多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	孫老師
開課時(shí)間：	2014-07-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3200
購(gòu)買價(jià)格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-07-10 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-07-01 14:16:20

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　1、工廠領(lǐng)導(dǎo)

　　2、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理

　　3、制造部門經(jīng)理

　　4、生產(chǎn)計(jì)劃人員

　　5、物料控制人員

　　課程目標(biāo)

　　你還在為無法及時(shí)交貨煩惱嗎?

　　現(xiàn)場(chǎng)還在向你抱怨物料不齊套嗎?

　　緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦?

　　需求波動(dòng)日益嚴(yán)重，怎么辦?

　　大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來!

　　老方法解決不了新問題!

　　那么，是時(shí)候改變你的計(jì)劃方法了!

　　本課程旨在介紹世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)小批量多品種的市場(chǎng)環(huán)境。

　　課程內(nèi)容

　　第一篇 原理

　　第一章 PMC 的績(jī)效指標(biāo) KPI

　　第一節(jié) PMC的工作目標(biāo)——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營(yíng)反而越差原因分析

　　提高有效產(chǎn)出----有沒有多賣出產(chǎn)品?

　　降低庫存----有沒有減少庫存?

　　減少營(yíng)運(yùn)費(fèi)用----有沒有因此裁減人員?

　　第二節(jié) PMC的組織架構(gòu)——北京某國(guó)營(yíng)電子廠庫存失控原因分析

　　和生產(chǎn)部的關(guān)系

　　和采購(gòu)部的關(guān)系

　　和市場(chǎng)部的關(guān)系

　　第三節(jié) PMC的基本權(quán)責(zé)

　　生產(chǎn)計(jì)劃

　　進(jìn)度控制

　　產(chǎn)能規(guī)劃

　　第二章 緊急訂單問題分析

　　第一節(jié) 緊急訂單的本質(zhì)

　　緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本

　　壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向

　　必須設(shè)置庫存時(shí)，把庫存設(shè)在哪里?設(shè)置多少合適?

　　第二節(jié) 影響交貨期的因素分析

　　生產(chǎn)能力

　　訂單量

　　周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量

　　采購(gòu)周期

　　第三節(jié) 生產(chǎn)方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)(Work Cw )方式錄像

　　生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式

　　周轉(zhuǎn)庫存最小的生產(chǎn)方式

　　第二篇 生產(chǎn)計(jì)劃方法

　　第三章 　顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法 ——500 強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析

　　第一節(jié) 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)

　　第二節(jié) 拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的

　　第三節(jié) 拉動(dòng)看板的設(shè)定

　　第四節(jié) 拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍

　　第四章 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法

　　第一節(jié) 瓶頸驅(qū)動(dòng)式計(jì)劃法原理——某機(jī)車集團(tuán)案例第二節(jié)瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法的排產(chǎn)步驟——深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法案例

　　1、確認(rèn)瓶頸的位置

　　2、針對(duì)瓶頸制定生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃

　　3、物料投放控制

　　4、過程中控制

　　5、針對(duì)異常紀(jì)錄采取對(duì)策，逐步實(shí)現(xiàn)事前控制

　　第五章 生產(chǎn)計(jì)劃四大流程

　　第一節(jié) 采購(gòu)流程——秋水伊人案例

　　物料為何不齊套?

　　理想的物流模型

　　“齊套時(shí)間預(yù)估表”

　　第二節(jié) 訂單評(píng)審與產(chǎn)能規(guī)劃流程

　　產(chǎn)銷聯(lián)合會(huì)議

　　產(chǎn)能規(guī)劃

　　交期評(píng)估方法

　　第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃流程

　　生產(chǎn)同序化

　　生產(chǎn)同期化

　　產(chǎn)能最大化

　　第四節(jié) 訂單控制流程

　　生產(chǎn)進(jìn)度揭示板

　　日例會(huì)

