PMP項目管理

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	樓政 劉 正
開課時間：	2013-04-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-12 17:52:53

　　

學(xué)習(xí)對象

各部門項目經(jīng)理，項目成員，實施顧問、所需參加PMP認(rèn)證的人員等

課程目標(biāo)

對個人 了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與最新進(jìn)展，提高項目管理者技能、職責(zé)和修養(yǎng)。 了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能。 學(xué)會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內(nèi)容與方法。 順利通過PMP資格認(rèn)證考試，成為國際認(rèn)可的項目管理人才。 對企業(yè) 使項目管理者了解項目管理全貌，培養(yǎng)技能全面、具備項目管理專業(yè)素質(zhì)的項目經(jīng)理。 提升項目團隊能力，增強企業(yè)在國內(nèi)國際市場的競爭力。 運用掌握最先進(jìn)項目管理術(shù)語和理念，促進(jìn)項目經(jīng)理間及與國際合作伙伴的高效溝通。 統(tǒng)一組織中對項目管理流程和制度的認(rèn)識，最大限度利用內(nèi)外資源，從根本上提高項目管理效率。 運用項目管理模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項目模版及知識庫。

課程內(nèi)容

第1天

《項目管理實戰(zhàn)》

第一講、 組織項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃

1． 項目型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2． 組織項目管理支撐體系

3． 組織項目管理整體規(guī)劃

4． 項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

5． 組織項目管理能力提升

經(jīng)典案例介紹

第二講、項目組合和項目群管理

1． 項目組合管理方法和技術(shù)

2． 項目群管理方法和技術(shù)

經(jīng)典案例介紹

第三講、項目計劃開發(fā)方法

1． 如何明確項目目標(biāo)和理解項目

2． 如何編寫項目定義書或工作說明書

3． 項目定義書模板介紹

4． 如何對項目進(jìn)行工作分解

5． 如何設(shè)計合適的項目組織結(jié)構(gòu)

6． 如何編制項目的各大模塊計劃

7． 如何編制項目的風(fēng)險計劃

8． 如何平衡、優(yōu)化和評審項目計劃經(jīng)典案例介紹

第1天

項目管理認(rèn)證簡介

一、引論

1.1什么是項目

1.2什么是項目管理

1.3項目集和項目組合管理的關(guān)系

1.4項目管理與運營管理

1.5項目經(jīng)理的角色

1.6項目管理知識體系

1.7事業(yè)環(huán)境因素

1.8項目管理辦公室的職能介紹、項目經(jīng)理

1.9技能要求

1.10項目管理過程、過程組、九大知識領(lǐng)域、項目管理流程與主要理念

二、項目生命期與組織

2.1項目生命期-概述

2.2項目與運營

2.3 項目干系人

2.4 組織對項目管理的影響

三、項目管理過程與過程組

3.1 項目管理過程間的作用

3.2 項目管理過程組

3.3 啟動過程組

3.4 規(guī)劃過程組

3.5 執(zhí)行過程組

3.6 監(jiān)控過程組

3.7 收尾過程組第2天

四、項目管理知識領(lǐng)域

4.1項目整體管理

4.1.1 制定項目章程

4.1.2 制定項目管理計劃

4.1.3 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行

4.1.4 監(jiān)控項目工作

4.1.5 實施整體變更控制

4.1.6 結(jié)束項目或階段

4.2項目范圍管理

4.2.1范圍規(guī)劃

4.2.2范圍定義

4.2.3制定工作分解結(jié)構(gòu)

4.2.4范圍核實

4.2.5范圍控制

[實戰(zhàn)演習(xí)]:小組實戰(zhàn)項目工作分解結(jié)構(gòu)

[項目管理軟件演示1]:建立項目里程碑計劃與工作分解結(jié)構(gòu)

