柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	王老師
開課時(shí)間：	2014-09-04
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3280
購(gòu)買價(jià)格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-09-04 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-08-04 10:55:35

　　

 

　　課程背景

　　“計(jì)劃又要改!你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火!!產(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶催貨!!要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假!生產(chǎn)停線!

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。

　　如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)?如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃?以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求?當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整?如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定?

　　針對(duì)以上難題，我們推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。

　　內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色!

　　課程目標(biāo)

　　·了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織

　　·優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力

　　·平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源(人、機(jī)、物)利用效率

　　課程內(nèi)容

　　一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析

　　·常見的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境

　　·生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析 基本計(jì)劃矩陣圖

　　·生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析

　　動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖(價(jià)值流圖)

　　二、柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)

　　·年度計(jì)劃策略管理

　　如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量

　　計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法

　　·月度計(jì)劃管理

　　主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象

　　主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂

　　主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練

　　·市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡

　　生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡

　　物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)

　　生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織 計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)

　　三、訂單與排程管理

　　·訂單處理流程

　　·訂單優(yōu)先級(jí)管理

　　前推或后推排程

　　決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則

　　·周計(jì)劃管理

　　周/日進(jìn)度計(jì)劃編制

　　急單、插單的處理

　　輔助計(jì)劃的優(yōu)化 維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)

　　·APS高級(jí)排程方法

　　針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃

　　針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃

　　瓶頸管理

　　·庫(kù)存控制

　　老三篇：ABC、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)

　　新三篇：ERP、JIT、VMI

　　·急單、插單的計(jì)劃與管理

　　四、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

　　·影響產(chǎn)能的因素解析

　　·如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能

　　·粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃

　　·產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略

　　·產(chǎn)能調(diào)整模擬演練

　　·投入與產(chǎn)出控制

　　五、生產(chǎn)績(jī)效管理

　　·生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析

　　·生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效(KPI)指標(biāo)

　　師資力量

　　王老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　管理與工程碩士，高級(jí)管理顧問(wèn)，項(xiàng)目管理專業(yè)人士(PMP)，ISO9000審核師，工業(yè)工程專家。

　　Kim先生長(zhǎng)期在跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以其豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng);取得過(guò)多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果，并曾擔(dān)任多個(gè)學(xué)術(shù)協(xié)會(huì)理事。

　　Kim先生在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，涉及能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)。曾擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和信息系統(tǒng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，某著名軟件公司精益咨詢事業(yè)部負(fù)責(zé)人。

　　Kim先生曾在在歐洲最大的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任高級(jí)顧問(wèn)，以及德國(guó)萊茵(T V)、英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)局(BSI)，法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局(BV)、清華大學(xué)高級(jí)生產(chǎn)研修班的客座特聘培訓(xùn)師。

　　專業(yè)領(lǐng)域：

　　《工廠成本控制與價(jià)值分析》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》、《精益生產(chǎn)》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《項(xiàng)目管理》、等。

　　提供過(guò)專項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)：

　　1、世界500強(qiáng)在華企業(yè)：

　　西門子( 歐司朗、威迪歐)、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦(照明、照明電子、移動(dòng)顯示)、BP潤(rùn)滑油、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、圣戈班、施耐德(工控)……

　　2、實(shí)力型跨國(guó)公司：

　　朗訊科技、 羅地亞化學(xué)、庫(kù)柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)(上海)、Holset渦輪增壓(無(wú)錫)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、、威特電梯、摩恩潔具、英維思控制器、中獅電子、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、快速電梯、尤西比 CB化工、鐵姆肯(Timken)軸承、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、富國(guó)皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、宏力半導(dǎo)體、安德魯電子、百得工具、聯(lián)合電子、奇聲電子、華飛顯示器、立邦涂料、福斯特、NSK軸承、科倍隆機(jī)械、住潤(rùn)電裝、柯尼卡-美能達(dá)……

　　3、業(yè)績(jī)優(yōu)良的國(guó)有/股份制企業(yè)：

　　上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車、上柴股份、匯眾汽車、烽火通訊、國(guó)藥集團(tuán)、 寶鋼國(guó)際、生益科技、信誼藥業(yè)、上海煙草印刷、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂(lè)仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、伊利乳業(yè)、平高電氣、天馬電子、方正科技、國(guó)人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、楚天激光、……

　　4、成長(zhǎng)迅速的民營(yíng)企業(yè)：

　　天津天石休閑品、中興電子、藍(lán)豹西服、錦龍物流配送中心、利益五金、金萬(wàn)年文具、龍大食品、新希望乳業(yè)、吉銳觸摸屏、興達(dá)鋼簾布、凱泉泵業(yè)、常州新泉、紫江印務(wù)、三花制冷、東方泵業(yè) ……

　　5、港澳臺(tái)企業(yè)：

　　基舜興休閑品、雷勝德奎、世成電子、 亞德客氣動(dòng)元件、溢達(dá)紡織……

　　培訓(xùn)與咨詢特點(diǎn)

　　內(nèi)容設(shè)計(jì)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化;案例豐富、實(shí)踐性強(qiáng)

　　幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見”

　　3)講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%

　　4)培訓(xùn)后可提供測(cè)評(píng)或行動(dòng)計(jì)劃建議

　　5)結(jié)合企業(yè)的具體需求，可提供輔導(dǎo)、教練、解決方案、咨詢服務(wù),

　　6) 根據(jù)具體需求，可提供E-Learning 定制化課件。