　　第六章 計(jì)劃模式選擇流程

　　第一節(jié) 價(jià)值流分析

　　第二節(jié) 計(jì)劃模式選擇流程——深圳美資企業(yè)案例

　　第三篇 物料控制

　　第七章 半成品庫存壓縮方法

　　第一節(jié) 生產(chǎn)布局與搬運(yùn)分析

　　第二節(jié) 快速切換SMED

　　第三節(jié) 生產(chǎn)線平衡

　　第四節(jié) 物料配送方法

　　第八章 供應(yīng)鏈建設(shè)

　　第一節(jié) 供應(yīng)鏈建設(shè)步驟——沈陽某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法

　　第二節(jié) 原料庫存管理方法

　　第三節(jié) 劣勢(shì)情況下供應(yīng)商管理

　　第九章 需求預(yù)測(cè)與分銷管理

　　第一節(jié) 突破市場(chǎng)瓶頸(案例)

　　第二節(jié) 預(yù)測(cè)模型

　　第三節(jié) 需求預(yù)測(cè)體系建立步驟

　　第四節(jié) 備庫分析

　　師資力量

　　孫老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　精益生產(chǎn)專家孫教授

　　清華大學(xué)/北京大學(xué) 新華商學(xué)院客座教授

　　企業(yè)管理協(xié)會(huì)客座教授

　　O YMPUS IE課長(zhǎng)

　　國(guó)際電話電報(bào)公司深圳精益生產(chǎn)首席顧問

　　ITW安聯(lián)東莞 精益生產(chǎn)首席顧問

　　孫老師長(zhǎng)期研究并實(shí)踐精益生產(chǎn)，成功實(shí)施世界第一條數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)線單元化改造。

　　孫老師把TOC理論、項(xiàng)目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻(xiàn)。

　　從事咨詢工作后，多次成功地對(duì)大型制造企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)，更在全國(guó)主要工業(yè)生產(chǎn)基地演說精益生產(chǎn)上百場(chǎng)，對(duì)精益生產(chǎn)在中國(guó)的傳播貢獻(xiàn)卓越。

　　著 作：

　　孫教授專著《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)---單元生產(chǎn)與拉動(dòng)看板》由海天出版社出版式發(fā)行。

　　此書從實(shí)施角度對(duì)拉動(dòng)看板、單元生產(chǎn)線的設(shè)置方法進(jìn)行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書籍，極高的可操作性獲得了企業(yè)界的廣泛認(rèn)可。

　　孫老師及其團(tuán)隊(duì)部分咨詢成果：

　　浙江秋水伊人有限公司改善效果

　　秋水伊人服飾是浙江女裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè);現(xiàn)有員工5000人左右，年生產(chǎn)、銷售服裝500多萬件，年產(chǎn)值達(dá)40億元;

　　銷售額增加50%

　　效率提升40%

　　交期遵守率提升至99%

　　ITT Cannon E ectronics (SZ) td改善效果

　　世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)

　　生產(chǎn)效率提高37.5%

　　庫存降低57%

　　該項(xiàng)目獲ITT中國(guó)區(qū)最佳運(yùn)營(yíng)實(shí)踐獎(jiǎng)

　　高意光學(xué)科技有限公司

　　深圳微視顯示器科技公司

　　作業(yè)效率提升39.7%

　　批量合格率由68%提升至85%

　　面積利用率提升41%

　　蘇州佳誠(chéng)商用設(shè)備公司

　　孫老師團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)過的其他企業(yè)：

　　西安印鈔廠

　　東莞雋思印刷有限公司

　　佛山日升電業(yè)有限公司

　　江蘇金意倪虹燈飾有限公司

　　安陽鋼鐵公司永通鑄管廠

　　濰坊六和集團(tuán)

　　四川航天集團(tuán)總公司

　　東莞康佳電子有限公司

　　蘭州靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠

　　天津瓦特斯閥門有限公司

　　…… 共計(jì)四十余家企業(yè)

　　授課形式：

　　知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。