4.3項目時間管理

4.3.1活動定義

4.3.2活動排序

4.3.3活動資源估算

4.3.4活動持續(xù)時間估算

4.3.5制定進(jìn)度計劃

4.3.6進(jìn)度控制

[實戰(zhàn)演習(xí)2]:小組實戰(zhàn)演習(xí)項目網(wǎng)絡(luò)計劃與關(guān)鍵路徑第3天

4.4項目成本管理

4.4.1成本估算

4.4.2成本預(yù)算

4.4.3成本控制

[實戰(zhàn)演習(xí)3]:小組實戰(zhàn)演習(xí)項目S曲線

4.5項目質(zhì)量管理

4.5.1質(zhì)量規(guī)劃

4.5.2實施質(zhì)量保證

4.5.3實施質(zhì)量控制

4.5.4 實施質(zhì)量工具與技術(shù)

4.6項目人力資源管理

4.6.1制定人力資源規(guī)劃

4.6.2組建項目團隊

4.6.3建設(shè)項目團隊

4.6.4管理項目團隊

【案例分析】:項目管理團隊建設(shè)特征與曲線

第4天 4.7項目溝通管理

4.7.1識別干系人

4.7.2規(guī)劃溝通

4.7.3發(fā)布信息

4.7.4管理干系人期望

4.7.5報告績效

【案例分析】：某公司項目績效報告

[項目管理軟件演示4]:應(yīng)用軟件進(jìn)行項目跟蹤與報告

4.8項目風(fēng)險管理

4.8.1風(fēng)險管理規(guī)劃

4.8.2風(fēng)險識別

4.8.3定性風(fēng)險分析

4.8.4定量風(fēng)險分析

4.8.5風(fēng)險應(yīng)對計劃

4.8.6風(fēng)險控制

【案例分析】:某公司項目風(fēng)險記錄、分析與應(yīng)對措施圖

第5天 4.9項目采購管理

4.9.1規(guī)劃采購

4.9.2實施采購

4.9.3管理采購

4.9.4結(jié)束采購

【案例分析】:某公司項目采購計劃

知識體系重點串講

《PMBOK指南》重點分析：教材內(nèi)需要重點掌握的內(nèi)容及重點概念；

職業(yè)道德

1） 職業(yè)道德個人和職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)；

2） 在工作中，項目人員的基本準(zhǔn)則；

3） 與雇主和客戶的關(guān)系中的基本準(zhǔn)則；

4） 在履行社會義務(wù)方面的基本準(zhǔn)則

第6天PMP全真模擬考試（一）

（上午模擬考試） PMP®考試的方式和類型，全真模擬考試一

下午試題講解分析，配送書面模擬分析

第7天

PMP全真模擬考試（二）（上午模擬考試） PMP®考試的方式和類型，全真模擬考試二

答題技巧與深入剖析PMP考試及應(yīng)試技巧精確分析

 

師資力量

樓 政【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 高級項目管理專家，PMP，蒙特利爾大學(xué)高等商學(xué)院MBA。工程學(xué)和會計學(xué)雙學(xué)士。PMP項目管理專業(yè)認(rèn)證 (美國項目管理協(xié)會)。國內(nèi)最早一批學(xué)習(xí)PMBOK知識體系和國際項目管理理念的人士之一。在國際項目管理知識體系基礎(chǔ)上，結(jié)合國情和制造業(yè)研發(fā)、量產(chǎn)導(dǎo)入和量產(chǎn)運營實際，提供一整套制造業(yè)項目管理解決方案、實戰(zhàn)操作方法論和按需設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)模板。 成功的項目實踐和豐富的案例積累。近20年項目管理理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗積淀，在大型上市公司、跨國企業(yè)、外資企業(yè)成功領(lǐng)導(dǎo)和交付了10多個項目。管理的項目投資總額超過32億元。 劉 正【英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 逾９年世界500強企業(yè)項目管理工作經(jīng)驗。參與制造行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、投資建廠、成本控制、軟件開發(fā)、流程再造等項目數(shù)百個。歷任產(chǎn)品經(jīng)理，部門經(jīng)理、研發(fā)PMO部門經(jīng)理，參與多項大型跨界面多團隊IT項目，項目管理經(jīng)驗非常豐富。精通合作伙伴運營管理，IT運維與服務(wù)運營管理， IPD流程體系下的產(chǎn)品全生命周期管理， CMM4級研發(fā)全生命周期管理。尤其專注制造行業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)項目。并且對生產(chǎn)管理、企業(yè)規(guī)劃、工業(yè)工程、成本管控、人才培養(yǎng)等有較強的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

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