產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	劉海濤
開課時(shí)間：	2014-10-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3600
購(gòu)買價(jià)格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-08-22 2天   廣東深圳 2014-09-23 2天   上海 2014-10-24 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-07-30 15:54:28

　　

　　課程背景

　　為山特電子、美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、中糧集團(tuán)、東箭汽車等多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)研發(fā)項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD、產(chǎn)品中試管理、研發(fā)質(zhì)量管理等方面的課程。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干;采購(gòu)、制造、商務(wù)、定價(jià)、售后服務(wù)等部門流程主管、IT部門主管;BOM、文檔圖紙管理、標(biāo)準(zhǔn)化工程師。

　　課程目標(biāo)

　　1、全面認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)(BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過(guò)程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評(píng)審信息)的管理模式。以大量案例與事例，認(rèn)識(shí)研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、客戶服務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的聯(lián)系，從而幫助企業(yè)理順產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，制定和實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。

　　2、全面學(xué)習(xí)PART(零部件)、BOM(Bill Of Material,物料清單)、過(guò)程文檔和技術(shù)文件等各類產(chǎn)品數(shù)據(jù)版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系統(tǒng)中產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織形式，了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理IT化最佳實(shí)踐。

　　3、重點(diǎn)掌握在IPD流程體系下的產(chǎn)品數(shù)據(jù)評(píng)審體系，以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理方法，并學(xué)習(xí)如何建立起產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方法，建立起企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)高質(zhì)、安全的長(zhǎng)效解決機(jī)制。

　　4、掌握在企業(yè)建立系統(tǒng)完整的EC(Engineering Change,工程更改)流程體系、理順控制產(chǎn)品數(shù)據(jù)變更與文檔變更的關(guān)系。了解PLM系統(tǒng)中EC流程最佳實(shí)踐。

　　5、掌握面向客戶、面向供應(yīng)鏈的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理，掌握優(yōu)化產(chǎn)品制造和銷售模式的BOM設(shè)計(jì)方法。

　　6、介紹如何配合產(chǎn)品研發(fā)流程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向。以及相關(guān)PLM支撐系統(tǒng)介紹。

　　課程內(nèi)容

　　產(chǎn)品數(shù)據(jù)為BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過(guò)程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評(píng)審信息的整合和升華，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是系統(tǒng)化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法、流程、規(guī)范及其IT系統(tǒng)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)不但是產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程和成果的記錄，而且是企業(yè)ERP、CRM等IT系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)有重要影響。

　　尤其重要的是，產(chǎn)品數(shù)據(jù)是將員工個(gè)人技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)的關(guān)鍵途徑，使得企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展不依賴于少數(shù)員工。

　　產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是企業(yè)研發(fā)實(shí)現(xiàn)并行化和規(guī)范化提供支撐，是研發(fā)與供應(yīng)鏈、銷售、售后服務(wù)部門之間的橋梁和紐帶。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為企業(yè)提高研發(fā)效率，改善研發(fā)與企業(yè)供應(yīng)鏈及銷售、售后服務(wù)等部門的協(xié)作，以及建立企業(yè)實(shí)現(xiàn)多開發(fā)中心、多制造中心，提基礎(chǔ)平臺(tái)。

　　為什么企業(yè)高度依賴員工個(gè)人技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，一旦流失技術(shù)骨干就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)?

　　為什么研發(fā)工程師技術(shù)水平很高，但是在新產(chǎn)品投入批量生產(chǎn)后卻發(fā)現(xiàn)圖紙、清單錯(cuò)誤百出，造成大量錯(cuò)貨、錯(cuò)料，不僅導(dǎo)致大量經(jīng)濟(jì)損失，而且還導(dǎo)致惡劣的市場(chǎng)影響，使研發(fā)部門顏面掃地?

　　為什么產(chǎn)品發(fā)生故障的原因，常常不是因?yàn)楦唠y技術(shù)問(wèn)題，而是源于一些簡(jiǎn)單的零部件?為什么類似的故障反復(fù)在不同產(chǎn)品出現(xiàn)?

　　為什么技術(shù)更改總是丟三落四?為什么研發(fā)部門常常受到采購(gòu)、制造、銷售、售后服務(wù)部門指責(zé)，或與這些部門爭(zhēng)執(zhí)不休?

　　企業(yè)技術(shù)文檔如何建立評(píng)審體系?IT系統(tǒng)中的評(píng)審流程的形式?

　　如何建立流程、模板、評(píng)審一體化的技術(shù)文檔質(zhì)量管理體系?

　　什么樣的文檔管理系統(tǒng)才能支撐企業(yè)技術(shù)文檔管理?

