“采購周期只要3個(gè)小時(shí)完成，但在公司走流程要1個(gè)星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。

ZARA和H&M能夠風(fēng)靡全球，因?yàn)閺氖袌龃_認(rèn)到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程的貢獻(xiàn)功不可沒。面對(duì)多品少量短交期的市場競爭，企業(yè)戰(zhàn)略如何迅速并敏捷地響應(yīng)客戶的需求，是當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的考驗(yàn)。

應(yīng)對(duì)繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升。如何厘清脈絡(luò)，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價(jià)值貢獻(xiàn)？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，提升采購職能競爭優(yōu)勢。但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)采購戰(zhàn)略管理相對(duì)比較大而全的粗放，對(duì)流程管理更多是基于純粹管理的管理，由此帶來的被動(dòng)局面在追求高效商務(wù)競爭過程中往往處于被動(dòng)的劣勢。

本課程將通過知識(shí)講解與案例系統(tǒng)全面展示一個(gè)企業(yè)精益化采購構(gòu)建與采購戰(zhàn)略的決策與管理基礎(chǔ)，以及通過價(jià)值流分析如何優(yōu)化采購流程。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購戰(zhàn)略管理與流程優(yōu)化緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎(chǔ)運(yùn)營水平，降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

 

日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色

企業(yè)采購認(rèn)識(shí)的最大誤區(qū)

采購績效對(duì)運(yùn)營成本的影響

國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀

采購發(fā)展的四階段

精益化采購戰(zhàn)略模式背景

精益化戰(zhàn)略采購的價(jià)值定位

戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理

采購管理戰(zhàn)略6步驟：

－商機(jī)評(píng)估

－商品類別與戰(zhàn)略

－供應(yīng)市場和供應(yīng)商分析

－采購策略擬定

－詢價(jià)和談判的選擇

－戰(zhàn)略實(shí)施

DELL與TOYOTA的采購運(yùn)營模式

采購中的Q/C/D/S

21世紀(jì)采購的特點(diǎn)與采購新趨勢

采購未來發(fā)展方向

 

采購組織管理的建設(shè)

采購目標(biāo)的設(shè)定與管控

如何達(dá)成“采”與“購”的分離與統(tǒng)一

采購組織的目標(biāo)與架構(gòu)設(shè)置

組織責(zé)任與流程

采購戰(zhàn)略需求與供應(yīng)鏈資源

采購計(jì)劃實(shí)施與控制

采購流程優(yōu)化的基準(zhǔn)確立

采購流程分析

流程優(yōu)化方法與策略

過程與控制點(diǎn)設(shè)計(jì)

流程評(píng)估（品質(zhì)、交期、成本等）？

流程與績效沖突評(píng)估與分析

供應(yīng)流程與文化沖突處理

協(xié)同采購流程的規(guī)范與設(shè)計(jì)

流程制度化建設(shè)

供求沖突根源

知名企業(yè)供應(yīng)商JIT破局之招

供應(yīng)商交期管理

VMI供應(yīng)商庫存實(shí)施的要點(diǎn)

供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展的五個(gè)階段

建立制度成本的關(guān)系管理系統(tǒng)

追求雙贏的穩(wěn)定的供應(yīng)合作

供應(yīng)關(guān)系障礙

 

如何有效實(shí)施“采”

—供應(yīng)商開發(fā)的關(guān)鍵步驟與控制

供應(yīng)商開發(fā)的渠道

供應(yīng)商篩選與方法

樣品的收集與資質(zhì)收集

供方評(píng)審必要時(shí)組織現(xiàn)場評(píng)審

供方質(zhì)量管理體

如何設(shè)定開發(fā)權(quán)重

供應(yīng)商績效管理

供應(yīng)商引入談判技巧

談判籌碼的建立的三大要素

采購價(jià)格分析與成本分析

采購招投標(biāo)管理

 

采購計(jì)劃管理

銷售/生產(chǎn)/采購/計(jì)劃跨部門協(xié)調(diào)

MTO采購訂單跟進(jìn)

基于均衡的物流與過程的采購合同管理

貨物交付與驗(yàn)收

交付/質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對(duì)措施

采購用人的招聘要求

考核規(guī)范與制度

人員目標(biāo)設(shè)定與流程沖突化解

采購人員的培訓(xùn)與提升

人員績效管理

案例：知名企業(yè)張經(jīng)理的職業(yè)困惑

人員職業(yè)發(fā)展

柳榮

國內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購供應(yīng)鏈與精益化管理顧問

采購與供應(yīng)鏈OTEP模型國家版權(quán)擁有者

華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘制造管理類首席顧問

中國制造業(yè)管理在線特約管理專家

清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)/暨南大學(xué)總裁班班、MBA專家團(tuán)成員 

香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問

多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問

《經(jīng)理人》《中國化工采購》等多家知名媒體的特約撰稿人

 

 　　柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。早年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益化企業(yè)、采購與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)學(xué)員。后曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、采購團(tuán)隊(duì)技能訓(xùn)練、采購組織建設(shè)與優(yōu)化，采購與供應(yīng)鏈總成本精益化設(shè)計(jì)等。

 　　  柳榮老師的咨詢顧問部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，工具方法實(shí)用實(shí)效；培訓(xùn)以其豐富的工作經(jīng)歷為背景，結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際運(yùn)營案例列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論觀點(diǎn)邏輯清晰，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。

 

服務(wù)過的客戶包括：中國石油、中國航油、中國移動(dòng)、中國南車、中國北車、華帝集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、中建集團(tuán)（三局、五局等）、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團(tuán)、長城集團(tuán)、美的電器、格力集團(tuán)、高科集團(tuán)、德賽集團(tuán)、信利集團(tuán)、許繼集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團(tuán)、中國電子54所、三一重工、中聯(lián)重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風(fēng)科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團(tuán)、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、特步集團(tuán)、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團(tuán)、京東商城、云南白藥、999集團(tuán)、招商銀行。