一線倉(cāng)庫(kù)保管員操作技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

開(kāi)課地點(diǎn)：	青島
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	Sevie Wang
開(kāi)課時(shí)間：	2014-06-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2280
購(gòu)買價(jià)格：	1824
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   山東青島 2014-06-28 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-04-22 19:42:04

　　

 

　　課程背景

　　一個(gè)企業(yè)的管理好不好，瞧瞧倉(cāng)庫(kù)便知道，有人說(shuō)庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，庫(kù)存就是企業(yè)的負(fù)債，企業(yè)成本的絆腳石。

　　倉(cāng)庫(kù)流動(dòng)不起來(lái)，就等于堆積金錢，張瑞敏說(shuō)：物流表面上流動(dòng)的是物，實(shí)際上流動(dòng)的是錢。那么你的倉(cāng)庫(kù)“流動(dòng)”起來(lái)了嗎?所謂的流動(dòng)就是有無(wú)高效的管理保障，如果通過(guò)管理手段，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率的最大化，提升管理能力。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　倉(cāng)儲(chǔ)、配送、在線物料管理及物控等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員

　　課程目標(biāo)

　　1、學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)、物流在供應(yīng)鏈管理下的規(guī)劃

　　2、掌握物料需求計(jì)劃及MRP管理

　　3、學(xué)習(xí)在倉(cāng)庫(kù)管理中如何降低庫(kù)存，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的

　　4、倉(cāng)儲(chǔ)物流的規(guī)范的進(jìn)、出、存日常作業(yè)方法

　　5、倉(cāng)儲(chǔ)物流的盤點(diǎn)管理

　　6、如何做好順暢的物流信息服務(wù)和配送

　　課程內(nèi)容

　　第一講 倉(cāng)庫(kù)管理——倉(cāng)庫(kù)管理和庫(kù)存解讀

　　1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的制造業(yè)物流對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的新要求

　　案例分享：著名企業(yè)的物流管理創(chuàng)新思維

　　2. 倉(cāng)庫(kù)管理是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)核心節(jié)點(diǎn)

　　3. 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、銷售等跨部門協(xié)作中的表現(xiàn)

　　案例分享：著名企業(yè)各部門在物料供應(yīng)中的職責(zé)和流程銜接

　　4. 傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流配送管理的轉(zhuǎn)化

　　5. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的角色定位和態(tài)度要求

　　6. 倉(cāng)庫(kù)管理的KPI績(jī)效表現(xiàn)

　　7.倉(cāng)儲(chǔ)管理企業(yè)是統(tǒng)籌協(xié)作樞紐中心

　　案例：物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用

　　第二講 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃——規(guī)劃布局 提高效率

　　1. 倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃布局：貨架、倉(cāng)庫(kù)的布局比例與優(yōu)化

　　2. 倉(cāng)位規(guī)劃的要因分析

　　3. 根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類堆碼、儲(chǔ)存

　　4. 倉(cāng)庫(kù)的貨位規(guī)劃訓(xùn)練，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)

　　案例：某公司規(guī)劃貨位的經(jīng)驗(yàn)分享

　　5. 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃，提高庫(kù)位利用率

　　6. 在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下倉(cāng)庫(kù)貨位規(guī)劃與編號(hào)方法管理

　　7. 一目了然的物料標(biāo)識(shí)使物料可追溯，滿足目視化管理

　　8. 注重倉(cāng)儲(chǔ)信息溝通，提高庫(kù)位利用率

　　作業(yè)練習(xí)與案例研討

　　第三講 入庫(kù)運(yùn)作——操作處理 解決途徑

　　1. 倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)管理作業(yè)實(shí)務(wù)

　　2. 倉(cāng)儲(chǔ)部門：入庫(kù)把好第一關(guān)