　　怎樣在企業(yè)建立EC變更流程?BOM變更時(shí)如何變更文檔?

　　為什么產(chǎn)品零部件版本混亂?版本常被誤用?

　　為什么研發(fā)申請(qǐng)的料號(hào)過(guò)多?甚至僅電纜、螺絲釘就有成千上萬(wàn)種?

　　為什么研發(fā)工程師總是不愿意寫文檔、做清單?

　　研發(fā)BOM(EBOM)、制造BOM(MBOM)、銷售BOM(SBOM)的區(qū)別在?

　　ODM產(chǎn)品面向多客戶時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)一套BOM解決多個(gè)客戶需要?

　　配置BOM形式，配置規(guī)則如何設(shè)計(jì)?

　　本課程介紹了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售和售后服務(wù)等核心管理鏈中的新地位和新作用，總結(jié)和提煉了產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化、IT化管理的新理論、新方法、新概念，結(jié)合大量案例詳細(xì)介紹BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過(guò)程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評(píng)審信息等各大種類產(chǎn)品數(shù)據(jù)，并提供了詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程、表單，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。

　　本課程提供標(biāo)準(zhǔn)化的軟件平臺(tái)演示，提供范例公司的BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過(guò)程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評(píng)審信息等各大種類產(chǎn)品數(shù)據(jù)形式。大家可以在系統(tǒng)中直接看到范例公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織形式。

　　課程大綱：

　　1、概述

　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值，尤其是對(duì)研發(fā)的重要意義。

　　1.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義

　　1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命，在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用

　　1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念

　　1.4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本要素

　　1.5、案例：國(guó)內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與BOM體系建設(shè)過(guò)程

　　1.6、案例：國(guó)內(nèi)某企業(yè)工藝與BOM過(guò)程關(guān)系設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致虛擬件編碼近20萬(wàn)(占所有編碼90%)

　　1.7、問(wèn)題思考

　　2、零部件信息管理

　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識(shí)PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關(guān)系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。

　　2.1、PART概念

　　2.2、PART數(shù)據(jù)定義

　　2.3、典型PART類別

　　2.4、采購(gòu)類零部件的替代管理

　　2.5、PART管理流程

　　2.6、案例討論

　　3、PART版本管理

　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。

　　3.1、概述

　　3.2、版本升級(jí)基本原則

　　3.3、PART版本與產(chǎn)品文檔版本關(guān)系

　　3.4、制造版本升級(jí)

　　3.5、版本切換方案

　　3.6、版本升級(jí)流程

　　3.7、PART版本變更與文檔資料關(guān)系

　　3.8、問(wèn)題討論

　　4、零部件信息管理在PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方式，了解PLM系統(tǒng)中數(shù)據(jù)組織方式。

　　4.1、概述

　　4.2、支持工藝、供應(yīng)鏈、客服的PART數(shù)據(jù)屬性

　　4.3、一碼一物、一碼多物(多制造商)定義與解決方案

　　4.4、ODM產(chǎn)品客戶指定物料或?qū)Ｓ肞ART定義與解決方法

　　4.5、案例：國(guó)內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)在PLM系統(tǒng)中的形式

　　4.6、問(wèn)題討論

　　5、BOM管理

　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程，掌握BOM準(zhǔn)確率的管理方法。

　　5.1、BOM概念

　　5.2、BOM類別

　　5.3、誰(shuí)負(fù)責(zé)制定BOM?

　　5.4、BOM評(píng)審發(fā)布流程

　　5.5、BOM準(zhǔn)確率概念

　　5.6、BOM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)采集與計(jì)算

　　5.7、BOM準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)方法

　　5.8、案例討論

　　6、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法

　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握不同企業(yè)類型、不同制造模式、研發(fā)BOM與制造BOM的管理方法。

　　6.1、研發(fā)BOM(EBOM)的概念

　　6.2、EBOM的結(jié)構(gòu)形式

　　6.3、制造BOM(MBOM)的結(jié)構(gòu)形式，銷售BOM的結(jié)構(gòu)形式

　　6.4、面向客戶配置的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　6.5、不同制造模式類企業(yè)BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)辦法?

