現(xiàn)代企業(yè)成本管理與控制

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	吳 革
開課時(shí)間：	2013-05-17
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-08 18:07:31

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員。

課程目標(biāo)

第一部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的理論框架 第二部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的方法研究 第三部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的案例解析 第四部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的操作建議

課程內(nèi)容

第一部分  現(xiàn)代企業(yè)成本管理的理論框架

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的形成與發(fā)展

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn) 

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義

四、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容：

第二部分  現(xiàn)代企業(yè)成本管理的方法研究

一、戰(zhàn)略定位分析

二、價(jià)值鏈分析

三、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析   

四、作業(yè)成本法

五、作業(yè)成本管理：產(chǎn)品分析、作業(yè)分析

六、目標(biāo)成本法

第三部分  現(xiàn)代企業(yè)成本管理的案例解析

第四部分  現(xiàn)代企業(yè)成本管理的操作建議

一、利用零基預(yù)算砍掉日常開支

二、注意戰(zhàn)略成本動(dòng)因

三、管好你的采購和銷售部門

四、重視產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)

五、精確的銷售預(yù)測和良好的定價(jià)策略 

六、砍掉三類客戶

七、改進(jìn)生產(chǎn)流程降低庫存

八、成本和質(zhì)量的平衡

九、成本委員會(huì)

十、推行價(jià)值工程

師資力量

吳 革 資深成本管理專家【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院會(huì)計(jì)系教授，中國金融會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)第四屆理事會(huì)常務(wù)理事，中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本分會(huì)第六屆理事會(huì)理事。數(shù)學(xué)理學(xué)學(xué)士、會(huì)計(jì)學(xué)碩士、金融學(xué)博士。多年從事對(duì)MBA、EMBA、全日制碩士研究生、本科生、英國ＡＣＣＡ高級(jí)培訓(xùn)班、美國IFＭ培訓(xùn)班和在職工商管理碩士班的《成本與管理會(huì)計(jì)》、《贏在商業(yè)模式》和《財(cái)務(wù)報(bào)告分析》等課程的研究和教學(xué)，形成了財(cái)務(wù)與管理和戰(zhàn)略貫通的教學(xué)風(fēng)格。對(duì)企業(yè)實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)管理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過多家公司的高級(jí)顧問。在成本管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、行業(yè)分析研究和非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理方面，有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的研究見解。 吳老師授課通俗易懂，理論聯(lián)系實(shí)際，案例生動(dòng)，聽過課程的學(xué)員均反饋吳老師授課風(fēng)趣幽默，收益良多，獲得了最實(shí)用的成本管理中的技巧與方法。

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