基于產(chǎn)品開發(fā)流程的測(cè)試管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	郭老師
開課時(shí)間：	2013-04-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-02 17:26:48

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程、測(cè)試等部門負(fù)責(zé)人、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組核心成員。

課程目標(biāo)

課程收益：
本課程介紹了當(dāng)前國(guó)際上先進(jìn)的產(chǎn)品級(jí)測(cè)試管理的方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入地介紹產(chǎn)品測(cè)試管理過程（包括產(chǎn)品測(cè)試流程、測(cè)試工程過程、缺陷分析過程、測(cè)試方法和技術(shù)）和公司測(cè)試體系建設(shè)。結(jié)合業(yè)界知名公司的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例，采用模板演示講解和案例討論的方式，具體講述了產(chǎn)品測(cè)試管理的方法和具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技巧以及測(cè)試組織建設(shè)等內(nèi)容，著重于提高學(xué)員的產(chǎn)品測(cè)試管理實(shí)踐技能，注重課程的實(shí)操性，能有效地借鑒和快速地應(yīng)用到實(shí)際工作中去。

本課程最大的特點(diǎn)是通過展示成功企業(yè)測(cè)試流程和相關(guān)模板，讓學(xué)員獲得真實(shí)的測(cè)試方法，而不是夸夸其談的理論課程。

課程內(nèi)容

一、測(cè)試與質(zhì)量的關(guān)系
1、質(zhì)量的概念
2、過程質(zhì)量、交付件質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量
3、質(zhì)量管理概念
4、質(zhì)量管理發(fā)展的三個(gè)階段
5、模板展示：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃模板
6、質(zhì)量管理活動(dòng)
7、質(zhì)量策劃
8、質(zhì)量控制
9、質(zhì)量保證
10、質(zhì)量改進(jìn)
11、質(zhì)量改進(jìn)的信息來源？
12、質(zhì)量管理基本思想
13、測(cè)試在質(zhì)量體系中的位置
14、測(cè)試原則與方法
15、為什么要盡早測(cè)試
16、木桶原理?20/80原則?Good-Enough原則
17、錯(cuò)誤、缺陷、故障、失效?測(cè)試成本分析
18、測(cè)試、調(diào)試、測(cè)試與調(diào)試的關(guān)系和區(qū)別
19、驗(yàn)證與確認(rèn)?廣義的測(cè)試和狹義的測(cè)試
20、測(cè)試重心?測(cè)試投入?測(cè)試結(jié)束準(zhǔn)則
21、測(cè)試方法分類
22、白盒測(cè)試、黑盒測(cè)試、灰盒測(cè)試
23、測(cè)試策略?單元/部件測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、市場(chǎng)測(cè)試
24、ALPHA測(cè)試、BETA測(cè)試、試生產(chǎn)測(cè)試
25、測(cè)試的任務(wù)、必要性、局限性
26、測(cè)試生命周期模型、測(cè)試和開發(fā)的并發(fā)性
二、測(cè)試工程過程

1、V型測(cè)試過程
V測(cè)試模型
1）單元測(cè)試計(jì)劃?單元測(cè)試?單元測(cè)試報(bào)告與詳細(xì)設(shè)計(jì)關(guān)系
2）集成測(cè)試計(jì)劃?集成測(cè)試?集成測(cè)試報(bào)告與概要設(shè)計(jì)關(guān)系
3）系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃?系統(tǒng)測(cè)試?系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告與總體方案設(shè)計(jì)關(guān)系
4）模板展示：某公司測(cè)試計(jì)劃模板
5）生產(chǎn)測(cè)試、客戶驗(yàn)證與市場(chǎng)需求
6）測(cè)試環(huán)境建設(shè)
7）模板展示：某公司測(cè)試環(huán)境建立方案模板
8）測(cè)試用例
9）模板展示：某公司測(cè)試用例模板
10）測(cè)試缺陷管理
11）模板展示：某公司測(cè)試缺陷跟蹤管理模板
12）測(cè)試報(bào)告
13）模板展示：某公司工程樣機(jī)測(cè)試報(bào)告模板
2、單元/部件測(cè)試過程

