項(xiàng)目是房企經(jīng)營(yíng)管理的基本單元，項(xiàng)目總是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的頭，需要對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和管理負(fù)責(zé)，不僅覆蓋開發(fā)全過(guò)程的項(xiàng)目管理，更包括項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)指標(biāo)和最終交付的產(chǎn)品。因此，項(xiàng)目總需要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)，以及項(xiàng)目全程操盤的經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)管理的系統(tǒng)建立全面的認(rèn)識(shí)，并不斷培育和提升其項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理的系統(tǒng)能力。

針對(duì)房地產(chǎn)公司的企業(yè)管理和項(xiàng)目管理，存在著具備共性的科學(xué)管理規(guī)律，通過(guò)二十余年對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的實(shí)踐、思考與總結(jié)，我們提出了“管控鏈“、“價(jià)值鏈”和“供應(yīng)鏈”為三條主線的房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)操作系統(tǒng)，可以迅速幫房企董事長(zhǎng)、高管和項(xiàng)目總對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和管理建立清晰完整的認(rèn)識(shí)。

其中的“管控鏈”著眼于從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的企業(yè)管理，不僅覆蓋房企組織管理和資源配置，同時(shí)也對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等指標(biāo)考核，以及面向管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核等，搭建起基礎(chǔ)管理平臺(tái)；其中的“價(jià)值鏈“即各類型房地產(chǎn)項(xiàng)目從“獲取土地、策劃、設(shè)計(jì)、施工、營(yíng)銷、產(chǎn)品交付”的全生命周期9大管理階段的全程項(xiàng)目管理，是項(xiàng)目總率領(lǐng)各專業(yè)技術(shù)管理資源履行科學(xué)決策和業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵管控點(diǎn)；其中的“供應(yīng)鏈”管理著重針對(duì)房企作為投資主體，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各業(yè)務(wù)外包的管控系統(tǒng)。

培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)項(xiàng)目總，需要在掌握上述房企管控系統(tǒng)和項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，加之有效的自我管理和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，才能最終實(shí)現(xiàn)其履職核心能力的提升。

課程收益

本課程通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，著眼項(xiàng)目公司總經(jīng)理崗位的職責(zé)和勝任能力的辨識(shí)，全面系統(tǒng)地掌握的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的操盤能力。適合項(xiàng)目公司董事會(huì)、集團(tuán)或區(qū)域總部、項(xiàng)目總、及其率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)等不同角色，全面了解房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)，以及項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)管控的各環(huán)節(jié)，從而為勝任項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理的能力提升設(shè)定目標(biāo)；課程同時(shí)覆蓋項(xiàng)目總核心能力提升的路徑和方法、技巧等的傳授，以及項(xiàng)目開發(fā)各階段的專業(yè)化、規(guī)范化、制度化等科學(xué)決策的工作方法和技能的傳授。整體提升受訓(xùn)項(xiàng)目總的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，整體提高項(xiàng)目運(yùn)作的科學(xué)性，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，打造職業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍。

參加培訓(xùn)的公司，可以此為基礎(chǔ)，建立房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，并逐步完善企業(yè)自己的房地產(chǎn)開發(fā)管控系統(tǒng)。

課程對(duì)象

企業(yè)的決策層（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總等）

講師介紹

張老師

自96年起在萬(wàn)科同時(shí)負(fù)責(zé)研發(fā)設(shè)計(jì)管理及前期報(bào)批報(bào)建工作，建筑學(xué)本科，工商管理碩士，注冊(cè)建筑師，注冊(cè)建造師。中房商學(xué)院特聘講師，中國(guó)講師500強(qiáng)，常年擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)講師。

6 年設(shè)計(jì)院及 15年房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾任天津萬(wàn)科公司設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目事務(wù)部、工程管理部經(jīng)理；新奧集團(tuán)蚌埠置業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理；歷任天津海貿(mào)物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、海貿(mào)集團(tuán)執(zhí)行總裁、董事長(zhǎng)，兼漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理、上海漢鎰咨詢公司總經(jīng)理、天津漢鎰房地產(chǎn)管理咨詢公司總經(jīng)理；南開允公集團(tuán)副總裁兼南大科技園公司總經(jīng)理等職務(wù)。

2010年投身管理咨詢及培訓(xùn)，在房地產(chǎn)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理及項(xiàng)目的全程運(yùn)作，特別是組織管控、公司治理、計(jì)劃管理、成本管理及項(xiàng)目決策、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、報(bào)批報(bào)建管理、工程管理、營(yíng)銷及客服管理、外包管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，為60余家房企提供過(guò)咨詢培訓(xùn)，完成了20余個(gè)項(xiàng)目策劃及實(shí)操顧問(wèn)的服務(wù)。

課程大綱

課前互動(dòng)：

①     房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總角色辨識(shí)，應(yīng)具備哪些能力？

②     房企的“經(jīng)營(yíng)VS管理”該哪個(gè)大，項(xiàng)目總的“經(jīng)營(yíng)能力VS管理能力”，該哪個(gè)更強(qiáng)？

③     房企產(chǎn)企業(yè)的盈利模式辨識(shí)，開發(fā)商是如何賺錢的？

一  房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)概述

二  項(xiàng)目總在房企管理系統(tǒng)中的定位&責(zé)任辨識(shí)

三  房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總核心能力概述

四  項(xiàng)目總企業(yè)管理能力:開發(fā)商的四基管控系統(tǒng)

組織架構(gòu)管理

計(jì)劃管理

三全成本管理

績(jī)效管理

五 項(xiàng)目管理能力: 項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程管控9大關(guān)鍵點(diǎn)

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的九大關(guān)鍵點(diǎn)構(gòu)成項(xiàng)目的價(jià)值鏈，每個(gè)點(diǎn)都要為項(xiàng)目增值。

1項(xiàng)目決策

2項(xiàng)目策劃

3招商管理

4設(shè)計(jì)管理

5工程管理

6營(yíng)銷管理

7客戶管理

8商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

9報(bào)批報(bào)建及政府配套資源對(duì)接管理

六  甲方的外包管理能力：開發(fā)商的供應(yīng)鏈管理

七  項(xiàng)目總核心能力提升的關(guān)鍵：管好自己

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是房企的基本經(jīng)營(yíng)單元，在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目總只是一個(gè)人，因此個(gè)人的自我管理能力才是關(guān)鍵核心能力：

a自我管理能力

b領(lǐng)導(dǎo)力