PMP項(xiàng)目管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	樓政 劉 正
開課時(shí)間：	2013-04-18
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-12 17:52:53

　　

學(xué)習(xí)對象

各部門項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目成員，實(shí)施顧問、所需參加PMP認(rèn)證的人員等

課程目標(biāo)

對個(gè)人 了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與最新進(jìn)展，提高項(xiàng)目管理者技能、職責(zé)和修養(yǎng)。 了解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法、特點(diǎn)，透過案例研討增強(qiáng)項(xiàng)目管理技能。 學(xué)會有效的項(xiàng)目計(jì)劃的制訂方法，熟悉項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評審的主要內(nèi)容與方法。 順利通過PMP資格認(rèn)證考試，成為國際認(rèn)可的項(xiàng)目管理人才。 對企業(yè) 使項(xiàng)目管理者了解項(xiàng)目管理全貌，培養(yǎng)技能全面、具備項(xiàng)目管理專業(yè)素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理。 提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力，增強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)國際市場的競爭力。 運(yùn)用掌握最先進(jìn)項(xiàng)目管理術(shù)語和理念，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理間及與國際合作伙伴的高效溝通。 統(tǒng)一組織中對項(xiàng)目管理流程和制度的認(rèn)識，最大限度利用內(nèi)外資源，從根本上提高項(xiàng)目管理效率。 運(yùn)用項(xiàng)目管理模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項(xiàng)目模版及知識庫。

課程內(nèi)容

第1天

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》

第一講、 組織項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃

1． 項(xiàng)目型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2． 組織項(xiàng)目管理支撐體系

3． 組織項(xiàng)目管理整體規(guī)劃

4． 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

5． 組織項(xiàng)目管理能力提升

經(jīng)典案例介紹

第二講、項(xiàng)目組合和項(xiàng)目群管理

1． 項(xiàng)目組合管理方法和技術(shù)

2． 項(xiàng)目群管理方法和技術(shù)

經(jīng)典案例介紹

第三講、項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)方法

1． 如何明確項(xiàng)目目標(biāo)和理解項(xiàng)目

2． 如何編寫項(xiàng)目定義書或工作說明書

3． 項(xiàng)目定義書模板介紹

4． 如何對項(xiàng)目進(jìn)行工作分解

5． 如何設(shè)計(jì)合適的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

6． 如何編制項(xiàng)目的各大模塊計(jì)劃

7． 如何編制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

8． 如何平衡、優(yōu)化和評審項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)典案例介紹

第1天

項(xiàng)目管理認(rèn)證簡介

一、引論

1.1什么是項(xiàng)目

1.2什么是項(xiàng)目管理

1.3項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系

1.4項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理

1.5項(xiàng)目經(jīng)理的角色

1.6項(xiàng)目管理知識體系

1.7事業(yè)環(huán)境因素

1.8項(xiàng)目管理辦公室的職能介紹、項(xiàng)目經(jīng)理

1.9技能要求

1.10項(xiàng)目管理過程、過程組、九大知識領(lǐng)域、項(xiàng)目管理流程與主要理念

二、項(xiàng)目生命期與組織

2.1項(xiàng)目生命期-概述

2.2項(xiàng)目與運(yùn)營

2.3 項(xiàng)目干系人

2.4 組織對項(xiàng)目管理的影響

三、項(xiàng)目管理過程與過程組

3.1 項(xiàng)目管理過程間的作用

3.2 項(xiàng)目管理過程組

3.3 啟動過程組

3.4 規(guī)劃過程組

3.5 執(zhí)行過程組

3.6 監(jiān)控過程組

3.7 收尾過程組第2天

四、項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域

4.1項(xiàng)目整體管理

4.1.1 制定項(xiàng)目章程

4.1.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

4.1.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

4.1.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作

4.1.5 實(shí)施整體變更控制

4.1.6 結(jié)束項(xiàng)目或階段

4.2項(xiàng)目范圍管理

4.2.1范圍規(guī)劃

4.2.2范圍定義

4.2.3制定工作分解結(jié)構(gòu)

4.2.4范圍核實(shí)

4.2.5范圍控制

[實(shí)戰(zhàn)演習(xí)]:小組實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

[項(xiàng)目管理軟件演示1]:建立項(xiàng)目里程碑計(jì)劃與工作分解結(jié)構(gòu)

4.3項(xiàng)目時(shí)間管理

4.3.1活動定義

4.3.2活動排序

4.3.3活動資源估算

4.3.4活動持續(xù)時(shí)間估算

4.3.5制定進(jìn)度計(jì)劃

4.3.6進(jìn)度控制

[實(shí)戰(zhàn)演習(xí)2]:小組實(shí)戰(zhàn)演習(xí)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與關(guān)鍵路徑第3天