　　案例：某企業(yè)的入庫(kù)問(wèn)題探討

　　3. 確保物料快速驗(yàn)收的五個(gè)條件

　　4. 物料驗(yàn)收入庫(kù)的實(shí)操方法：案例分享

　　5. 物料入庫(kù)交接普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑

　　6. 如何杜絕“問(wèn)題物料”得不到及時(shí)處理的問(wèn)題

　　7. 供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題

　　8. 如何辦理入庫(kù)手續(xù)

　　案例分享與互動(dòng)

　　第四講 現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)——基礎(chǔ)管理 夯實(shí)內(nèi)功

　　1. 倉(cāng)儲(chǔ)6S管理規(guī)范

　　1)6S實(shí)質(zhì)和管理內(nèi)容

　　2)6S的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

　　3)6S達(dá)標(biāo)內(nèi)容及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

　　2. 倉(cāng)儲(chǔ)目視管理的應(yīng)用和普及

　　顏色、定置、看板、燈板管理

　　3. 貨物標(biāo)識(shí)與ISO9000、16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求

　　(待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識(shí))

　　4. 庫(kù)存批次管理：有效期材料先進(jìn)先出(FIFO)、批次管理的四種有效方法

　　5. 物料的標(biāo)識(shí)存貨記錄管理，滿足可追溯性和目視化要求。

　　6. 貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)

　　1) 物料質(zhì)量變化的八大原因分析

　　2) 倉(cāng)庫(kù)溫濕度控制的有效方法

　　3) 霉變、銹蝕防治的八大措施

　　第五講 盤點(diǎn)工作——盤點(diǎn)組織 盤點(diǎn)分析

　　1. 盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作

　　2. 盤點(diǎn)作業(yè)流程及說(shuō)明

　　3. 盤點(diǎn)的頻率和盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性

　　4. 盤點(diǎn)方法與盤點(diǎn)制

　　5. 庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理

　　6. 倉(cāng)儲(chǔ)管理中的預(yù)防管理，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全

　　7. 倉(cāng)庫(kù)帳外料的預(yù)防與處理的方法

　　8. 多余庫(kù)存(呆廢料)的管理和處理

　　9. 案例：某企業(yè)盤點(diǎn)活動(dòng)中問(wèn)題分析方法及如何制定糾偏對(duì)策

　　第六講 發(fā)貨管理——方法途徑 實(shí)操規(guī)范

　　1. 出庫(kù)規(guī)范操作的十大要求

　　2. 快速揀貨的三種方法及其適用情況

　　3. 對(duì)外發(fā)貨的管理特點(diǎn)

　　4. 部品包裝技術(shù)要求、裝貨質(zhì)量對(duì)運(yùn)送的影響

　　5. 發(fā)貨管理的四種有效方法

　　6. 退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作

　　工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理

　　7. 非正常領(lǐng)料之處理：

　　1) 借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題

　　2) 杜絕借料的有效方法

　　第七講 物料控制——物料控制 信息共享

　　1. 倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存控制與ERP：

　　1) 庫(kù)存控制的三大精髓

　　2) 如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息共享

　　2. 有效降低庫(kù)存的幾種方式

　　1) ABC分類管理法/JIT庫(kù)存管理

　　2) 雙料盒(三料盒)

　　3) 控制/VMI(供應(yīng)商庫(kù)存管理)

　　4) 上門收貨(milk-run)

　　5) 定量/定期庫(kù)存

　　3. 備品、備件管理中普遍存在的難題

　　備件請(qǐng)購(gòu)行為規(guī)范與操作程序

　　第八講 倉(cāng)庫(kù)配送——物料一體化管理

　　1. 配送制是減少作業(yè)環(huán)節(jié)、降低車間物料占用、加快物料周轉(zhuǎn)、機(jī)適應(yīng)計(jì)劃變化的有效途徑

　　2. 如何通過(guò)排序、JIT配送，減少車間生產(chǎn)作業(yè)人員揀貨時(shí)間的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率

