高級TPM(全面設備管理）管理研修實戰(zhàn)訓練暨認證

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	何小勇
開課時間：	2014-07-24
市場報價：	3800
購買價格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-07-24 2天
審核時間：	我要報名2014-03-28 15:37:47

　　

　　課程背景

　　作為制造企業(yè)，設備作為最重要的生產要素和資源，其競爭力的高低將直接決定了質量、效率和效益。某些企業(yè)，設備是其重要的核心競爭力。因此，需要推行TPM(全面設備管理)。

　　TPM(全面設備管理)是一種根本性改進活動，它需要組織內全員參與。如果一個組織能完整地實現(xiàn)TPM(全面設備管理)，那么就會明顯提高它的生產力、質量和降低成本。隨著自動化和設備越來越多的代替人類從事生產任務，生產和辦公室設備越來越多地影響到生產力、質量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而，在一個傳統(tǒng)的工廠里，許多設備沒有進行很好地維護。忽略設備維護會造成千百萬元的長期損失，并且在尋找和處理故障方面會浪費很多時間。

　　本高級TPM(全面設備管理)實戰(zhàn)課程將引導學員通過現(xiàn)場調研，把握企業(yè)形形色色浪費，發(fā)現(xiàn)所導致的企業(yè)成本增加的要因，同時應用分析問題的技能、掌握降低成本的技巧，來改善現(xiàn)場的不良現(xiàn)象，包括改善整體生產、改善設備生產率、改善產品質量及改善操作及保養(yǎng)成本，從而有效降低因管理不善而導致的各種浪費，創(chuàng)造更多利潤，讓企業(yè)更具有生存的競爭力。

　　課程收獲

　　1)了解TPM(全面設備管理)對企業(yè)的重要意義和涵義。

　　2)系統(tǒng)掌握TPM(全面設備管理)的推進方法，在企業(yè)能領導推行TPM(全面設備管理)。

　　3)掌握設備總浪費分析方法和效率計算(OEE)，達到顯著提高OEE。

　　4)掌握設備FMEA分析方法，真正從預防角度達到設備安全“零事故”。

　　5)建立一套系統(tǒng)設備維護表格并基于維修記錄分析大幅度提高設備可靠性和水平

　　6)掌握分析浪費的方法，從而達成減低成本和提高效益

　　培訓對象

　　從事設備管理、工程技術、質量管理和生產管理相關人員.

　　課程大綱

　　第一講 TPM(全面設備管理)活動簡介

　　1.1 什么是TPM(全面設備管理)?

　　1.2 TPM(全面設備管理)定義八個要素

　　1.3 TPM(全面設備管理)發(fā)展史及趨勢

　　1.4 開展TPM(全面設備管理)的巨大作用

　　1.5 TPM(全面設備管理)八大支柱

　　1.6 自主保全

　　1.7 TPM(全面設備管理)與TQM、JIT的關系

　　1.8 全員生產維修的開展過程

　　1.9 設備點檢

　　第二講 如何成功推行TPM(全面設備管理)活動

　　2.1 推行定位和規(guī)劃

　　2.2 選擇合作伙伴

　　2.3 推進組織

　　2.4 管理文化診斷

　　2.5 建立流程

　　2.6 項目選擇和人員選擇

　　2.7 推進過程管理

　　2.8 持續(xù)推行

　　第三講 TPM(全面設備管理)活動精髓

　　3.1 TPM(全面設備管理)活動八大支柱介紹

　　1)品質保全

　　2) 自主保全

　　3) 專業(yè)保全

　　4) 初期改善

　　5) 個別改善

　　6) 事務改善

　　7) 環(huán)境改善

　　8) 人才培育

　　3.2 TPM(全面設備管理)活動的理解與重點推進的3個方面

　　1) 全員參與的改善活動

　　2) 自主保全分科活動

　　3) 效率改善分科活動

　　第四講 如何提高設備綜合效率(OEE)

　　4.1 完全有效生產率(TEEP)

　　4.2 設備綜合效率(OEE)

　　4.3 有關設備效率其它術語

　　4.4 設備效率的計算

　　4.5 四類不同加工類型的計算

　　4.6 設備損失分析和改善

　　-提高設備開動比率

　　-提高設備性能比率

　　-提高質量合格率

　　4.6.1 設備損失

　　1)阻礙設備效率化的八大損失

　　2)阻礙人的效率化的五大損失

　　3)其它三大損失

　　4.6.2 如何降低損失

　　1)降低計劃性損失

　　2)降低外部因素損失

　　3)降低故障損失

　　4)降低等待損失

　　5)降低臨時小停機損失

　　4.7 OEE水平表

　　第五講 設備效率提高改善方法

　　5.1 流程價值分析方法

　　1)設備采購流程分析

　　2)設備使用操作和維護報養(yǎng)流程分析

　　3) 設備維修流程分析

　　5.2 因果和因果矩陣分析法

　　5.3 二八原則

　　5.4 設備目視管理和“6S”管理

　　1)設備目視管理

　　2)設備“6S”管理

　　第六講 SMED――設備快速切

　　1、小批批量和多品種現(xiàn)實

　　2、生產切換時間浪費分析

　　內部時間和外部時間

　　3、切換優(yōu)化

　　4、案例分析

　　第七講 設備零故障管理方法——防錯法

　　一、防錯概述

　　1.1 設備零故障

　　1.2 防錯防呆的目的、種類與作用

　　1.3對待失誤的兩種認識

　　1.4傳統(tǒng)檢驗法與Poka Yoke的區(qū)別

　　1.5三種基本的檢查方法

　　1.6日常防錯技術的運用案例

　　1.9心理測試：你會出錯嗎?

　　二、防錯技術

　　2.1 防錯的三個等級

　　2.2 防錯法的四類防錯模式

　　-有形防錯

　　-有序防錯A

　　-編組與記數(shù)式防錯

　　-信息加強防錯

　　2.3 防錯法十大應用原理

　　2.4 故障樹分析(FTA)實例講解

　　2.5 防錯裝置

　　2.6 防錯法應用案例分析

　　第八講 設備可靠性和維護管理

　　8.1 設備功能結構樹

　　8.2 工藝過程FMEA

　　8.3 設備故障樹分析FTA、設備SFMEA、

　　8.4 設備FMEA與預防

　　8.5 以可靠性為中心的維修管理(RCM)

　　8.6 可靠度(MTBF)

　　8.7 維修大策略的劃分

　　8.8 幾種常用維修模式的界定

　　8.9 維修策略與模式的組合

　　8.10 流程工業(yè)組合維修模式設計案例

　　8.11 現(xiàn)場信息的采集、診斷和 分析

　　8.12 維修行為的規(guī)范化

　　第九講 設備改善案例分享和現(xiàn)場交流與研討

　　師資力量

　　何小勇

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　精益六西格瑪黑帶大師質量管理專家項目管理碩士管理學博士

　　北大經(jīng)濟管理學院北大縱橫商學院四川大學EDP華中科大

　　清華大學總裁研修班全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授

　　北大生產力研究中心高級研究員

　　思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師

　　何博士一方面長期從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產和六西格瑪進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內企業(yè)應用。培訓和咨詢中國科學院生物物理研究所、中國科學院微電子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、廣州五羊本田、美的集團、中國南車集團、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、招商銀行、三一重工、航天科技集團、深圳移動、臺達電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟收益超過20億元人民幣。