品牌實(shí)戰(zhàn)公開課：定位戰(zhàn)略沙盤

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	李鈺晟
開課時(shí)間：	2015-05-29
市場報(bào)價(jià)：	17600
購買價(jià)格：	14080
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2015-05-29 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-02-12 12:42:11

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　總經(jīng)理;市場總監(jiān);品牌總監(jiān);品牌經(jīng)理;產(chǎn)品管理人員;市場研究人員;營銷管理人員

　　課程目標(biāo)

　　通過兩天的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的掌握品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，助力企業(yè)品牌力提升

　　課程內(nèi)容

　　第一天

　　第一章： 相信品牌的力量

　　什么是品牌

　　實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某沐浴品牌重新定位后生意反超7倍

　　品牌工作三件事

　　生意導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

　　WHO

　　WHAT

　　HOW

　　第二章：品牌戰(zhàn)略與策略規(guī)劃——賣給誰(WHO)

　　實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某洗發(fā)水品牌目標(biāo)消費(fèi)者錯(cuò)位案例

　　消費(fèi)者細(xì)分

　　市場布局與消費(fèi)者細(xì)分

　　渠道布局與消費(fèi)者細(xì)分

　　城市布局與消費(fèi)者細(xì)分

　　價(jià)格布局與消費(fèi)者細(xì)分

　　目標(biāo)消費(fèi)者定位

　　核心目標(biāo)與品類/品牌生意

　　戰(zhàn)略目標(biāo)與產(chǎn)品線/營銷驅(qū)動(dòng)

　　影子目標(biāo)與生意發(fā)展

　　實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某戶外服裝品牌目標(biāo)消費(fèi)者定位案例

　　【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習(xí)消費(fèi)者需求矩陣圖

　　實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某衛(wèi)生巾品牌消費(fèi)者行為洞察案例

　　實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習(xí)消費(fèi)者購買路線圖

　　第三章：品牌戰(zhàn)略與策略規(guī)劃——賣什么(WHAT)

　　實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某洗發(fā)水品牌差異化定位案例

　　品牌定位資產(chǎn)屋解析

　　策略性品牌資產(chǎn)與生意增長杠桿

　　核心品牌資產(chǎn)與差異化競爭力

　　品牌個(gè)性與消費(fèi)者忠誠和口碑

　　執(zhí)行性品牌資產(chǎn)與低成本營銷推廣

　　實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某牛奶品牌策略性品牌資產(chǎn)定位實(shí)戰(zhàn)案例

　　某某戶外服裝品牌定位五部曲實(shí)戰(zhàn)案例

　　【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，進(jìn)行策略性品牌資產(chǎn)定位練習(xí)

　　實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某戶外服裝品牌推廣實(shí)戰(zhàn)案例

　　第四章：品牌戰(zhàn)略與策略規(guī)劃——怎么賣(HOW)

　　實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某洗發(fā)水品牌推廣規(guī)劃案例

　　品牌推廣四步曲

　　目標(biāo)規(guī)劃

　　產(chǎn)品規(guī)劃

　　市場規(guī)劃

　　推廣規(guī)劃

　　工具導(dǎo)入：邁迪產(chǎn)品地圖九宮格

　　工具導(dǎo)入：增長戰(zhàn)略四象限圖

　　工具導(dǎo)入：營銷規(guī)劃一盤棋

　　實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某戶外服裝品牌推廣實(shí)戰(zhàn)案例

　　第五章：互動(dòng)與討論特別專題——對(duì)于現(xiàn)階段品牌工作的思考

　　立刻停止做什么?

　　立刻開始做什么?

　　長久堅(jiān)持做什么?

　　師資力量

　　李鈺晟 老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　18年的專業(yè)品牌管理經(jīng)驗(yàn)

　　1997年加入寶潔公司市場部，曾經(jīng)先后擔(dān)任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長獎(jiǎng)與總裁勉勵(lì)獎(jiǎng);2004年加入南孚電池有限公司任市場總監(jiān)，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上;2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。2009年受邀加入邁迪。

　　曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè),此后在實(shí)踐中更摸索出“多品牌架構(gòu)羅盤”，“品牌鉆石定位”，“品牌管理4A模型”等多項(xiàng)品牌工具與模型，并成功導(dǎo)入海南航空、廈門翔業(yè)集團(tuán)、三一重工、中國恒天、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)、元禾控股等B2B企業(yè)。

　　主講課程

　　品牌力：《多品類多品牌組合戰(zhàn)略》;《中外品牌大對(duì)決》

　　產(chǎn)品力：《新品上市管理》;《產(chǎn)品管理的市場研究》

　　營銷力：《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》;《媒介策略與規(guī)劃管理》《品牌終端化》

　　服務(wù)客戶

 

　　佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國移動(dòng)、伊利、維達(dá)、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、網(wǎng)易、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、中興通訊、海南航空等