1）產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)
2）什么是產(chǎn)品構(gòu)件（BB）
3）產(chǎn)品子系統(tǒng)具有哪些特點(diǎn)？
4）演示：某公司產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)展示
5）單元/部件測(cè)試基本概念?單元/部件測(cè)試的意義
6）單元/部件測(cè)試過程?單元/部件測(cè)試階段輸出
7）演示：?jiǎn)卧?span lang="EN-US">/部件測(cè)試計(jì)劃模板講解
8）單元/部件測(cè)試準(zhǔn)備
9）演示：?jiǎn)卧獪y(cè)試準(zhǔn)入準(zhǔn)則
10）單元/部件測(cè)試執(zhí)行
11）演示：?jiǎn)卧?span lang="EN-US">/部件測(cè)試報(bào)告模板講解
12）演示：?jiǎn)卧獪y(cè)試準(zhǔn)出準(zhǔn)則
13）單元/部件測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析
14）案例分析
15）演示講解：?jiǎn)卧獪y(cè)試用例模板演示
16）測(cè)試計(jì)劃和用例評(píng)審查檢表、測(cè)試記錄、缺陷報(bào)告
3、集成測(cè)試過程

1）集成測(cè)試策略的確定時(shí)機(jī)
2）集成測(cè)試基本概念?集成測(cè)試對(duì)象?集成測(cè)試中的角色定義
3）集成測(cè)試的特點(diǎn)
4）集成測(cè)試順序確定
5）演示講解：BB和BUILD對(duì)應(yīng)關(guān)系表模板
6）演示：BBIT測(cè)試計(jì)劃模板講解
7）演示講解：BUILD集成路標(biāo)模板
8）演示：產(chǎn)品集成測(cè)試方案模板講解
9）演示：集成測(cè)試準(zhǔn)入準(zhǔn)則
10）集成測(cè)試準(zhǔn)備?集成測(cè)試執(zhí)行?缺陷跟蹤
11）演示：集成測(cè)試報(bào)告模板
12）演示：集成測(cè)試準(zhǔn)出準(zhǔn)則
13）集成測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)?典型集成測(cè)試平臺(tái)構(gòu)造
14）集成測(cè)試工作開展的制約因素
15）集成測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析
4、系統(tǒng)測(cè)試過程

1）轉(zhuǎn)測(cè)試操作流程和角色定義
2）系統(tǒng)測(cè)試基本概念（定義、對(duì)象、依據(jù)）
3）系統(tǒng)測(cè)試過程?系統(tǒng)測(cè)試輸入、輸出
4）演示：系統(tǒng)測(cè)試方案模板
5）系統(tǒng)測(cè)試準(zhǔn)備
6）演示：系統(tǒng)測(cè)試準(zhǔn)入準(zhǔn)則
7）系統(tǒng)測(cè)試執(zhí)行
8）演示：系統(tǒng)測(cè)試準(zhǔn)出準(zhǔn)則
9）測(cè)試環(huán)境的規(guī)劃和管理
10）演示：測(cè)試環(huán)境建設(shè)方案模板舉例
11）演示：系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告模板
12）問題跟蹤反饋?基于產(chǎn)品平臺(tái)的測(cè)試策略
13）系統(tǒng)測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析?“黑白唱”
5、試生產(chǎn)測(cè)試過程（中間試驗(yàn)過程）

1）試生產(chǎn)測(cè)試基本概念
2）試生產(chǎn)測(cè)試策略
3）試生產(chǎn)方案模板、舉例
4）試生產(chǎn)測(cè)試的特點(diǎn)
5）試生產(chǎn)測(cè)試執(zhí)行
6）演示：缺陷跟蹤、缺陷跟蹤管理模板舉例
7）過程記錄?結(jié)果確認(rèn)
8）試生產(chǎn)測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)
9）演示：試生產(chǎn)測(cè)試報(bào)告模板
10）試生產(chǎn)測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析
6、客戶試用測(cè)試

1）客戶選擇及準(zhǔn)備
2）需要什么樣的產(chǎn)品上市策略？
3）某公司產(chǎn)品上市決策轉(zhuǎn)變
4）BETA測(cè)試的使命與目標(biāo)
5）演示：客戶驗(yàn)證方案書模板
6）演示講解：客戶試用流程
7）測(cè)試人員在客戶試用中的職責(zé)
8）客戶試用報(bào)告模板（BETA測(cè)試）
三、產(chǎn)品測(cè)試流程

1、整體介紹

1）市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)?結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程、舉例
2）跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)?測(cè)試代表的職責(zé)定義
3）測(cè)試代表與相關(guān)職能領(lǐng)域代表的關(guān)系描述
4）產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目測(cè)試組織與職責(zé)
5）產(chǎn)品開發(fā)階段劃分?技術(shù)評(píng)審點(diǎn)
6）決策評(píng)審點(diǎn)
7）演示：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品測(cè)試流程
8）測(cè)試計(jì)劃的分層控制
9）產(chǎn)品測(cè)試業(yè)務(wù)框架
10）產(chǎn)品測(cè)試管理過程
11）各個(gè)產(chǎn)品開發(fā)階段的關(guān)鍵開發(fā)與測(cè)試活動(dòng)
2、概念階段測(cè)試活動(dòng)介紹

