精益供應(yīng)鏈管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	劉寶生
開(kāi)課時(shí)間：	2015-07-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3580
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2864
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2015-07-22 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-06-09 15:06:02

　　

　　課程背景

　　精益供應(yīng)鏈框架基于豐田供應(yīng)鏈管理實(shí)踐，在質(zhì)量、成本、物流、員工激勵(lì)、安全、技術(shù)和環(huán)境等領(lǐng)域構(gòu)建完整的價(jià)值鏈(供應(yīng)商-運(yùn)營(yíng)-分銷(xiāo)-終端)，并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流、物流和信息流的協(xié)同作業(yè)。精益供應(yīng)鏈策略目標(biāo)是促成一個(gè)高效和反應(yīng)快速的組織，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈流程的同步和及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)需求的變化。

　　構(gòu)建精益供應(yīng)鏈衡量體系，度量指標(biāo)必須與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、總體目標(biāo)和具體目標(biāo)聯(lián)系在一起。精益供應(yīng)鏈需要在一整套協(xié)調(diào)一致的實(shí)施戰(zhàn)略、總體目標(biāo)和具體目標(biāo)的支持和驅(qū)動(dòng)下實(shí)施，并且要構(gòu)建與之關(guān)聯(lián)的預(yù)定度量指標(biāo)。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)中高層、供應(yīng)鏈管理人員、物流主管、物流經(jīng)理、精益推行人員、供應(yīng)商中高層等;

　　課程目標(biāo)

　　理解供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因及消除的方法;

　　掌握設(shè)計(jì)精益供應(yīng)鏈模型;

　　掌握拉動(dòng)各環(huán)節(jié)的庫(kù)存設(shè)置方法;

　　了解供應(yīng)鏈綜合成本構(gòu)成因素;

　　了解實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最低成本的思路;

　　課程內(nèi)容

　　第一天：

　　一、供應(yīng)鏈管理概述

　　什么是供應(yīng)鏈

　　什么是供應(yīng)鏈管理

　　供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

　　把握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系

　　供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成因素

　　二、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)沙盤(pán)模擬

　　什么是牛鞭效應(yīng)

　　牛鞭效應(yīng)沙盤(pán)模擬演示

　　三、沙盤(pán)總結(jié)

　　牛鞭效應(yīng)原因分析及對(duì)策討論

　　四、精益供應(yīng)鏈

　　精益的核心精髓

　　精益供應(yīng)鏈模型

　　JIT在精益供應(yīng)鏈中的運(yùn)用

　　精益供應(yīng)鏈kanban拉動(dòng)沙盤(pán)模擬

　　拉動(dòng)在供應(yīng)鏈中的作用

　　拉動(dòng)案例分析

　　第二天：

　　五、拉動(dòng)模式下的庫(kù)存計(jì)算

　　庫(kù)存的影響因素

　　庫(kù)存設(shè)定原則和公式

　　庫(kù)存設(shè)定練習(xí)(選擇某些零件計(jì)算合理庫(kù)存量)

　　六、精益供應(yīng)設(shè)計(jì)

　　精益供應(yīng)策略實(shí)施步驟：

　　客戶(hù)需求分析

　　產(chǎn)品策略

　　定義供應(yīng)策略

　　精益供應(yīng)策略下的生產(chǎn)策略

　　精益供應(yīng)策略下的采購(gòu)策略

　　精益供應(yīng)鏈的均衡生產(chǎn)模式

　　按訂單生產(chǎn)

　　按庫(kù)存生產(chǎn)

　　均衡生產(chǎn)

　　零件供應(yīng)模式(整套、后補(bǔ)、順序)

　　八、精益供應(yīng)鏈策略之—均衡生產(chǎn)

　　均衡生產(chǎn)的原則

　　均衡需求分析

　　波動(dòng)的因素及控制措施

　　嘗試均衡一個(gè)月的訂單需求

　　九、精益供應(yīng)策略之物流策略

　　精益供應(yīng)的物流配套策略

　　第一方物流模式

　　第二方物流模式

　　第三方物流模式

　　第三方物流的發(fā)展和運(yùn)用

　　大客戶(hù)的第三方物流策略

　　供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI模式探討

　　十、精益供應(yīng)鏈之采購(gòu)策略

　　采購(gòu)成本的構(gòu)成因素

　　精益供應(yīng)鏈的采購(gòu)策略

　　供應(yīng)商選擇的考量依據(jù)

　　多家供應(yīng)商與獨(dú)家供貨的優(yōu)劣分析

　　戰(zhàn)略合作的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　十一、供應(yīng)商改善案例

　　生產(chǎn)周期的計(jì)算

　　影響周期的因素

　　縮短周期的方法

　　縮短周期的案例

　　供應(yīng)商改善收益案例分享

　　師資力量

　　劉寶生

　　教育及資格認(rèn)證：

　　慧制咨詢(xún)首席顧問(wèn)、世杰精益學(xué)院院長(zhǎng);上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師;曾任全球改善咨詢(xún)集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)、上海某咨詢(xún)有限公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理

　　福特江鈴汽車(chē)股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位;

　　講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：

　　實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專(zhuān)家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車(chē)、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS，并與頂級(jí)TPS顧問(wèn)一起工作。

　　作為高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，專(zhuān)注于精益生產(chǎn)的咨詢(xún)和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。專(zhuān)注于對(duì)重大咨詢(xún)項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過(guò)顧問(wèn)服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶(hù)緊密合作，并得到他們的高度評(píng)價(jià)。

 

　　歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，全球改善咨詢(xún)集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)，為數(shù)百家客戶(hù)提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。