贏在產品力

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	李鈺晟
開課時間：	2014-06-20
市場報價：	8800
購買價格：	7040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2014-04-25 13:35:37

　　

　　課程內容

　　開篇語：品牌戰(zhàn)略的三堂必修課

　　第一章： 產品多了，還是少了?

　　品類戰(zhàn)略

　　品類的選擇與組合(市場評估與能力評估)

　　品類的延伸與邊界(關聯(lián)性法則與競爭性法則)

　　品類利益點的POP與POD(消費者需求，還是消費者需要)

　　產品規(guī)劃

　　產品線的寬度規(guī)劃

　　產品線的深度規(guī)劃

　　產品線的高度規(guī)劃

　　第二章： 產品創(chuàng)新的3W

　　產品創(chuàng)新賣給誰(WHO)----消費者細分與消費者洞察

　　產品創(chuàng)新賣什么(WHAT)----ACB， USP， RTB

　　產品創(chuàng)新怎么做(HOW)----NPI流程

　　第三章：產品營銷規(guī)劃

　　產品營銷之市場地圖

　　老產品與新產品

　　老市場與新市場

　　產品營銷之廣告?zhèn)鞑?/p>

　　廣告策略與創(chuàng)意

　　廣告前測

　　產品營銷之渠道推廣

　　推廣策略與策劃

　　推廣效果

　　第四章：產品力的品牌資產監(jiān)測與評估

　　產品力的監(jiān)測與評估

　　消費者監(jiān)測與評估

　　銷量監(jiān)測與評估

　　ROI監(jiān)測與評估

　　營銷力評估體系

　　廣告效果評估(廣告后測)

　　促銷效果評估

　　產品與品牌部門的組織力診斷

　　師資力量

       李晟鈺

　　1997年加入寶潔公司市場部，曾經先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌

　　經理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長獎與總裁勉勵獎;2004年加入南孚電池有限公司任市場總監(jiān)，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務5年翻一番以上;2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經理。2009年受邀加入邁迪。

　　李鈺晟先生尤其擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實戰(zhàn)，在寶潔公司內就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設，此后在實踐中更摸索出“品牌經理七種武器”,“中國市場品牌定位”,“中國市場產品定價”等多項品牌工具與模型。 業(yè)內公認李鈺晟先生在建立低成本的高效營銷體系，在管理中國企業(yè)的品牌部門，以及在構建品牌與產品定位這三方面有豐富經驗與精辟見解。

　　李鈺晟先生畢業(yè)于中國科技大學

　　18年品牌實戰(zhàn)經驗

　　佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白

　　120家企業(yè)品牌咨詢經驗

　　中國移動、伊利、維達、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、網(wǎng)易、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、中興通訊、海南航空等

　　主講課程

　　品牌力

　　《多品類多品牌組合戰(zhàn)略》;《中外品牌大對決》

　　產品力

　　《新品上市管理》;《產品管理的市場研究》

　　營銷力

　　《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》;《媒介策略與規(guī)劃管理》

　　《品牌終端化》;《銷量預測管理》