現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	顧聞知
開課時(shí)間：	2015-09-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4600
購(gòu)買價(jià)格：	3680
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇蘇州 2015-09-18 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-07-10 16:39:21

　　

　　課程背景

　　客戶要求越來越苛刻，給的前置時(shí)間越來越短，交期要求卻越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁;

　　預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后;

　　供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長(zhǎng)，又常常揚(yáng)言要漲價(jià)……

　　第三方物流水平層次不齊，運(yùn)輸配送老是延誤;

　　成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中，客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…

　　交貨能不能快一點(diǎn)?預(yù)測(cè)能不能準(zhǔn)一點(diǎn)?物流成本能不能再低一點(diǎn)?”

　　課程收益

　　1.如何有效的協(xié)同客戶，強(qiáng)化對(duì)客戶前段需求的管理，提高企業(yè)對(duì)客戶的響應(yīng)速度和準(zhǔn)時(shí)交貨率

　　2.如何有效的降低物流環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)成本，有效的降低庫(kù)存積壓，將庫(kù)存轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金?

　　3.如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存的管理，增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同?

　　4.如何有效的開展物流外包，強(qiáng)化對(duì)第三方物流的管理?

　　5.如何借助信息系統(tǒng)提升工廠物流水平.

　　面對(duì)以上問題，您需要強(qiáng)化敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理!!

　　課程大綱

　　第一講：敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理挑戰(zhàn)

　　先進(jìn)企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色

　　1.精益物流供應(yīng)鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣…

　　2.分析從“橄欖型”模式轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的模式，物流供應(yīng)鏈管理整鏈變化…

　　3.供應(yīng)鏈管理降低成本最紅竅門, 如何使庫(kù)存在財(cái)報(bào)中消失…

　　4.JIT與VMI創(chuàng)新定義，VMI 聯(lián)合管理庫(kù)存強(qiáng)勢(shì)推導(dǎo)分析…

　　5.企業(yè)物流3改1先得真義(改造=改進(jìn)+改善+改革+領(lǐng)先)…

　　精選案例

　　敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理挑戰(zhàn)就是如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn),先進(jìn)企業(yè)案例分析

　　預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,如何應(yīng)對(duì),案例分析

　　第二講：上游供應(yīng)鏈——采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理

　　一、采購(gòu)策略管理

　　1.采購(gòu)策略(戰(zhàn)略型物資的策略, 杠桿型采購(gòu)物資的策略, 瓶頸型采購(gòu)物資的策略, 普通型采購(gòu)物資的策略)

　　2.評(píng)估核心供應(yīng)商

　　3. JMI——賣方管理庫(kù)存策略

　　二、采購(gòu)物流控制

　　1.采購(gòu)質(zhì)量控制管理

　　2.采購(gòu)供應(yīng)商交貨與物流管理

　　3.倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存物流周轉(zhuǎn)管理

　　三、采購(gòu)庫(kù)存管理

　　1.采購(gòu)與銷售的銜接關(guān)系，采購(gòu)與pmc的銜接關(guān)系

　　2.采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)建立庫(kù)存的依據(jù),備料的依據(jù).Min/Max設(shè)定的依據(jù).

　　3.供應(yīng)商交貨，倉(cāng)庫(kù)收貨的依據(jù)管理.

　　4. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)分析超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫(kù)房不動(dòng)的物料警示系統(tǒng)

　　四、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理

　　1.物流倉(cāng)儲(chǔ)中心管理提升關(guān)鍵8部曲

　　 追-Tracking, 追溯, 前伸物流與經(jīng)銷商(供應(yīng)商)…

　　 收-Receiving, 收貨, 條型碼自動(dòng)掃描…

　　 驗(yàn)-Inspection, 查驗(yàn), 關(guān)鍵供應(yīng)商特別管制,自制零件免檢…

　　 儲(chǔ)-Stock, 存放, 不落地, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示…

　　 撿-Picking, 撿料, 投產(chǎn)同步, 燈號(hào)愚巧法…

　　 發(fā)-Issuing, 發(fā)料, 工令工單撿料單三合一, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示…

　　 盤-Physical Count, 盤點(diǎn), 數(shù)數(shù)原則, 一個(gè)散板散箱散數(shù)原則…

　　 退-RMA, 退貨, MOQ / MPQ重點(diǎn), 處理時(shí)限與處理數(shù)量…

　　2.從2個(gè)立方米談物流配送改造

　　 如何善用貨柜標(biāo)準(zhǔn)

