《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》高級(jí)研討會(huì)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	程曉華
開課時(shí)間：	2013-05-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-12 17:40:38

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

CEO,總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、CFO、CIO、供應(yīng)管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、訂單管理經(jīng)理、PMC（生產(chǎn)與物料計(jì)劃）經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、會(huì)計(jì)成本主管、營銷主管、客戶服務(wù)、ERP工程師、跟單主管、倉儲(chǔ)主管等

課程目標(biāo)

【課程目標(biāo)】 供應(yīng)鏈與物流管理的實(shí)質(zhì)是什么？－庫存控制。 什么是庫存控制？－ 解決及時(shí)出貨與庫存周轉(zhuǎn)之間的矛盾。 什么是庫存問題？－一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴(yán)重的物料短缺；庫存越來越高，客戶滿意度越來越低；高庫存永遠(yuǎn)伴隨著高缺貨率。 1. 供應(yīng)鏈與物流管理為什么存在？ 2. 為什么說（庫存）“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢）？ 3. 如何在減少庫存的同時(shí)，保證給客戶及時(shí)出貨？ 4. 為什么總是該來的（物料）不來，不該來的（庫存）都來了？ 5. 為什么上了ERP之后，我們還是有巨大的庫存（資金）壓力？ 6. 為什么說倉庫越大，企業(yè)倒閉的越快？ 7. 為什么說賣的越多，企業(yè)倒閉的（可能）越快？ 8. 集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制的關(guān)鍵流程控制點(diǎn)(Control Points)是什么？ 9. 如何正確有效地利用ERP管理信息系統(tǒng)設(shè)置合理的庫存結(jié)構(gòu)？ 10. 如何有效地監(jiān)控庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)？ 11. 庫存多了到底是誰的責(zé)任？為什么？ 12. 管人、管事、管結(jié)果（3P管理-People, Process, Performance） 13. Why 庫存控制？How庫存控制？What庫存控制的結(jié)果？Who控制庫存？ 【培訓(xùn)方式】 40％重點(diǎn)講解、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享＋30％工具、模型分析運(yùn)用＋30％案例討論、問題解答－ 學(xué)員自帶企業(yè)庫存問題，現(xiàn)場(chǎng)診斷并模擬演練。 【課程簡介】 本課程主要是從整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理(Demand-Supply Chain Management)的各個(gè)流程出發(fā)，分析銷售預(yù)測(cè)，代理商、經(jīng)銷商庫存補(bǔ)充，生產(chǎn)計(jì)劃，采購計(jì)劃，庫存計(jì)劃以及生產(chǎn)組織，采購執(zhí)行，倉儲(chǔ)物流管理的各個(gè)控制點(diǎn)(Process control points)，結(jié)合ERP的邏輯與庫存策略設(shè)置，運(yùn)用相關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)與控制方法, 結(jié)合合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，最終達(dá)到在滿足客戶及時(shí)交貨率的前提下, 如何提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)的目的。 整個(gè)課程過程伴隨著大量的行業(yè)案例以及講師本人獨(dú)創(chuàng)的相關(guān)集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制分析模型的講解與討論，并自始至終貫穿“Lean - 精益生產(chǎn)”的理念與實(shí)踐。 特別注意:本課程不是針對(duì)“倉儲(chǔ)管理 – Warehousing Management”而講，而是重點(diǎn)關(guān)注“如何在保證給客戶及時(shí)交貨的前提下，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少或者消除呆滯庫存的產(chǎn)生-Inventory Control”。

課程內(nèi)容

第一單元：目標(biāo)設(shè)定：集成供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的庫存控制基礎(chǔ) (Goals & Objectives – why control inventory?)

1、    供應(yīng)鏈與物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之對(duì)立統(tǒng)一

2、    案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……

3、    為什么要“庫存控制”-Inventory Control？

4、    為什么說(庫存)“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢）？

5、    庫存周轉(zhuǎn)率 VS 資產(chǎn)回報(bào)率模型 － 庫存持有成本：企業(yè)看不見的利潤殺手

6、    庫存周轉(zhuǎn)率 VS 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型 － C2C：現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)模型

第二單元：管事：提高庫存周轉(zhuǎn)率－集成供應(yīng)鏈條件下的庫存控制體系(Processes Management – how to control inventory? )

1、    什么是庫存控制？Inventory Control vs Warehouse Management

2、    庫存是什么？－需求與供應(yīng)鏈管理鏈條的粘結(jié)劑

3、    為什么說“供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)就是庫存控制”－SCOR－P、B、M、D、R

4、    如何尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)？ISC－集成供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程分解

5、    流程決定庫存－案例討論：服裝業(yè)的庫存困惑－你“做(生產(chǎn))多了”

6、    存控制第一點(diǎn)：庫存控制與倉庫管理 – 交易數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù) － “圍”追堵截

7、    專題討論：庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性計(jì)算(IDA)模型

8、    現(xiàn)象討論：為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快？

9、    庫存控制第二點(diǎn)：庫存控制與采購計(jì)劃（MRP）（1）－ 圍“追”堵截

10、              庫存控制第三點(diǎn)：庫存控制與采購計(jì)劃（MRP）（2）

11、              工具討論：約束計(jì)劃與重新計(jì)劃控制(Constraints Based Rescheduling)模型

12、              工具討論：重新計(jì)劃成功率 VS 庫存形成分析

13、              現(xiàn)象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了? － “睡覺的錢”

14、              物料短缺與FKR－齊套率模型 － 圍“追”堵截

15、              庫存控制第四點(diǎn)：庫存控制與采購－供應(yīng)商靈活度分析模型

16、              問題討論：Load Less, Chase More?

