全面設備管理TPM模擬實戰(zhàn)

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	王老師
開課時間：	2014-01-13
市場報價：	3280
購買價格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-01-13 2天
審核時間：	我要報名2013-12-27 11:21:44

　　

 

　　學習對象

　　企業(yè)內(nèi)部設備管理的管理人員(生產(chǎn)、設備經(jīng)理，生產(chǎn)、設備主管、領班和班組長，設備工程師和維護員等以及公司生產(chǎn)部門各級相關人員)，組團效果更佳

　　課程目標

　　1、 掌握現(xiàn)場管理者所應了解相關的設備管理知識

　　2、 掌握TPM的基礎知識內(nèi)容，正確理解現(xiàn)代企業(yè)的設備管理技巧，明確自身設備管理職責，以及如何在現(xiàn)場管理中如何運用

　　3、掌握現(xiàn)場開展TPM所應具備的TPM管理工具，以及在生產(chǎn)現(xiàn)場TPM如何運用開展，如何運用TPM工具提高設備及生產(chǎn)績效

　　4 、掌握TPM的推行步驟及每個步驟的推動技巧

　　5 、分享現(xiàn)場TPM活動開展后取得的現(xiàn)場改善效果，并學習優(yōu)秀公司的成功推行經(jīng)驗

　　課程背景

　　² 掌握現(xiàn)場管理者所應了解相關的設備管理知識

　　² 掌握TPM的基礎知識內(nèi)容，正確理解現(xiàn)代企業(yè)的設備管理技巧，明確自身設備管理職責，以及如何在現(xiàn)場管理中如何運用

　　² 掌握現(xiàn)場開展TPM所應具備的TPM管理工具，以及在生產(chǎn)現(xiàn)場TPM如何運用開展，如何運用TPM工具提高設備及生產(chǎn)績效

　　² 掌握TPM的推行步驟及每個步驟的推動技巧

　　² 分享現(xiàn)場TPM活動開展后取得的現(xiàn)場改善效果，并學習優(yōu)秀公司的成功推行經(jīng)驗

　　課程內(nèi)容

　　一、設備管理

　　設備管理的意義、目的及范圍

　　未來的設備管理

　　二、設備管理的發(fā)展演進

　　故障保養(yǎng)BM—預防保養(yǎng)PM—改良保養(yǎng)CM

　　生產(chǎn)保養(yǎng)PM2——保養(yǎng)預防MP

　　全面生產(chǎn)保養(yǎng)(TPM)

　　三、設備維修的日常管理

　　生產(chǎn)保養(yǎng)的基本活動

　　設備保養(yǎng)工作的區(qū)分

　　預防保養(yǎng)段與修護保養(yǎng)段

　　保養(yǎng)工作的分工原則

　　操作人員與保養(yǎng)人員的任務界定

　　設備維修管理PDCA循環(huán)

　　四、設備的資料管理

　　設備履歷

　　保養(yǎng)基準與保養(yǎng)工作規(guī)范

　　保養(yǎng)記錄整理和應用

　　五、故障分析及對策

　　故障的定義和種類

　　劣化故障的原因分析

　　設備可靠度

　　MTBF;MTTR

　　案例分析

　　六、零故障的思考與實踐

　　故障原則

　　零故障5對策

　　如何消除設備斷續(xù)小停止

　　七、設備管理的實用技術與工具

　　使用前MP

　　啟用各階段分工

　　.P-M分析

　　點檢基準書

　　八、全面設備維護(TPM)

　　TPM理念與特點

　　企業(yè)推行TPM的意義及作用

　　TPM目標

　　九、設備綜合效率評估

　　六大損失

　　三種效率指針

　　設備綜合效率(OEE)演算

　　十、TPM的推行

　　TPM展開五大支柱

　　TPM推行12步驟

　　TPM推動體制

　　十一、自主保養(yǎng)活動的推動

　　以操作員為中心的保養(yǎng)

　　自主保養(yǎng)七階段

　　十二、TPM小組活動的運作

　　TPM小集團

　　組成方法與活動要領

　　十三、TPM推行實例

　　師資力量

　　王老師——中國培訓網(wǎng)高級講師

　　教育及資格認證：

　　• 冠卓TPM高級咨詢師、高級培訓師;冠卓質(zhì)量改善高級培訓師;中國質(zhì)量協(xié)會黑帶培訓師;曾系統(tǒng)參加六西格瑪黑帶大師培訓，并獲黑帶大師資格證

　　講師經(jīng)歷與專長：

　　• 王老師曾任某外資咨詢公司咨詢總監(jiān)4年，幫助企業(yè)建立世界級制造WCM中的TPM推進體系，輔導企業(yè)建立PQ、AM、PM、OM、EM、FI、EEM、EPM等八大支柱;曾任ZHULAN質(zhì)量學院咨詢總監(jiān)及技術總監(jiān)6年以上，曾任整個江漢機械廠質(zhì)量工程師5年以上。

　　• 王老師是一位經(jīng)驗豐富的咨詢和培訓專家，13年間輔導過近50家企業(yè)，10多個行業(yè)，項目小組500個左右，累計收益3億人民幣。王老師擅長的課程有：TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)(含自主保養(yǎng)、計劃保養(yǎng)、OPL教育體系、初期管理等多門專業(yè)課程)、預防性設備維修、六西格瑪系列課程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)等。

　　培訓客戶及風格：

　　• 王老師長期從事TPM和質(zhì)量改善方面的培訓和咨詢工作，有著豐富的授課經(jīng)驗，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學員掌握知識要點，全程案例研習、小組討論、引導學員參與，現(xiàn)場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具，深得企業(yè)高層和學員的一致好評!

　　• 王老師曾培訓過500余家企業(yè)，咨詢客戶達50多家，涉及10多個行業(yè)： 如煙草、汽車、賓館、醫(yī)院、 鋼鐵、電信、摩托車、電子、稱重設備和電梯等，典型客戶有梅西埃航空(蘇州)有限公司，洛徳機械，庫柏電子、箭牌各地的工廠、光明乳業(yè)八廠、上海煙草集團等等。