4.4項(xiàng)目成本管理

4.4.1成本估算

4.4.2成本預(yù)算

4.4.3成本控制

[實(shí)戰(zhàn)演習(xí)3]:小組實(shí)戰(zhàn)演習(xí)項(xiàng)目S曲線

4.5項(xiàng)目質(zhì)量管理

4.5.1質(zhì)量規(guī)劃

4.5.2實(shí)施質(zhì)量保證

4.5.3實(shí)施質(zhì)量控制

4.5.4 實(shí)施質(zhì)量工具與技術(shù)

4.6項(xiàng)目人力資源管理

4.6.1制定人力資源規(guī)劃

4.6.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4.6.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4.6.4管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

【案例分析】:項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)特征與曲線

第4天 4.7項(xiàng)目溝通管理

4.7.1識別干系人

4.7.2規(guī)劃溝通

4.7.3發(fā)布信息

4.7.4管理干系人期望

4.7.5報(bào)告績效

【案例分析】：某公司項(xiàng)目績效報(bào)告

[項(xiàng)目管理軟件演示4]:應(yīng)用軟件進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤與報(bào)告

4.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

4.8.1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

4.8.2風(fēng)險(xiǎn)識別

4.8.3定性風(fēng)險(xiǎn)分析

4.8.4定量風(fēng)險(xiǎn)分析

4.8.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

4.8.6風(fēng)險(xiǎn)控制

【案例分析】:某公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)記錄、分析與應(yīng)對措施圖

第5天 4.9項(xiàng)目采購管理

4.9.1規(guī)劃采購

4.9.2實(shí)施采購

4.9.3管理采購

4.9.4結(jié)束采購

【案例分析】:某公司項(xiàng)目采購計(jì)劃

知識體系重點(diǎn)串講

《PMBOK指南》重點(diǎn)分析：教材內(nèi)需要重點(diǎn)掌握的內(nèi)容及重點(diǎn)概念；

職業(yè)道德

1） 職業(yè)道德個(gè)人和職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)；

2） 在工作中，項(xiàng)目人員的基本準(zhǔn)則；

3） 與雇主和客戶的關(guān)系中的基本準(zhǔn)則；

4） 在履行社會義務(wù)方面的基本準(zhǔn)則

第6天PMP全真模擬考試（一）

（上午模擬考試） PMP®考試的方式和類型，全真模擬考試一

下午試題講解分析，配送書面模擬分析

第7天

PMP全真模擬考試（二）（上午模擬考試） PMP®考試的方式和類型，全真模擬考試二

答題技巧與深入剖析PMP考試及應(yīng)試技巧精確分析

 

師資力量

樓 政【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 高級項(xiàng)目管理專家，PMP，蒙特利爾大學(xué)高等商學(xué)院MBA。工程學(xué)和會計(jì)學(xué)雙學(xué)士。PMP項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證 (美國項(xiàng)目管理協(xié)會)。國內(nèi)最早一批學(xué)習(xí)PMBOK知識體系和國際項(xiàng)目管理理念的人士之一。在國際項(xiàng)目管理知識體系基礎(chǔ)上，結(jié)合國情和制造業(yè)研發(fā)、量產(chǎn)導(dǎo)入和量產(chǎn)運(yùn)營實(shí)際，提供一整套制造業(yè)項(xiàng)目管理解決方案、實(shí)戰(zhàn)操作方法論和按需設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)模板。 成功的項(xiàng)目實(shí)踐和豐富的案例積累。近20年項(xiàng)目管理理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積淀，在大型上市公司、跨國企業(yè)、外資企業(yè)成功領(lǐng)導(dǎo)和交付了10多個(gè)項(xiàng)目。管理的項(xiàng)目投資總額超過32億元。 劉 正【英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 逾９年世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)。參與制造行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、投資建廠、成本控制、軟件開發(fā)、流程再造等項(xiàng)目數(shù)百個(gè)。歷任產(chǎn)品經(jīng)理，部門經(jīng)理、研發(fā)PMO部門經(jīng)理，參與多項(xiàng)大型跨界面多團(tuán)隊(duì)IT項(xiàng)目，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)非常豐富。精通合作伙伴運(yùn)營管理，IT運(yùn)維與服務(wù)運(yùn)營管理， IPD流程體系下的產(chǎn)品全生命周期管理， CMM4級研發(fā)全生命周期管理。尤其專注制造行業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。并且對生產(chǎn)管理、企業(yè)規(guī)劃、工業(yè)工程、成本管控、人才培養(yǎng)等有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

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