集成的供應(yīng)鏈管理招生簡(jiǎn)章

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	邢憲杰等
開課時(shí)間：	2015-05-07
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	28800
購(gòu)買價(jià)格：	23040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2015-05-07 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-03-26 17:30:15

　　

 

　　課程背景

　　很多企業(yè)都提倡“以客戶為中心”，但為什么很難做到?

　　“以客戶為中心”，必須做到快速響應(yīng)客戶需求。一個(gè)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理體系是實(shí)現(xiàn)“以客戶為中心”的基礎(chǔ)保障。

　　和所有制造類企業(yè)一樣，華為的供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)涉及多個(gè)部門，如銷售、訂單、制造、采購(gòu)等，華為通過ISC的變革，實(shí)現(xiàn)了對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)。

　　集成的供應(yīng)鏈管理并非只對(duì)制造類企業(yè)有重要意義，對(duì)電商類企業(yè)同樣具有巨大價(jià)值。所有電商企業(yè)無不傾注力量提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　1. 具有奮斗精神和創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)創(chuàng)始人;

　　2. 在制造業(yè)、電商企業(yè)等相關(guān)領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)軍人物，極具創(chuàng)新能力的行業(yè)領(lǐng)先者、顛覆者及挑戰(zhàn)者;

　　3. 從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變過程中，有志于將企業(yè)打造成為像華為一樣具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)領(lǐng)袖與高管;

　　4. 有志于打通O2O鏈條，亟需掌握物流管理成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。

　　課程內(nèi)容

　　【課程模塊之一：供應(yīng)鏈管理概要】

　　供應(yīng)鏈管理(SCM)概念與框架

　　SCM的發(fā)展歷程

　　SCM的IT架構(gòu)

　　SCM在不同行業(yè)中的應(yīng)用

　　華為案例

　　SCM的衡量與改進(jìn)

　　【課程模塊之二：預(yù)測(cè)與計(jì)劃平衡】

　　預(yù)測(cè)在供應(yīng)鏈中的位置

　　預(yù)測(cè)方法

　　銷售與運(yùn)作計(jì)劃(S&OP)流程

　　如何運(yùn)作S&OP

　　存貨周轉(zhuǎn)管理

　　案例研究

　　【課程模塊之三：采購(gòu)管理】

　　采購(gòu)認(rèn)證的管理框架

　　認(rèn)證供應(yīng)商的方法

　　供應(yīng)商績(jī)效管理

　　供應(yīng)商分級(jí)管理

　　案例研究

　　【課程模塊之四：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與質(zhì)量】

　　供應(yīng)鏈流程管理

　　供應(yīng)鏈質(zhì)量體系管理

　　供應(yīng)鏈績(jī)效管理

　　案例研究

　　【課程模塊之五：訂單履行管理】

　　訂單履行流程

　　物流管理體系

　　如何全面提高交付水平

　　案例研究

　　師資力量

　　邢憲杰

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　1995至2013年在總部位于深圳的華為技術(shù)有限公司工作，歷任生產(chǎn)計(jì)劃部總監(jiān)、公司運(yùn)作計(jì)劃主管、供應(yīng)鏈管理部副總裁、業(yè)務(wù)流程與IT管理部副總裁等職。在華為公司工作期間，曾擔(dān)任集成供應(yīng)鏈(ISC)管理變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、全球供應(yīng)鏈體系建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司變革項(xiàng)目管理辦公室主任，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)流程體系管理及IT系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施等工作。

　　唐建國(guó)

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　1996年至2012年在華為技術(shù)有限公司工作，曾任生產(chǎn)計(jì)劃部總監(jiān)、集成供應(yīng)鏈(ISC)管理變革項(xiàng)目計(jì)劃組負(fù)責(zé)人、ISC流程管理部總監(jiān)等職務(wù)，在生產(chǎn)計(jì)劃與訂單履行、供應(yīng)鏈流程體系管理、流程管理與流程優(yōu)化等領(lǐng)域有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　延俊華

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　1996年至2012年在華為技術(shù)有限公司工作，曾任生產(chǎn)總部產(chǎn)品中心副總監(jiān)、中試部副總裁、公司運(yùn)作計(jì)劃部副部長(zhǎng)等職，在訂單履行、生產(chǎn)管理、集成計(jì)劃平衡管理等領(lǐng)域有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　張文斌

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　1996年至2011年在華為技術(shù)有限公司工作，曾任生產(chǎn)采購(gòu)部總監(jiān)、物控中心總監(jiān)、ISC管理變革項(xiàng)目采購(gòu)組負(fù)責(zé)人、采購(gòu)認(rèn)證部專家團(tuán)主任、采購(gòu)總部運(yùn)作支持部負(fù)責(zé)人、中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)人等職，在采購(gòu)認(rèn)證、采購(gòu)履行、供應(yīng)鏈管理與訂單履行等領(lǐng)域有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　于東海

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　1997年至2014年在華為技術(shù)有限公司工作，曾任生產(chǎn)總部品質(zhì)管理部總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理部運(yùn)作支持部總監(jiān)、財(cái)經(jīng)

　　管理部運(yùn)作支持部總監(jiān)、內(nèi)控部副總監(jiān)、中東北非地區(qū)部流程與IT管理部總監(jiān)等職務(wù)，在供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理與

　　運(yùn)作支持、流程管理等領(lǐng)域具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。