提升產(chǎn)品力

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	4月13-14日
授課顧問(wèn)：	汪德宏，李鈺晟
開(kāi)課時(shí)間：	2012-4-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-02-20 19:39:37

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

產(chǎn)品經(jīng)理；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品規(guī)劃人員；市場(chǎng)研究人員；營(yíng)銷(xiāo)管理人員

課程目標(biāo)

13小時(shí)全面掌握寶潔產(chǎn)品戰(zhàn)略方法與工具提升新品競(jìng)爭(zhēng)力

課程內(nèi)容

產(chǎn)品力是第一品牌力！但現(xiàn)在的企業(yè)不是不敢推新產(chǎn)品，而是推得太多了，太亂了，如何做精品才是品牌建設(shè)的王道。 飄柔、舒膚佳、幫寶適、佳潔士……幾乎全部面臨產(chǎn)品同質(zhì)化的問(wèn)題，但是在市場(chǎng)上就是能夠成為第一名，成為領(lǐng)導(dǎo)者。這就是戰(zhàn)略的力量！ 蘋(píng)果雖然推的產(chǎn)品少，但對(duì)比一年推幾百個(gè)產(chǎn)品的諾基亞可以取得壓倒性的優(yōu)勢(shì)。這就是創(chuàng)新的力量！ 中國(guó)的海爾、蒙牛、藍(lán)月亮、七度空間等等優(yōu)秀品牌都依靠明星產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃占領(lǐng)了市場(chǎng)，戰(zhàn)勝了對(duì)手，這就是上市推廣的力量！ 原寶潔公司品牌高管汪德宏、李鈺晟先生，結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)上62個(gè)實(shí)際案例聯(lián)手為您解讀戰(zhàn)略、創(chuàng)新、上市三步曲的其中奧妙與實(shí)戰(zhàn)工具，學(xué)習(xí)寶潔更直接，超越寶潔不是夢(mèng)！ 【課程目標(biāo)】 13小時(shí)全面掌握寶潔產(chǎn)品戰(zhàn)略方法與工具提升新品競(jìng)爭(zhēng)力 【課程特色】 小班精修制，每次開(kāi)課不超過(guò)5
名學(xué)員 知行合一，通過(guò)大量模型，工具方法給與新品上市的實(shí)操解決方案 獲得中國(guó)品牌知行俱樂(lè)部會(huì)員資格，加入最大的中國(guó)人脈圈 【學(xué)習(xí)安排】 學(xué)習(xí)時(shí)間：2
12年4月13-14日 學(xué)習(xí)地點(diǎn)：上海 【學(xué)習(xí)費(fèi)用】 ￥58

元/兩天（ 包括：培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、資料費(fèi)、餐費(fèi)等，不含住宿，差旅費(fèi) ） 【學(xué)習(xí)對(duì)象】 產(chǎn)品經(jīng)理；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品規(guī)劃人員；市場(chǎng)研究人員；營(yíng)銷(xiāo)管理人員 【邁迪品牌咨詢(xún)十年培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)】 服務(wù)過(guò)的企業(yè)跨越17
多個(gè)品類(lèi) 服務(wù)過(guò)的企業(yè)累計(jì)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)8，