17、              案例討論：采購安全 vs MRP重新計(jì)劃成功率

18、              庫存控制第五點(diǎn)：庫存控制與生產(chǎn)－為什么說過量生產(chǎn)是七大浪費(fèi)之最？－ 圍追“堵”截

19、              案例討論：老虎咬天，無處下口?－你會(huì)“停線”嗎？庫存的慣性

20、              庫存控制第六點(diǎn)：庫存控制與市場(chǎng)營銷－ 圍追堵“截”

21、              工具討論：MAPE-預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性分析模型 － 預(yù)測(cè)處理的三條曲線

22、              產(chǎn)品生命周期控制－ PLC控制 MPS / Just In Time Vs Just in case 

23、              案例討論：（客戶）給了錢就發(fā)貨？－ CPFR（協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨）討論

24、              現(xiàn)象討論：為什么賣的越多，賠的越多？－ 控制供需鏈的外部放大效應(yīng)

25、              案例討論：不要跟我談條件！－ 你敢不敢接這個(gè)單？

26、              庫存控制第七點(diǎn)：庫存控制與ERP策略

27、              問題討論：上了ERP就一定能夠降低庫存嗎？

28、              討論:千人千面－根據(jù)物料屬性確定ERP庫存補(bǔ)充策略

29、              PLC – 產(chǎn)品生命周期管理與MPS、庫存策略 – load less, chase more?

30、              課堂練習(xí)：庫存控制體系設(shè)計(jì)-KPI

第三單元：預(yù)則立－集成供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的庫存預(yù)測(cè)、結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控體系 (KPI-Performance Management – what’s the result of inventory control?)

1、  庫存預(yù)測(cè)模型（庫存預(yù)測(cè)的三種方法）

2、  工具討論：IBM的O/E/S/Z庫存風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)分析模型-Inventory structure analysis

第四單元：集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制的最佳實(shí)踐 (Best Practices)

1、  VMI：供應(yīng)商管理庫存－“羊毛出在羊身上”？－均衡生產(chǎn) VS MRP緊張

2、  案例：通過有效的 MIN/MAX 設(shè)置方法，提高客戶訂單確認(rèn)率（Conform to Request）

3、  CPFR：協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與庫存補(bǔ)充－客戶與供應(yīng)商的雙贏之道

4、  VMI+MRP+JIT看板：集成供應(yīng)鏈管理的推拉之道

5、  諾基亞北京星網(wǎng)國際物流工業(yè)園－利用庫存聚集效應(yīng)/消除供應(yīng)鏈放大效應(yīng)

第五單元：管人：庫存控制與人（組織結(jié)構(gòu)與角色–People Management – who control the inventory?）

1、  庫存控制與組織結(jié)構(gòu)

2、  庫存控制與人的（Roles & Responsibility）

3、  練習(xí)：如何設(shè)計(jì)合理的集成供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)？

4、  Q & A（課程答疑）

5、  TIM-全面庫存管理審核與咨詢 簡介

 

師資力量

程曉華【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 本課程是由時(shí)代智慧TWM咨詢機(jī)構(gòu)資深集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制專家程曉華先生（《制造業(yè)庫存控制技巧》- 中國物資出版社 2007年第一版、2012年第二版；《CMO-首席物料官》作者，原IBM高級(jí)物料經(jīng)理，偉創(chuàng)力（Flextronics）手機(jī)事業(yè)部供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、全球物料管理總監(jiān)）根據(jù)自己十多年外資制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫存控制經(jīng)驗(yàn)，并大量吸收來自大宇重工業(yè)(DAEWOO)、頓漢布什空調(diào)(DUNHAM-BUSH)、國際商用機(jī)器公司（IBM）、美國旭電(SOLECTRON)、歐洲ELCOTEQ、日本SMC、諾基亞(NOKIA)、金鷹國際(EXEL)物流等廣大專兼職講師、客座研究員的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并匯集了大量制造業(yè)客戶實(shí)際發(fā)生的案例，精心設(shè)計(jì)而成，以解決制造業(yè)生產(chǎn)與庫存控制、集成供應(yīng)鏈管理與物流管理的實(shí)際常見問題為根本目的。該課程是目前國內(nèi)唯一針對(duì)“庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金有效周轉(zhuǎn)”這個(gè)制造業(yè)的核心問題進(jìn)行研究探討的高端課程，是需求鏈管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、生產(chǎn)與庫存控制、采購、計(jì)劃、ERP信息化管理人員成長為高級(jí)管理人員的必修課程。 本課程自2004年3月在國內(nèi)公開推出8年多來，一直由程曉華先生親自主講，是程老師的唯一的公開、內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程。程老師憑借其在IBM、偉創(chuàng)力、ELCOTEQ、大宇重工、頓漢布什空調(diào)等國際著名企業(yè)的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，深入淺出的語言技巧，使得本課程通俗易懂，方法、模型簡單實(shí)用，一直深受廣大制造業(yè)客戶、學(xué)員的好評(píng)；在北京、上海、寧波、廣州、深圳、東莞、順德、成都、長春、南昌、鄭州、青島等地成功舉辦過多次公開課、內(nèi)訓(xùn)課，學(xué)員反應(yīng)熱烈。 主要培訓(xùn)、咨詢行業(yè)客戶 電子、電器及通訊行業(yè)： 首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信－新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達(dá)實(shí)智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機(jī)、中興通訊（ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子等 汽車及機(jī)械行業(yè)： 廣州本田、東風(fēng)汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、萊尼線束、李爾內(nèi)飾、偉巴斯特、南昌礦山機(jī)械、三一重工、青島四方－龐巴迪、洪都航空（飛機(jī)制造）、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調(diào)等 服裝服飾行業(yè)： 秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團(tuán)等 化工、制藥等其他行業(yè)：杜邦－旭化成聚、吉思吉機(jī)電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒－托里多、阿�，m高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)等

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