　　 托盤標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定啟發(fā)

　　 3 個(gè)5輪班技法

　　 倉(cāng)碼與貨架編碼方法

　　3.倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

　　 物流動(dòng)線不打結(jié)+快速反應(yīng)緩沖區(qū)

　　 3進(jìn)3出4面開多角倉(cāng)

　　 3面裝卸載具與碼頭設(shè)計(jì)

　　 條型碼結(jié)合進(jìn)出放行信息化

　　 自動(dòng)補(bǔ)換貨(斜架設(shè)計(jì))前沿倉(cāng)

　　強(qiáng)迫補(bǔ)換貨與退貨處理原則

　　4. 物流與倉(cāng)儲(chǔ)改造關(guān)鍵案例

　　 倉(cāng)儲(chǔ)面積規(guī)劃321原則…

　　 走道寬設(shè)計(jì)原則…

　　 物流地(動(dòng))線顏色導(dǎo)軌化…

　　 載具(設(shè)備)定點(diǎn)定位定容化…

　　 線邊倉(cāng)(含暫存?zhèn)})大小標(biāo)準(zhǔn)化…

　　 線尾打包與整包直接入庫(kù)化…

　　 貨架(含帶輪工裝車)斜進(jìn)斜出設(shè)計(jì)…

　　 盤點(diǎn)作業(yè)正常化與標(biāo)準(zhǔn)化…

　　第三講：內(nèi)部供應(yīng)鏈——生產(chǎn)物流管理

　　一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流管理

　　1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流看板系統(tǒng)管理

　　2. 信號(hào)燈(ANDON)要料系統(tǒng)

　　3.JIT準(zhǔn)時(shí)上料系統(tǒng)管理

　　4.線邊倉(cāng)設(shè)定與交接管理

　　5.生產(chǎn)線排產(chǎn)管理

　　二、生產(chǎn)線物流布局規(guī)劃與優(yōu)化

　　1. 根據(jù)車間現(xiàn)狀布局，做價(jià)值流分析，繪制現(xiàn)狀布局圖、物流路線圖、工藝流程圖，根據(jù)其工藝設(shè)計(jì)做IE流程分析

　　2. 確定生產(chǎn)能力瓶頸，一個(gè)車間或者一條生產(chǎn)線都有其瓶頸工序，也就是產(chǎn)能的控制點(diǎn)

　　3. 分析產(chǎn)能需求和客戶需求節(jié)拍，做產(chǎn)線平衡率分析及改善方案

　　三、工廠內(nèi)部物流標(biāo)準(zhǔn)化提案改善案例

　　1. 托盤標(biāo)準(zhǔn)化、包裝標(biāo)準(zhǔn)化

　　2. 托盤蝴蝶藍(lán)標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)應(yīng)用案例

　　第四講：下游供應(yīng)鏈——配送物流管理

　　一. 工廠如何管理運(yùn)輸配送(現(xiàn)代物流案例)

　　 企業(yè)物流配送流程管理

　　 企業(yè)物流配送方案的制定

　　 企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新

　　 企業(yè)物流配送線路規(guī)劃

　　 企業(yè)物流運(yùn)輸作業(yè)管理

　　 工廠物流配送案例

　　a) 百事可樂的 3PL外協(xié)案例

　　b) 中國(guó)郵政的 3PL規(guī)劃案例

　　c) 中國(guó)移動(dòng)的 3PL外協(xié)案例…

　　d) 現(xiàn)場(chǎng)討論-蒙牛3PL條件及可事實(shí)性+合適物流公司規(guī)劃案例

　　二. 工廠如何控制運(yùn)輸成本(第三方物流成本分析)

　　 物流成本計(jì)算法則

　　 第三方物流DHL車輛成本分析

　　 企業(yè)外部運(yùn)輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈

　　三.工廠倉(cāng)儲(chǔ)如何利用第三方物流服務(wù)

　　 第三方物流的優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)

　　 第三方物流能夠給企業(yè)的幫助是什么

　　 第三方物流的盈利空間與模式

　　 如何選擇第三方物流公司及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

　　a) GPS追溯能力…

　　b) 物控周轉(zhuǎn)能力…

　　c) 運(yùn)輸配送效率…

　　d) 標(biāo)準(zhǔn)化建制的改善能力…

　　e) 訂單配送的準(zhǔn)確性…

　　f) 建議保持五個(gè)以內(nèi)KPI追尋目標(biāo)

