企業(yè)管理沙盤

開課地點(diǎn)：	佛山
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	黃國輝
開課時(shí)間：	2013-05-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-15 17:33:07

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員

課程目標(biāo)

沙盤模擬，是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。沙盤模擬是80%的世界500強(qiáng)企業(yè)在培訓(xùn)中高層時(shí)首選的課程。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)引入國際先進(jìn)的沙盤模擬教學(xué)體系，結(jié)合中國企業(yè)的特點(diǎn)，開發(fā)出系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)、真實(shí)模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的沙盤模擬過程，讓學(xué)員固有經(jīng)營思維的優(yōu)缺點(diǎn)課程中暴露無遺，從而使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)自我，并找到有效的改善之路。 此課程通過高強(qiáng)度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，從人力資源管理、市場(chǎng)營銷管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理等五個(gè)層面，真實(shí)模擬企業(yè)遭遇的各種危機(jī)、壓力與挑戰(zhàn)，使管理者能夠?qū)嵺`運(yùn)用各種管理工具與方法，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、改進(jìn)績效、提高效率、正確決策的能力，頓悟打造企業(yè)卓越運(yùn)營體系的真諦。

課程內(nèi)容

課程大綱

一、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略。

二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程。

三、運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，謀求穩(wěn)定的利潤來源。

四、模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位。

五、運(yùn)用營銷組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

六、實(shí)施融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)開拓計(jì)劃等。

七、針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)慣性決策的危害。

八、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑。

九、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識(shí)。

十、學(xué)習(xí)利用價(jià)值鏈視覺在模擬經(jīng)營中謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高管理績效

 

 

師資力量

講師姓名： 黃國輝 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 教育背景： 職業(yè)背景： 某企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)首席講師，現(xiàn)任某管理學(xué)會(huì)首席管理專家，清華大學(xué)總裁班客座教授，博銳管理在線的創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事，博泓管理咨詢有限公司的執(zhí)行董事，大學(xué)期間就自主創(chuàng)業(yè)，一個(gè)月內(nèi)輕松實(shí)現(xiàn)逾百萬的銷售額，歷任多家企業(yè)的高管與常年顧問， 擅長領(lǐng)域： 管理能力 戰(zhàn)略/運(yùn)營 人力資源 市場(chǎng)營銷 授課經(jīng)驗(yàn)： 具有非常豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，著有財(cái)經(jīng)暢銷書：《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標(biāo)》。黃老師深入研究西方管理精髓，實(shí)地拜訪了大量世界500強(qiáng)企業(yè)與優(yōu)秀的中國企業(yè)，并將這些標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)性地梳理和轉(zhuǎn)化，同時(shí)深入研究NLP、教練技術(shù)、完形、策略派催眠等現(xiàn)代心理學(xué)技術(shù)，把管理學(xué)和心理學(xué)的精華揉合到一起，創(chuàng)立了OTC企業(yè)管理模型，并已為上百家的企業(yè)進(jìn)行了有效的管理提升輔導(dǎo)，效果顯著。四大精品課程：《大成戰(zhàn)略》、《大成境界》、《運(yùn)營沙盤》、《戰(zhàn)略沙盤》四大顧問項(xiàng)目：戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、人力資源管理咨詢、生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢

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