億元 培訓(xùn)過(guò)的場(chǎng)次超過(guò)12

次，培訓(xùn)過(guò)的品牌經(jīng)理人超過(guò)3
，


人 中糧食品營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理陳剛“這將是中糧品牌戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障， 通過(guò)系統(tǒng)的年度品牌課程體系來(lái)培養(yǎng)強(qiáng)有力的市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)。” ——中糧 “此次課程為李寧有史以來(lái)最精彩的一次品牌管理培訓(xùn)課程�！薄�—李寧 “課程非常實(shí)用，高屋建瓴，很有啟發(fā)�！薄�—?dú)W萊雅中國(guó) 【課程內(nèi)容】 第一單元：認(rèn)識(shí)產(chǎn)品管理 第二單元：產(chǎn)品管理第一步：產(chǎn)品戰(zhàn)略 ◇ 寶潔的成功要素 ◇ 什么是產(chǎn)品管理（產(chǎn)品力是第一品牌力） ◇ 一定要上新產(chǎn)品嗎——新產(chǎn)品的戰(zhàn)略意義 n 提高新產(chǎn)品成功率的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn) n 新產(chǎn)品的發(fā)展模式 ◇ 產(chǎn)品管理三步曲（戰(zhàn)略、創(chuàng)新、上市） n 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃 n 消費(fèi)者洞察與產(chǎn)品創(chuàng)新 n 新產(chǎn)品上市 ◇ 產(chǎn)品戰(zhàn)略概述 n 產(chǎn)品戰(zhàn)略與市場(chǎng)細(xì)分 n 產(chǎn)品戰(zhàn)略與品牌定位 n 產(chǎn)品戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 n 產(chǎn)品戰(zhàn)略與銷(xiāo)售戰(zhàn)略 n 產(chǎn)品戰(zhàn)略與技術(shù)研發(fā) ◇ 產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃 n 消費(fèi)者導(dǎo)向的產(chǎn)品組合戰(zhàn)略 n 產(chǎn)品線(xiàn)的寬度與深度 n 產(chǎn)品線(xiàn)整合 ◇ 專(zhuān)題討論1：產(chǎn)品線(xiàn)延伸與品牌建設(shè) 第三單元：產(chǎn)品管理第二步：產(chǎn)品創(chuàng)新方向 第四單元：產(chǎn)品管理第二步：產(chǎn)品創(chuàng)新管理 ◇ 全新產(chǎn)品的創(chuàng)新選擇 n 創(chuàng)建新品牌 n 產(chǎn)品線(xiàn)延伸 n 品類(lèi)延伸 ◇ 老產(chǎn)品的創(chuàng)新選擇 n 重新定位 n 產(chǎn)品升級(jí) n 品牌整合與再生 ◇ 專(zhuān)題討論2：“超級(jí)產(chǎn)品”特質(zhì) ◇ 產(chǎn)品創(chuàng)新管理 n 機(jī)會(huì)管理 n 要素管理 ◇ 產(chǎn)品概念 n 新產(chǎn)品概念構(gòu)思的3個(gè)方向 n 基于消費(fèi)者洞察構(gòu)思新產(chǎn)品概念 n 概念寫(xiě)作工具箱 ◇ 產(chǎn)品創(chuàng)新管理中的常見(jiàn)誤區(qū) 案例練習(xí)1：構(gòu)思創(chuàng)作“好幫手”產(chǎn)品概念 第五單元：產(chǎn)品管理第三步—新品上市策略 第六單元：產(chǎn)品管理第三步—新品上市推廣 ◇ 上市策略與四情分析 ◇ 戰(zhàn)場(chǎng)選擇 n 點(diǎn)、線(xiàn)、面的選擇 n 紅區(qū)與白區(qū) n 客戶(hù)群細(xì)分 ◇ 戰(zhàn)法選擇 n 進(jìn)攻與防守 n 戰(zhàn)役與戰(zhàn)斗 n 時(shí)機(jī)與波段 專(zhuān)題討論3：“低成本震撼上市策略”案例研討 ◇ 營(yíng)銷(xiāo)策劃 n 上市推廣三個(gè)真理性時(shí)刻 n 上市推廣七種武器 u 廣告計(jì)劃 u 媒體計(jì)劃 u 公關(guān)計(jì)劃 u 促銷(xiāo)計(jì)劃 u 終端計(jì)劃 案例練習(xí)2：“好幫手”上市推廣計(jì)劃 第七單元：產(chǎn)品管理第三步—上市流程與評(píng)估 第八單元：產(chǎn)品管理組織與產(chǎn)品經(jīng)理 ◇ 新品上市管理的完整NPI流程 n 寶潔的NPI上市流程概述 n 新品上市節(jié)點(diǎn)管理工具箱 n 可行性報(bào)告 n 項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū) n 上市計(jì)劃書(shū) n 新品上市流程中的常見(jiàn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì) n 銷(xiāo)量預(yù)測(cè) n 跨部門(mén)協(xié)同 ◇ 新品上市管理的評(píng)估體系 n 上市前評(píng)估（定位與產(chǎn)品評(píng)估） n 上士后評(píng)估（營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)估） n 專(zhuān)題：廣告與包裝評(píng)估 專(zhuān)題討論3：“好幫手”新品上市時(shí)間表 ◇ 產(chǎn)品管理組織的APPA模型 ◇ 產(chǎn)品經(jīng)理的角色模型與技能模型 n 金三角的力量 n 銀三角的技能 ◇ 產(chǎn)品經(jīng)理的招管培體系 n 產(chǎn)品經(jīng)理的招聘 n 產(chǎn)品經(jīng)理的管理與考核 n 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)與培訓(xùn) 案例練習(xí)3：錄取卓越的“好幫手”產(chǎn)品經(jīng)理 ◇ 回顧與結(jié)束語(yǔ)：超越寶潔不是夢(mèng)！

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