1）概念階段測(cè)試活動(dòng)目標(biāo)
2）產(chǎn)品包需求
3）需求的可測(cè)試性
4）可測(cè)試性需求案例分析
5）演示：可測(cè)試性需求模板
6）客戶服務(wù)的可診斷性
7）產(chǎn)品測(cè)試策略的確定
8）演示：測(cè)試策略模板講解
3、計(jì)劃階段測(cè)試活動(dòng)介紹

1）測(cè)試團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)充方法
2）細(xì)化測(cè)試領(lǐng)域工作計(jì)劃
3）制訂整個(gè)產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證方案
4）演示：端到端測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃模板
5）可測(cè)試性設(shè)計(jì)
6）測(cè)試技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專利申請(qǐng)
7）演示：測(cè)試專利申請(qǐng)策略、測(cè)試專利申請(qǐng)模板
8）集成測(cè)試策略確定
9）測(cè)試工具開發(fā)策略
10）可測(cè)試性設(shè)計(jì)的監(jiān)督實(shí)施
11）演示：可測(cè)試性需求列表
4、開發(fā)階段測(cè)試活動(dòng)介紹

1）測(cè)試工具選型
2）集成測(cè)試工作的開展
3）測(cè)試工具的實(shí)現(xiàn)
4）測(cè)試用例開發(fā)、測(cè)試用例模板演示
5）部件測(cè)試、部件測(cè)試報(bào)告模板演示
6）構(gòu)件模塊功能測(cè)試（BBFV）
7）漸增的產(chǎn)品開發(fā)與測(cè)試方法、框架，BBIT測(cè)試計(jì)劃模板
8）基于產(chǎn)品組件的測(cè)試?產(chǎn)品組件集成與測(cè)試
9）SDV測(cè)試、SDV測(cè)試方案模板演示、SDV測(cè)試報(bào)告模板演示
10）SIT測(cè)試、SIT測(cè)試方案模板演示、SIT測(cè)試報(bào)告模板演示
11）生產(chǎn)測(cè)試設(shè)備的開發(fā)
12）BETA測(cè)試用戶確定
13）演示：BETA測(cè)試方案模板講解
14）試驗(yàn)場(chǎng)測(cè)試項(xiàng)目及組織方式
5、驗(yàn)證階段測(cè)試工作介紹

1）中試組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
2）演示：某公司中試組織結(jié)構(gòu)圖與職責(zé)
3）SVT測(cè)試方法
4）生產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試主要活動(dòng)
5）演示：生產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試方案模板
6）演示：生產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試報(bào)告模板
7）市場(chǎng)驗(yàn)證測(cè)試活動(dòng)
8）標(biāo)桿測(cè)試方法
9）認(rèn)證測(cè)試方法
10）測(cè)試總結(jié)報(bào)告
11）基于客戶交付的產(chǎn)品測(cè)試
12）專業(yè)實(shí)驗(yàn)結(jié)構(gòu)與職責(zé)
13）專業(yè)實(shí)驗(yàn)室測(cè)試項(xiàng)目
14）可靠性測(cè)試內(nèi)容、舉例
15）安全性測(cè)試內(nèi)容、舉例
16）EMC測(cè)試內(nèi)容、舉例
17）噪聲測(cè)試內(nèi)容、舉例
18）熱測(cè)試內(nèi)容、舉例
19）環(huán)境測(cè)試內(nèi)容、舉例
20）回歸測(cè)試、舉例
6、發(fā)布階段測(cè)試工作介紹

1）客戶問題跟蹤?產(chǎn)品升級(jí)
2）收集分析新需求?招標(biāo)支撐
3）重點(diǎn)客戶支撐?培訓(xùn)客戶?在線診斷
7、流程子流程

1）軟件測(cè)試子流程
2）軟件測(cè)試度量
3）某公司軟件測(cè)試度量基線
4）軟件測(cè)試子流程裁剪說明
5）硬件開發(fā)活動(dòng)概要
6）硬件產(chǎn)品構(gòu)成
7）硬件單板的構(gòu)成
8）硬件測(cè)試關(guān)注內(nèi)容
9）硬件測(cè)試要點(diǎn)
10）舉例:硬件項(xiàng)目測(cè)試流程
11）單板軟件與硬件測(cè)試過程
12）舉例:研發(fā)新品采購測(cè)試子流程
四、測(cè)試組織結(jié)構(gòu)

