關(guān)于舉辦PMP全球認(rèn)證考前培訓(xùn)班的通知

開課地點：	北京
授課時間：	5天
授課顧問：	楊慶躍
開課時間：	2014-11-26
市場報價：	4500
購買價格：	3600
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-11-26 5天
審核時間：	我要報名2014-07-29 14:28:29

　　

　　課程背景

　　21世紀(jì)，被權(quán)威人士預(yù)測為“項目管理的時代”。項目管理已在各行各業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，而找到具備項目管理能力的人才是PMP認(rèn)證越來越變得炙手可熱的原因所在。參加PMP培訓(xùn)和考試的過程是掌握項目管理的思想方法、提高工作能力的一項非常有效的途徑。PMP認(rèn)證目前被全球許多國家及中外500強企業(yè)所認(rèn)可，已經(jīng)超過MBA、MPA，成為一種可通用的“金牌證書”。

　　學(xué)習(xí)對象

　　1. 希望了解國際規(guī)范項目管理運作的人士;準(zhǔn)備參加PMP認(rèn)證考試的人士;

　　2. 企業(yè)各部門中高級主管及企業(yè)主;

　　3. 項目經(jīng)理、項目主管，系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師及項目團隊成員;

　　4. 企業(yè)人力資源部，行銷企劃人員、行銷業(yè)務(wù)人員;

　　5. 愿意增進(jìn)職場必備技能，對項目管理有興趣的人士。

　　課程目標(biāo)

　　1.參加PMP認(rèn)證與考試的過程，同時是一個系統(tǒng)學(xué)習(xí)和鞏固項目管理知識的過程。這個過程將幫助PMP認(rèn)證參加者將以往的項目管理經(jīng)驗與系統(tǒng)的項目管理知識結(jié)合起來，互為印證，達(dá)到理論和實踐的結(jié)合，從而深化自己對項目管理的認(rèn)識。

　　2.參加PMP認(rèn)證，您可以獲得由PMI頒發(fā)的PMP證書。而擁有PMP認(rèn)證表示你已經(jīng)成為一個項目管理方面的專業(yè)人員：

　　a.你已經(jīng)具備了全面的科學(xué)的項目管理知識;

　　b.你已經(jīng)至少擁有三年以上的項目管理經(jīng)驗;

　　c.你的上述知識與實踐，已經(jīng)得到國際項目管理權(quán)威機構(gòu)PMI的檢驗認(rèn)可。

　　課程內(nèi)容

　　第1天上午 國際通行的項目管理流程與實踐

　　1.項目、項目管理、項目生命周期、項目環(huán)境;

　　2.項目干系人、項目組織、項目管理辦公室;

　　3.項目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)要求，國際項目管理與國內(nèi)項目管理比較;

　　4.項目管理成熟度模型等概念;

　　5.項目管理的主要過程和知識域及相關(guān)知識;

　　6.項目管理的核心要點;項目管理全過程詳解;

　　7.PMP考試及技巧介紹等;

　　第1天下午 項目整體管理與范圍管理

　　1.項目綜合管理的概念與流程;

　　2.項目選擇的各種方法，項目章程、范圍說明書的編寫、客戶需求管理;

　　3.如何控制項目變更，項目范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)的使用、WBS示例;

　　4.變更控制系統(tǒng)的設(shè)立，范圍管理方法與流程;課堂練習(xí)等;

　　5.項目與文化習(xí)俗、法律法規(guī)、職業(yè)道德、生態(tài)環(huán)境、干系人、客戶、供應(yīng)商、團隊;

　　6.項目全過程管理、項目綜合管理;

　　7.項目配置管理、項目基準(zhǔn)與變更管理流程;

　　8.項目計劃管理的思路、項目內(nèi)部42個過程匯總;

　　第2天上午 項目進(jìn)度管理與成本管理

　　1.項目時間管理與成本管理的管理流程;

　　2.定義活動清單，活動間關(guān)系;制定項目網(wǎng)絡(luò)圖，確定資源需求;

　　3.制定項目進(jìn)度計劃，優(yōu)先圖法(PDM)與箭線圖法(ADM)，計劃評審技術(shù)(PERT);

　　4.關(guān)鍵路徑法，浮動時間與自由浮動時間，資源平衡;

　　5.進(jìn)度管理的要領(lǐng)與進(jìn)度控制的方法;壓縮工期與趕工的主要方法;

　　6.成本估算與成本預(yù)算，成本控制與掙值管理，完工規(guī)則;

　　7.項目績效測量與實現(xiàn)價值分析技術(shù)(EMV);

　　8.如何利用實現(xiàn)值作績效判斷與完工預(yù)測;

　　第2天下午 項目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理

　　1.8大質(zhì)量管理原則及各流派質(zhì)量學(xué)說;質(zhì)量理念;質(zhì)量保證與質(zhì)量控制;

