精益系統(tǒng)十倍突破戰(zhàn)略高級研修班

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	文放懷
開課時(shí)間：	2013-11-08
市場報(bào)價(jià)：	6400
購買價(jià)格：	5120
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-11-08 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-22 11:08:24

　　

　　課程背景

　　如何使公司基業(yè)長青?如何保持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢?公司經(jīng)營戰(zhàn)略是一步一步漸進(jìn)式發(fā)展還是突破一跳十倍加速發(fā)展上猶豫不決?公司是市場占有率100%戰(zhàn)略還是細(xì)分市場彈性管理戰(zhàn)略舉棋不定?公司是采用成本優(yōu)先戰(zhàn)略還是采用有效產(chǎn)出優(yōu)先戰(zhàn)略也要思考再三?如果要保持行業(yè)絕對領(lǐng)先地位與永續(xù)經(jīng)營，需要有戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的咨詢公司為您公司描繪一幅具有可行愿景的戰(zhàn)略地圖，確保公司未來5-15年立于不敗之地。高德卓達(dá)精益系統(tǒng)TLSVV項(xiàng)目可以在戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)(S&T)與方法論上助您一臂之力。

　　課程內(nèi)容

　　1、 高德卓達(dá)精益系統(tǒng)思維導(dǎo)圖總圖:企業(yè)三定律&管理三原理

　　2、精益系統(tǒng)思維經(jīng)營戰(zhàn)略分圖

　　3、什么是經(jīng)營戰(zhàn)略

　　4、經(jīng)營戰(zhàn)略的核心問題是什么

　　5、什么是好的經(jīng)營戰(zhàn)略

　　6、制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　7、 經(jīng)營戰(zhàn)略的三個(gè)必要條件

　　----現(xiàn)在和未來都賺錢

　　----現(xiàn)在和未來對員工提供安全和滿意的環(huán)境

　　----現(xiàn)在和未來對市場提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)

　　8、必要條件不可違反它

　　9、沖突圖

　　10、POOGI綠色改善曲線

　　11、 POOGI紅色改善曲線

　　12、 日本車公司戰(zhàn)略案例

　　---由百分比改善(%)到百萬分比(PPM)改善

　　---歐美汽車追趕日本車15年才彌補(bǔ)差距

　　13、十倍改善戰(zhàn)略保持持續(xù)競爭力

　　14、1000%改善要打破常規(guī)敢踩紅線改善

　　15、 降價(jià)戰(zhàn)略競爭對手一天可以模仿

　　16、競爭優(yōu)勢不只看癥狀而要看核心與政策

　　17、現(xiàn)在質(zhì)量因素不是買點(diǎn)了

　　18、讓另一個(gè)因素—跳躍、或增加十倍

　　19、 找出一個(gè)可帶來大幅改善顯著因素

　　20、 建立企業(yè)文化基業(yè)長青

　　21、 確保公司在市場上獲得顯著持久優(yōu)勢

　　22、 預(yù)測所制訂的戰(zhàn)略危險(xiǎn)性高

　　23、 建立能長期保護(hù)市場的彈性機(jī)制

　　24、了解營運(yùn)市場和潛在市場之間的差異

　　25、每家公司的約束在內(nèi)部而不是在市場

　　26、 如何創(chuàng)造彈性

　　27、公司可以利用相同資源服務(wù)不同的市場

　　28、 公司區(qū)隔市場，而不是資源

　　29、 員工具備更多技能第一彈性要件

　　30、 無論如何，你不要拿下每個(gè)市場

　　31、市場占有率為100%彈性就會(huì)受到限制

　　32、不要100%占有并非有利可圖的市場

　　33、 為你的客戶建造一座金橋

　　34、公司進(jìn)入市場多個(gè)不同的區(qū)隔但同時(shí)萎縮的機(jī)率必須很低

　　35、 公司會(huì)把焦點(diǎn)從獲利較少區(qū)隔轉(zhuǎn)換過來

　　36、 公司保護(hù)并且善用了最寶貴的資產(chǎn)人

　　37、 發(fā)展出一個(gè)持久的競爭優(yōu)勢

　　38、區(qū)隔市場，而不是資源

　　39、如果某個(gè)市場區(qū)隔不是十分有利，就選擇不要100%占有市場

　　40、在利潤較少的市場區(qū)隔內(nèi)，仍維持一定的能見度

　　41、 你所進(jìn)入的各個(gè)區(qū)隔市場，同時(shí)萎縮的機(jī)率必須非常小

　　42、成本世界到有效產(chǎn)出世界

　　43、我們必須犧牲局部效益的觀點(diǎn)

