面向工藝優(yōu)化的最佳實踐

開課地點：	深圳
授課時間：	3天
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2015-10-29
市場報價：	9888
購買價格：	7910
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2015-10-29 3天
審核時間：	我要報名2015-07-23 11:19:40

　　

　　課程背景

　　如何成為世界級企業(yè)(WCM)，如何實施中國制造2025強國戰(zhàn)略，如何在轉(zhuǎn)型升級的同時質(zhì)量管理上一個臺階，中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀冎该髁朔较�，DFM為我們提供了設(shè)計指南。DFP在世界級企業(yè)的最佳實踐表明，為企業(yè)持續(xù)盈利提供了保證。DFP其實是六西格瑪管理核心內(nèi)容，無論六西格瑪過程改善DMAIC還是六西格瑪最優(yōu)化設(shè)計DFSS，因此世界級企業(yè)WCM品牌質(zhì)量是研發(fā)人員設(shè)計出來的。

　　課程內(nèi)容

　　第一講 DFP概述

　　1、DFM&DFP

　　2、DFP與過程能力評價

　　3、DFP面向工藝設(shè)計方法論與路線圖

　　4、DFP在世界級企業(yè)(WCM)的最佳實踐

　　第二講 DFP面向QFD設(shè)計

　　1、QFD概述

　　2、KANO分析

　　3、質(zhì)量功能展開步驟

　　4、QFD案例分析與應(yīng)用

　　第三講 DFP面向田口質(zhì)量體系

　　1、田口質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)

　　2、田口質(zhì)量觀

　　3、質(zhì)量損失函數(shù)

　　4、三次設(shè)計

　　第四講 DFP for X企業(yè)的最佳實踐

　　1、電子企業(yè)FPC最佳實踐

　　2、電子漿料企業(yè)最佳實踐

　　3、壓鑄企業(yè)最佳實踐

　　4、塑膠企業(yè)最佳實踐

　　5、化工企業(yè)最佳實踐

　　6、五金企業(yè)最佳實踐

　　7、電池企業(yè)最佳實踐

　　8、材料企業(yè)最佳實踐

　　9、機械企業(yè)最佳實踐

　　10、汽車企業(yè)最佳實踐

　　11、通信企業(yè)最佳實踐

　　12、航天企業(yè)最佳實踐

　　13、半導(dǎo)體企業(yè)最佳實踐

　　14、核電企業(yè)最佳實踐

　　15、風(fēng)電企業(yè)最佳實踐

　　16、太陽能企業(yè)最佳實踐

　　第五講 DFP面向參數(shù)設(shè)計

　　1、均值方差變異分析

　　2、信噪比分析

　　3、參數(shù)設(shè)計

　　4、參數(shù)設(shè)計案例

　　第六講 DFP面向容差設(shè)計

　　1、質(zhì)量損失函數(shù)

　　2、公差分析

　　3、容差設(shè)計

　　4、容差設(shè)計案例

　　第七講 DFP面向成本設(shè)計

　　1、故障分析

　　2、成本分析

　　2、VE/VA價值分析

　　3、平臺設(shè)計

　　4、降本設(shè)計方法論

　　第八講 DFP面向六西格瑪設(shè)計

　　1、缺陷分析與能力評價

　　2、六西格瑪過程改進方法論

　　3、六西格瑪設(shè)計方法論

　　4、六西格瑪突破改善項目

　　第九講 DFP面向持續(xù)改善優(yōu)化與可靠性設(shè)計

　　1、持續(xù)改善方法論

　　2、ST標(biāo)準(zhǔn)改善方法

　　3、MK大幅改善方法

　　4、AK高級改善與優(yōu)化設(shè)計

　　5、可信性設(shè)計

　　6、可靠性設(shè)計

　　第十講 DFP面向2025制造的最佳設(shè)計

　　1、中國制造2025制造戰(zhàn)略與品牌升級

　　2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智慧工廠設(shè)計

　　3、智能化設(shè)計

　　4、綠色設(shè)計與可持續(xù)發(fā)展

　　以上課程內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)需求進行調(diào)整設(shè)計

　　師資力量

　　文放懷

　　GOLEV高級顧問

 

　　清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。