產(chǎn)品與技術(shù)梳理及業(yè)務(wù)規(guī)劃課程

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	冷力強(qiáng)
開(kāi)課時(shí)間：	2013-04-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-16 17:47:23

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的：·企業(yè)管理者及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員·業(yè)務(wù)部門(mén)管理者及核心骨干·管理職能部門(mén)管理者及核心骨干

課程目標(biāo)

課程背景： 以《制勝——打造實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新型管理者》一書(shū)為理論基礎(chǔ) 由作者親自輔導(dǎo)創(chuàng)新管理七大操作步驟應(yīng)用 ·培養(yǎng)管理者及核心團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)能力 課程特點(diǎn)： 第一本系統(tǒng)闡述航天與華為創(chuàng)新管理七大操作步驟著作 第一次提出針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行創(chuàng)新管理改進(jìn)的演進(jìn)步驟 第一輪針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)及部門(mén)管理者的實(shí)戰(zhàn)型咨詢式培訓(xùn) 第一套經(jīng)過(guò)充分驗(yàn)證的七大步驟實(shí)用性模板及評(píng)價(jià)要素

課程內(nèi)容

競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的演進(jìn)過(guò)程

 1. 航天與華為創(chuàng)新管理發(fā)展演進(jìn)過(guò)程

2. 競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展演進(jìn)過(guò)程

3. 創(chuàng)新管理系統(tǒng)方法---集成產(chǎn)品

模塊一：產(chǎn)品與技術(shù)梳理及業(yè)務(wù)規(guī)劃

1. 產(chǎn)品貨架建立

2. 產(chǎn)品與技術(shù)系列型譜梳理

3. 技術(shù)規(guī)劃制定

4. 年度重點(diǎn)工作制定

模塊二：組織與職位設(shè)計(jì)

 1. 企業(yè)組織設(shè)計(jì)

2. 部門(mén)組織職位與員工發(fā)展通道

3. 專家組與專業(yè)團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制建立

4. 員工職位說(shuō)明書(shū)

模塊三：部門(mén)及關(guān)鍵職位績(jī)效管理

 1. 業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效管理

2. 業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)鍵職位績(jī)效管理

3. 管理職能部門(mén)績(jī)效管理

4. 員工績(jī)效管理

模塊四：業(yè)務(wù)流程與計(jì)劃管理

 1. 業(yè)務(wù)流程架構(gòu)與編制優(yōu)化方法

2. 預(yù)研流程

3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

4. 定制項(xiàng)目流程

5. 項(xiàng)目計(jì)劃管理

模塊五：技術(shù)評(píng)審與質(zhì)量管理

 1. 質(zhì)量管理體系通過(guò)IPD落地

2. 質(zhì)量管理關(guān)鍵職位設(shè)置

3. 質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃（質(zhì)量保證大綱）

4. 產(chǎn)品成熟度管理

5. 文檔管理

6. 技術(shù)評(píng)審管理

模塊六：預(yù)算與成本管理

 1. 項(xiàng)目預(yù)算及目標(biāo)成本制定

2. 項(xiàng)目預(yù)算分解，明確責(zé)任主體

3. 項(xiàng)目成本控制八大方法

模塊七：?jiǎn)T工培養(yǎng)與績(jī)效薪酬激勵(lì)

 1. 績(jī)效薪酬管理三大要素

2. 任職資格培養(yǎng)與基本工資

3. 行為規(guī)范與崗位工資

4. 績(jī)效考核與績(jī)效工資

模塊八 重塑企業(yè)文化，構(gòu)建創(chuàng)新管理體系

 1. 企業(yè)文化八大觀念轉(zhuǎn)變

2. 業(yè)界IPD推行落地的演進(jìn)階段

3. 企業(yè)及部門(mén)管理實(shí)施落地方法

 

師資力量

冷力強(qiáng)【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 中國(guó)空間技術(shù)研究院（航天五院）研究發(fā)展部首任部長(zhǎng)，技術(shù)創(chuàng)新體系創(chuàng)建者 公司創(chuàng)始合伙人在航天部科技司及下屬二院、五院，從事型號(hào)研制、技術(shù)開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理工作二十一年，完整組織過(guò)三個(gè)航天技術(shù)五年發(fā)展規(guī)劃的論證與實(shí)施工作，對(duì)大型航天系統(tǒng)工程研發(fā)管理具有豐富經(jīng)驗(yàn)。2005年，與原華為公司研發(fā)副總裁周輝先生合作，將華為公司成功的產(chǎn)業(yè)化集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研發(fā)管理模式引入航天，創(chuàng)建了面向產(chǎn)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)的航天五院技術(shù)創(chuàng)新體系。與周輝先生共同創(chuàng)立了公司，致力于在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，推行航天與華為成功的創(chuàng)新管理模式。曾為中國(guó)航天一院、航天五院、東阿阿膠、華旗資訊（愛(ài)國(guó)者）、電子29所、用友軟件、啟明 星辰、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)衛(wèi)星、航天西安恒星、理工雷科等，上百家先進(jìn)企業(yè)和科研院所，成功地進(jìn)行管理改革，是推行創(chuàng)新管理的品牌咨詢公司。

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