　　2.項目質(zhì)量管理的過程，質(zhì)量計劃與質(zhì)量成本，常見質(zhì)量管理工具;

　　3.項目人力資源管理;制定人力資源計劃的方法，崗位說明書;組織分解結(jié)構(gòu);

　　4.資源分解結(jié)構(gòu);職責(zé)分配矩陣;各類圖表等;組織結(jié)構(gòu)對項目的影響;

　　5.項目團隊建設(shè)及其工具;談判與招聘等;團隊管理工具;激勵理論;權(quán)力類型;

　　6.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團隊角色;

　　7.溝通模型與溝通技巧;有效傾聽;

　　8.項目干系人管理，會議管理，項目經(jīng)理的職業(yè)道德，課堂練習(xí)等;

　　第3天上午 項目風(fēng)險管理與采購管理

　　1.風(fēng)險定義，風(fēng)險特點，項目風(fēng)險管理流程，風(fēng)險管理的分級分類;

　　2.風(fēng)險管理計劃，風(fēng)險識別技術(shù)，風(fēng)險登記冊;

　　3.風(fēng)險定性分析，概率與影響矩陣，風(fēng)險定量分析，風(fēng)險分析技術(shù)與工具;

　　4.風(fēng)險應(yīng)對措施，風(fēng)險效用函數(shù)，應(yīng)急應(yīng)對策略，風(fēng)險監(jiān)控，權(quán)變措施;

　　5.項目采購管理的六步流程，合同的要素，采購計劃，自制/采購分析;

　　6.合同類型與風(fēng)險，固定價格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費合同，成本加獎勵合同，固定價格加獎勵合同，時間與材料合同;

　　7.詢價，發(fā)包計劃，賣方應(yīng)答，選擇賣方的工具與技術(shù)，合同談判的步驟與策略;

　　8.合同的定約合同管理，合同變更控制系統(tǒng)，合同收尾，采購審計，課堂測試等;

　　第3天下午 項目干系人管理

　　1. 識別干系人

　　2. 項目干系人管理規(guī)劃

　　3. 管理干系人的參與

　　4. 控制干系人參與

　　第4天上午 職業(yè)道德

　　1.基本規(guī)則; 2.正直與誠實原則;

　　3.合作與依賴原則; 4.尊重與理解原則;

　　5.學(xué)習(xí)與發(fā)展原則; 6.社會與公眾利益原則;道德層次;

　　7.利益沖突處理; 8.海外腐敗處理;

　　9.PMP職責(zé)與行為規(guī)范; 10.PMI道德規(guī)范;

　　第4天下午 項目管理數(shù)學(xué)相關(guān)項目數(shù)學(xué)知識

　　實用考試技巧與黃金法則

　　思維習(xí)慣與工作習(xí)慣;

　　關(guān)鍵理念與考試內(nèi)容

　　第5天 PMP�？糚MP全真試題�？寂c講解

　　師資力量

　　楊慶躍

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　國內(nèi)項目管理及商務(wù)智能(BI)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家、高級企業(yè)培訓(xùn)講師、北京數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)基地行業(yè)咨詢顧問、北京大學(xué)軟件學(xué)院特聘講師、神州數(shù)碼教育學(xué)院高級咨詢顧問、國家信息系統(tǒng)項目管理師、美國項目管理協(xié)會PMP、國家信息分析師、信息系統(tǒng)監(jiān)理師、系統(tǒng)分析師、ITILV3認(rèn)證。主要從事知識管理、信息工程等方面的研究工作。主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)，通過率達(dá)到90%以上。

　　郭樹行 博士

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　國內(nèi)權(quán)威IT項目管理專家，主要專業(yè)特長包括需求工程、IT項目管理、研發(fā)過程改進(jìn)、質(zhì)量保證等領(lǐng)域。從事IT行業(yè)12年以上。主編或參與編著《信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計教程》圖書3本。美國項目管理協(xié)會PMP認(rèn)證、中國軟件過程改進(jìn)委員會聯(lián)系會員、軟考項目經(jīng)理證書認(rèn)證、工業(yè)和信息化部人才交流中心企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃師資格證。主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)，通過率達(dá)到90%以上。

　　王 堅 博士

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　美國項目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證的國際項目管理師(PMP)，信息系統(tǒng)項目管理師，主要從事知識管理、信息工程等方面的研究工作，參加了多項“211工程”項目建設(shè)，主要專業(yè)特長包括項目需求工程、IT企業(yè)項目管理、研發(fā)過程改進(jìn)、IT產(chǎn)品質(zhì)量保證等領(lǐng)域;現(xiàn)任國內(nèi)著名大型系統(tǒng)集成公司企業(yè)大客戶部副總經(jīng)理，曾任某軟件集團操作系統(tǒng)解決方案中心經(jīng)理4年，順利主持完成幾十個大型復(fù)雜的IT項目。