1、演示：公司研發(fā)體系組織結(jié)構(gòu)與測(cè)試組織關(guān)系
2、演示：某中型企業(yè)產(chǎn)品線與測(cè)試部、中試部結(jié)構(gòu)圖
3、演示：研發(fā)體系測(cè)試部門組織及職責(zé)
4、演示：中試部組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)
5、演示：生產(chǎn)體系測(cè)試組織結(jié)構(gòu)圖
6、演示：試驗(yàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)
7、演示：某公司跨部門產(chǎn)品開發(fā)測(cè)試團(tuán)隊(duì)角色組成
8、產(chǎn)品測(cè)試組涉及的角色和組織結(jié)構(gòu)
9、測(cè)試代表的職責(zé)
10、測(cè)試外圍組的職責(zé)
11、部件測(cè)試組織
12、測(cè)試部在產(chǎn)品測(cè)試中的職責(zé)
13、測(cè)試人員核心素質(zhì)?測(cè)試人員的職業(yè)發(fā)展
14、測(cè)試人員技術(shù)等級(jí)介紹?測(cè)試人員的職業(yè)規(guī)劃
15、演示：某公司測(cè)試人員的任職資格過程
16、測(cè)試人員的職責(zé)劃分
17、測(cè)試技術(shù)等級(jí)管理存在問題與避免辦法
18、國(guó)內(nèi)測(cè)試組織存在的問題及解決辦法
19、組織定位與職責(zé)
20、IBM測(cè)試人員素質(zhì)要求介紹
21、測(cè)試經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)要求?測(cè)試經(jīng)理的培養(yǎng)
22、案例討論:測(cè)試人員為什么缺少成就感
23、如何提高測(cè)試人員的成就感
24、對(duì)測(cè)試人員的績(jī)效管理
五、推進(jìn)企業(yè)測(cè)試體系建設(shè)

1、企業(yè)測(cè)試體系問題分析
2、測(cè)試技能發(fā)展歷程
3、測(cè)試組織發(fā)展歷程

 

 

師資力量

郭富才：【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 1. 漢捷公司副總經(jīng)理、董事、資深顧問、資深講師 國(guó)內(nèi)著名的研發(fā)項(xiàng)目管理專家 目前國(guó)內(nèi)IPD咨詢項(xiàng)目成功數(shù)量最多和成功比例最高的IPD咨詢顧問與培訓(xùn)講師 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）認(rèn)證委員會(huì)特聘的項(xiàng)目管理專業(yè)IPMP認(rèn)證講師 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)授予的中國(guó)首批百名優(yōu)秀IPMP國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理 中國(guó)項(xiàng)目管理聯(lián)盟特聘點(diǎn)評(píng)專家 個(gè)人博客:在百度中輸入“郭富才 博客”即可查詢到 個(gè)人微博：在新浪微博中查找“郭富才IPD”即可 2、 專著《用Project2002管理項(xiàng)目實(shí)務(wù)》、合著《IPMP知識(shí)精要》等均由機(jī)械工業(yè)出版社出版，其中《用Project2002管理項(xiàng)目實(shí)務(wù)》連續(xù)6年作為福建、天津等省市的自學(xué)考試教材。合著《研發(fā)困局突圍》2012年由電子工業(yè)出版社出版。在《IT經(jīng)理世界》、《新華文摘》等期刊上發(fā)表或轉(zhuǎn)載《讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)找準(zhǔn)市場(chǎng)需求》、《項(xiàng)目管理—21世紀(jì)職業(yè)經(jīng)理人的致勝法寶》等文章四十余篇，中國(guó)項(xiàng)目管理聯(lián)盟特邀點(diǎn)評(píng)企業(yè)項(xiàng)目管理案例多篇。 3、 職業(yè)經(jīng)歷：16年的國(guó)防研發(fā)項(xiàng)目及大型企業(yè)開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)：從研發(fā)工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理一直到集團(tuán)公司技術(shù)中心副主任，在中興通訊工作期間，負(fù)責(zé)核心平臺(tái)項(xiàng)目研發(fā)管理，后調(diào)入集團(tuán)技術(shù)中心技術(shù)負(fù)責(zé)研發(fā)管理流程建設(shè)與優(yōu)化工作，推出“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”管理模式。 4、2005初-現(xiàn)在，任董事、副總經(jīng)理和資深顧問、資深講師，作為咨詢項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并成功實(shí)施20多家企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)，目前國(guó)內(nèi)IPD咨詢項(xiàng)目成功數(shù)量最多和成功比例最高的IPD咨詢顧問與培訓(xùn)講師。

備注信息