　　3. 倉(cāng)庫(kù)集中儲(chǔ)存區(qū)域、車間物料緩沖區(qū)域及線邊物料占有量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

　　4. 根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍、配送頻次設(shè)定最小包裝單元

　　5. 供應(yīng)商JIT配送貨物實(shí)施方法

　　6. 如何根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍、配送頻次設(shè)定最小包裝單元

　　第九講 管理能力——倉(cāng)庫(kù)管理 績(jī)效提升

　　1. 基于生產(chǎn)線需求模式的倉(cāng)庫(kù)管理策略：BULK/ JIT / 半成品現(xiàn)場(chǎng)物流

　　2. 現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)與外界物料流通

　　3. 海爾物流為例：自動(dòng)化貨架在倉(cāng)庫(kù)中的應(yīng)用

　　4. 倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)

　　5. 倉(cāng)庫(kù)技術(shù)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

　　第十講 課程小結(jié)——課程總結(jié) 感悟分享

　　1、 課程小結(jié)

　　2、 行動(dòng)計(jì)劃

　　師資力量

　　Sevie Wang

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　高級(jí)顧問(wèn)師，資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師。

　　工作經(jīng)歷：15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

　　曾任：

　　韓國(guó)某大型汽車零部件有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理

　　南車集團(tuán)(動(dòng)車組)有限公司生產(chǎn)部 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理 / 物資管理部 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理

　　瑞典HADEX公司駐中國(guó)采購(gòu)中心 采購(gòu)總監(jiān)

　　主要研究領(lǐng)域：采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存、供應(yīng)商管理、精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)、班組長(zhǎng)管理等方面。曾赴韓國(guó)大宇汽車零部件株式會(huì)社進(jìn)行精益生產(chǎn)JIT生產(chǎn)方式及制造工藝 研修。

　　授課風(fēng)格: 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效 可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

　　授課中結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo)，倡導(dǎo)學(xué)以致用�；�動(dòng)性強(qiáng)，案例真實(shí)生動(dòng)，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)，使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

　　培訓(xùn)的客戶：

　　中煙集團(tuán)青島卷煙廠、汾酒集團(tuán)、海信日立空調(diào)、成都重汽、成都長(zhǎng)安汽車、一汽集團(tuán)、太原煤氣化集團(tuán)、東海橡塑、天津石化、廣西登高集團(tuán)、江鈴控股、張家港港務(wù)、通威股份、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西電力、陜西重汽、湖南運(yùn)達(dá)實(shí)業(yè)，河南西峽內(nèi)燃機(jī)、陜西法士特集團(tuán)、江西仁達(dá)房地產(chǎn)、成都雙虎家私、全友家具、寶豐能源、資陽(yáng)南車傳動(dòng)、成都四威電子、華夏閥門、南京奧賽康制藥、遠(yuǎn)大蜀陽(yáng)藥業(yè)、陜西重汽、成都自來(lái)水、龍口港集團(tuán)、江蘇井神鹽化股份、云南煙草實(shí)業(yè)、四方-龐巴迪鐵路運(yùn)輸、威海廣瀨電機(jī)、陜西麥克傳感器、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機(jī)、大晃機(jī)械、陜西北元化工集團(tuán)、特變電工西安電氣科技、陜西海泰電子、西安正大制藥、天津嘉里荷牧業(yè)、圣戈班(廣漢)陶粒、意大利戴博泵業(yè)、四川北方硝化棉股份、成都威特電噴、成都中住光纖、吉林天池礦業(yè)、云南煙草、四川新火炬化工、四川玻纖集團(tuán)、成都銀河動(dòng)力、華翼汽車、遼寧科隆精細(xì)化工、撫順罕王直接還原鐵、威�；�諾瑪生物科技、戴博水泵、邦迪管路、安徽泰爾重工、威海吉威醫(yī)療制品、煙臺(tái)東龍國(guó)際集裝箱碼頭等。