　　第五講：敏捷供應(yīng)鏈下的物流信息化

　　一、敏捷供應(yīng)鏈下的物流信息系統(tǒng)一體化管理

　　供應(yīng)鏈SS+PP+MM三大主模塊信息建立…

　　ERP-MRP案例講解(預(yù)測(cè),采購(gòu)物料到位,交貨排配共享平臺(tái)信息系統(tǒng)建設(shè)案例)

　　二、條形碼技術(shù)在制造企業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)，倉(cāng)儲(chǔ)管理的應(yīng)用

　　MES+SFC工廠制造執(zhí)行系統(tǒng)+現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用與上線前規(guī)劃案例

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)條形碼應(yīng)用案例

　　三. 物流配送系統(tǒng)與GPS追蹤物流企業(yè)案例

　　第六講：課程總結(jié)與學(xué)員問題互動(dòng)

　　講師介紹

　　顧聞知

　　廣州尚培高級(jí)培訓(xùn)講師，30年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn),15年企業(yè)顧問培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn)專家, 美籍華人, 臺(tái)灣國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士, 美國(guó)德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士. 國(guó)立清華大學(xué)客座研究學(xué)者.

　　臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師, 臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師, 美國(guó)加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問, 臺(tái)灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問，中國(guó)廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)與原材料供應(yīng)部經(jīng)理, 深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長(zhǎng)特助;中山長(zhǎng)江印務(wù)董事長(zhǎng)特助, 現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/華南理工大學(xué)MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師，美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)采購(gòu)專家組成員、CPPM授權(quán)講師。

 

　　服務(wù)客戶：中興通訊, 聯(lián)想集團(tuán), 林德叉車, 廣州移動(dòng), 江蘇移動(dòng),河北移動(dòng),中國(guó)電信,騰訊, 廣州金鵬, 中興新通信, 長(zhǎng)城電腦, 深圳永奧, 東風(fēng)汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池, 同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業(yè), 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉(cāng), TCL國(guó)際電工, TCL海外事業(yè)部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國(guó)際, 深圳太太藥業(yè), 三洋電機(jī)國(guó)際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫(yī)貿(mào), 河北華日家具, 西部物流, 沈陽(yáng)特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾, 浙江春風(fēng)集團(tuán),河北移動(dòng),歐普照明,長(zhǎng)江印務(wù),酷派手機(jī),海光電子,蘇州優(yōu)利,海信容聲,北京京城機(jī)電控股,中國(guó)電信,珠海凱麗,步步高,珠海偉創(chuàng)力,興業(yè)皮革,上海樂美,泉州岠聲,特變電工,天津雅馬哈電子,百事可樂,云南白藥,東鵬陶瓷,新中原,東北藥業(yè),一致藥業(yè),深圳頂星,美涂士,順德華潤(rùn)涂料,上海微創(chuàng)醫(yī)療, 佛山市華特氣體有限公司，溫州報(bào)喜鳥,汕頭雅士利,裕同印刷,陸遜梯卡華宏(東莞)眼鏡, 北京江森自控, 新地能源工程技術(shù)有限公司, 合肥伊利, 蒙牛, 山東鋁業(yè),大潤(rùn)發(fā)超市,泰利物流,北京中航技,凱安物流,航盛電子,漢高華威電子,廣東泰奇食品,中集集團(tuán),中電投資,紅塔仁恒紙業(yè),美的,格蘭仕,凱毅德汽車系統(tǒng),廈門華僑電子,廣州博創(chuàng)機(jī)戒,步步高,華藝燈飾,海能達(dá)通訊,深圳和而泰,三菱電機(jī),中石化森美石油,中國(guó)鋁業(yè),都市麗人, 廣州金譽(yù)服飾,賽米控電子,華展國(guó)際物流,北汽福田(青島),上海波音飛機(jī),沈陽(yáng)寶馬,盾安環(huán)境,橫店?yáng)|磁,湖南南車,三一重工, 建行香港學(xué)院，得力文具，浙江明泉工業(yè)涂裝，大山合農(nóng)產(chǎn)品，英聯(lián)飼料(上海)有限公司……等