　　44、我們必須犧牲成本世界的心態(tài)

　　45、克服心理定勢改變觀念:

　　46、局部影響與整體影響無關(guān)

　　47、 成本世界與成本無關(guān)

　　48、我們想做的事都可以做到

　　49、讓我們變成第一名

　　50、真正挑戰(zhàn)十倍(1000%)要花3年真功夫

　　51、沒有什么大不了實(shí)施激發(fā)方案

　　52、 持續(xù)改善的程序是紅色曲線

　　53、第一個(gè)是修改新的解決方案：因果邏輯(物理學(xué)家)知識(shí)、直覺、經(jīng)驗(yàn)

　　54、 高德卓達(dá)精益系統(tǒng)TLSVV解決方案(物理學(xué)家因果邏輯+統(tǒng)計(jì)學(xué)家六西格瑪方法論+生產(chǎn)運(yùn)營管理精益專家APICS OMBK)

　　55、什么是真正的障礙

　　56、三大不良效應(yīng)：

　　-----獲得卓越績效獎(jiǎng)和新鄉(xiāng)獎(jiǎng)的部門/工廠為什么不能使本公司/集團(tuán)模仿和推廣

　　-----《目標(biāo)》成為全球產(chǎn)業(yè)圣經(jīng)每個(gè)人都相信為什么很少有人去付諸實(shí)行(符合管理三原理)

　　-----有的部門實(shí)行了TOC為什么瓶頸到了其他部門去了

　　57、高德卓達(dá)精益系統(tǒng)TLSVV項(xiàng)目戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)三年實(shí)施方案

　　58、精益系統(tǒng)突破戰(zhàn)略11講：精益生產(chǎn)思維導(dǎo)圖、六西格瑪思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新TRIZ思維導(dǎo)圖

　　59、江蘇GL精益系統(tǒng)TLSVV項(xiàng)目案例

　　60、廣東LS精益系統(tǒng)TLSVV項(xiàng)目案例

　　培訓(xùn)老師：

　　文放懷

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、 清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

　　培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：

　　海永利電子有限公司 香港億利達(dá)電子

　　臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán) 日本和林電子有限公司

　　香港雅剛電子有限公司 中國移動(dòng)深圳有限公司

　　臺(tái)灣毅佳電子有限公司 美的集團(tuán)

　　香港德高電子有限公司 TCL金能電池

　　華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司

　　韓國三星電機(jī)公司 香港華剛電子

　　惠州友星電子有限公司 東菱集團(tuán)

　　西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司

　　英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司

　　美資中施設(shè)備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司

　　德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司

　　香港永順泰集團(tuán) 浙江新杰克集團(tuán)

　　河南白象食品集團(tuán) 山東斯貝爾集團(tuán)

　　中建材國際貿(mào)易有限公司 安防制造(中國)有限公司

　　亞蘭士(中國)有限公司 廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

　　埃斯倍傳動(dòng)(中國)有限公司 伊莎特上海文具有限公司

　　信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司

　　大連環(huán)友屏蔽泵有限公司 中國移動(dòng)江門有限公司

　　斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動(dòng)化有限公司

　　北京安達(dá)維爾科技有限公司 弈欣電機(jī)股份有限公司

　　東莞高步昭和電子廠 和林電子(深圳)有限公司

　　瑞欣實(shí)業(yè)(深圳)有限公司 南京梅山冶金發(fā)展有限公司

　　昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風(fēng)電有限公司

　　皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司

　　卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具

　　安徽中煙 浙江中煙

　　河北中煙 湖南中煙

　　文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

　　中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》