　　6.6、如何建立與BOM結(jié)構(gòu)一致的工藝路線與工藝流程

　　6.7、BOM信息在PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

　　7、工程更變與PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握工程更改的概念，了解RCR、ECE、ECO(ECN)、ECC流程管理流程。了解工程變更在PLM系統(tǒng)是如何實(shí)現(xiàn)的。

　　7.1、工程更改概念

　　7.2、ECR流程

　　7.3、ECE評(píng)審流程

　　7.4、ECO發(fā)布流程

　　7.5、ECO實(shí)施流程

　　7.6、ECC檢查流程

　　7.7、EC流程在PLM系統(tǒng)

　　7.8、案例：國(guó)內(nèi)著名企業(yè)EC流程在PLM系統(tǒng)中的形式

　　8、產(chǎn)品技術(shù)資料管理

　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品過(guò)程文檔和技術(shù)文件的概念、用途、管理流程。

　　8.1、產(chǎn)品資料概念

　　8.2、產(chǎn)品資料評(píng)審發(fā)布流程

　　8.3、產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查

　　8.4、產(chǎn)品資料知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

　　8.5、產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率

　　8.5、產(chǎn)品版本變更與產(chǎn)品資料變更關(guān)系管理

　　8.6、電子檔案庫(kù)管理

　　8.7、案例：國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的文檔系統(tǒng)介紹

　　8.8、文檔管理IT系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

　　9、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理

　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理與研發(fā)進(jìn)度的關(guān)系，掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性的管理方法，了解相關(guān)的管理工具。

　　9.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念

　　9.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案

　　9.3、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》

　　9.4、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計(jì)劃》

　　9.5、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標(biāo)計(jì)算公式

　　9.6、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理，IT系統(tǒng)如何支持?

　　9.7、問(wèn)題討論

　　10、IPD流程在PLM實(shí)現(xiàn)理論與方法

　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)PLM系統(tǒng)的實(shí)施方法論，這種方法論是講師在PLM系統(tǒng)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

　　10.1、PLM系統(tǒng)概述

　　10.2、PLM系統(tǒng)的基本構(gòu)架

　　10.3、PLM系統(tǒng)實(shí)施原則

　　10.4、PLM實(shí)施項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　10.5、PLM實(shí)施項(xiàng)目管理

　　10.6、IPD流程IT化的要點(diǎn)

　　10.7、案例：國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的PLM系統(tǒng)介紹。

　　師資力量

　　劉海濤

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　工科碩士，研發(fā)管理領(lǐng)域資深培訓(xùn)講師

　　專業(yè)背景：15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和研發(fā)咨詢經(jīng)驗(yàn)，六年世界500強(qiáng)艾默生等外資企業(yè)研發(fā)及研發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)，歷任產(chǎn)品開發(fā)工程師、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部經(jīng)理及研發(fā)總監(jiān)等職務(wù)，作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)過(guò)10多個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)(導(dǎo)入)和順利投產(chǎn),具有豐富的研發(fā)管理及研發(fā)管理信息化實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)。

　　七年研發(fā)管理咨詢及PLM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)了包括家電、機(jī)械、電子、車輛、自動(dòng)化、服裝等行業(yè)三十多個(gè)企業(yè)IPD體系的導(dǎo)入與PLM實(shí)施，并取得良好效果。作為項(xiàng)目經(jīng)理，國(guó)內(nèi)首次創(chuàng)新性把IPD咨詢成果完全落地到PLM系統(tǒng)里，保證了研發(fā)咨詢成果100%落地，對(duì)如何有效借鑒國(guó)際研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)具體實(shí)踐來(lái)構(gòu)建研發(fā)管理體系，以及如何進(jìn)行有效推行等方面具有深刻的體會(huì)和獨(dú)到的方法。

　　咨詢背景：

　　山特電子(深圳)有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)流程輔導(dǎo)與推行、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)

　　中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱(集團(tuán))股份有限公司：產(chǎn)品管理梳理、技術(shù)管理及產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)

　　中山優(yōu)加電器有限公司：產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織架構(gòu)建設(shè)、研發(fā)績(jī)效管理

　　浙江新杰克縫紉機(jī)有限公司：IPD流程、市場(chǎng)管理、研發(fā)人力資源、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)

　　深圳萬(wàn)訊科技有限公司：IPD流程、研發(fā)組織架構(gòu)

　　中糧集團(tuán)：研發(fā)績(jī)效管理

　　北京利亞德電子科技有限公司：研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、組織架構(gòu)、績(jī)效管理、知識(shí)管理

　　深圳興森快捷線路板有限公司：技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、職位體系、任職資格、績(jī)效管理

　　佛山東箭汽車制品有限公司：產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)管理、工藝管理、項(xiàng)目管理及PLM實(shí)施

　　伊戈電氣股份有限公司：研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及PLM實(shí)施

　　福建聯(lián)迪商用設(shè)備有限公司：產(chǎn)品管理管理、工藝管理、CBB管理及PLM實(shí)施