

　　1、主入口設(shè)計(jì)最折騰人

　　2、各式主入口景觀

　　3、主入口景觀涉及核心三要素

　　4、綠城景觀主入口特點(diǎn)

　　三、中心景觀的現(xiàn)狀與步行區(qū)發(fā)展趨勢(shì)

　　1、中心景觀的類型

　　2、綠城中心景觀的特點(diǎn)

　　3、中心景觀與會(huì)館分離的討論

　　4、當(dāng)前中心景觀突出問題

　　5、設(shè)置步行區(qū)的發(fā)展趨勢(shì)

　　四、綠城實(shí)施宅間景觀公園化

　　1、宅間景觀最為業(yè)主關(guān)注

　　2、高層宅間景觀公園化分析

　　3、多層宅間景觀公園化優(yōu)勢(shì)與實(shí)案

　　五、道路景觀的功能

　　1、道路塑造景觀骨架

　　2、景觀骨架的基本類型

　　3、各類道路的尺寸、材料與造價(jià)

　　六、組團(tuán)景觀的連接作用

　　1、組團(tuán)景觀的形式

　　2、案例分析

　　第三部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目專題景觀設(shè)計(jì)與營(yíng)造

　　一、專題景觀分析---專題景觀的分類與特征

　　1、綠化設(shè)計(jì)的“綠島”分析法

　　案例分析：綠化設(shè)計(jì)的嚴(yán)重問題

　　2、綠島分析法是解決之道

　　3、綠島分析法的來源與立論根據(jù)

　　4、綠島分析法的應(yīng)用流程分析

　　5、綠島分析法PK常規(guī)設(shè)計(jì)

　　6、推行優(yōu)勢(shì)

　　二、售樓部與樣板房景觀

　　1、為什么經(jīng)適房不設(shè)售樓部與樣板房?

　　2、建造售樓部景觀的唯一目的是什么?

　　案例分析：建售樓部三年天天損失10萬元

　　3、三類售樓部景觀的優(yōu)劣勢(shì)分析

　　4、綠城營(yíng)造售樓部景觀常用行態(tài)與理念

　　三、架空層景觀的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

　　1、架空層景觀的類型與特征

　　2、綠城為何不做花園型架空層?

　　四、別墅庭院景觀營(yíng)造

　　1、別墅庭院景觀研究的必要性

　　2、別墅禁建新突破：旅游綜合體分析

　　3、當(dāng)前別墅庭院景觀的三種形式比照

　　4、別墅庭院景觀類型5、別墅地形與四周視點(diǎn)

　　6、室內(nèi)門、窗、灰空間外視的對(duì)景要求

　　第四部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目景觀工程管理　　

       1、施工管理“三性”特點(diǎn)

　　2、前期考察施工單位的內(nèi)容與方法

　　3、前期招標(biāo)工作的內(nèi)容與難點(diǎn)

　　4、施工四大要素與完成項(xiàng)目的關(guān)系圖

　　5、景觀項(xiàng)目施工工期曲線

　　6、工期流程把控要點(diǎn)

　　7、影響工期因素與對(duì)策

　　8、景觀品質(zhì)三要素

　　9、小區(qū)景觀四項(xiàng)質(zhì)量評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

　　10、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是空的、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)令人擔(dān)憂

　　11、甲方如何管好質(zhì)量?

　　12、80%景觀投入在施工階段

　　13、建立責(zé)任落實(shí)的管理體系

　　14、經(jīng)濟(jì)簽證必須設(shè)定權(quán)限

　　15、安全工作“三多一少”特點(diǎn)

　　16、常規(guī)安全防范措施

　　17、驗(yàn)收條件與流程

　　18、景觀施工甲乙雙方博弈圖分析

　　師資力量

　　陳老師 【英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】

　　高級(jí)工程師、高級(jí)環(huán)境藝術(shù)師;在綠城集團(tuán)從事住宅景觀設(shè)計(jì)、施工管理工作10余年。至今一直任綠城集團(tuán)上海易唐景觀設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理、浙江綠城園林工程有限公司副總經(jīng)理。對(duì)以綠城樓盤為主的居住小區(qū)景觀有深入的理論研究和直接的實(shí)案操作，是國(guó)內(nèi)小區(qū)景觀實(shí)戰(zhàn)型的營(yíng)造專家;現(xiàn)為浙江大學(xué)、廈門大學(xué)、重慶大學(xué)等房產(chǎn)總裁班主講老師。在綠城集團(tuán)期間參與過的代表作品包括：杭州翡翠城、桃花源、春江花園、桂花城、綠城上海玫瑰園、綠城合肥桂花苑等標(biāo)桿項(xiàng)目。