報(bào)酬和福利管理專(zhuān)家勝任力特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)課程

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	陳建志
開(kāi)課時(shí)間：	2013-06-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-10 17:22:42

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

1. 企業(yè)中負(fù)責(zé)報(bào)酬和福利管理人員 2. 企業(yè)人力資源管理人員 3. 企業(yè)中高層管理人員和老板 4. 有志于成為《報(bào)酬和福利管理專(zhuān)家》者

課程目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo) 1. 具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的報(bào)酬管理體系的能力和技巧 2. 具備建立并應(yīng)用具成本效益和匹配公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要的薪酬制度的能力的技巧 3. 能運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的工作評(píng)價(jià)技術(shù)，設(shè)計(jì)配合公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部合作工資結(jié)構(gòu) 4. 實(shí)施專(zhuān)業(yè)的薪酬調(diào)查，建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)薪酬制度和實(shí)施定期的薪酬檢討計(jì)劃 5. 能因應(yīng)企業(yè)情況設(shè)計(jì)具激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)力和成本效益的員工福利計(jì)劃 6. 具備進(jìn)行特殊薪酬制度設(shè)計(jì)的能力和經(jīng)驗(yàn) 7. 能進(jìn)行有效的報(bào)酬管理 培訓(xùn)特色 20%時(shí)間進(jìn)行最新報(bào)酬和福利管理知識(shí)分享，40%時(shí)間進(jìn)行報(bào)酬和福利管理專(zhuān)家級(jí)技能培養(yǎng)，40%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)養(yǎng)成和工作模擬訓(xùn)練。

課程內(nèi)容

第一天

上午

模塊一：報(bào)酬戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù)

1.       案例研討：高工資能留住需要的員工嗎？

2.       實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享：工資爭(zhēng)議

3.       報(bào)酬目標(biāo)的定位　

4.       報(bào)酬藝術(shù)和報(bào)酬的有效性

5.       工作模擬（1）：報(bào)酬目標(biāo)的制定

6.       匹配組織戰(zhàn)略的報(bào)酬戰(zhàn)略的制定和實(shí)施技巧

7.       工作模擬（2）：報(bào)酬體系的選擇

8.       建立激勵(lì)性報(bào)酬體系

9.       工作模擬（3）：制定薪酬制度框架

10.    激勵(lì)性報(bào)酬制度設(shè)計(jì)實(shí)踐

11.    工作模擬（4）：激勵(lì)計(jì)劃的制定

12.    員工心理報(bào)酬設(shè)計(jì)

13.    經(jīng)驗(yàn)分享：心理獎(jiǎng)勵(lì)的作用

14.    報(bào)酬總量和報(bào)酬組合策略定位技巧

15.    獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)技巧

16.    經(jīng)驗(yàn)分享：提高報(bào)酬激勵(lì)性的技巧

17.    案例研討：根據(jù)績(jī)效支付工資的缺陷

18.    經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)：制定薪酬制度

19.    經(jīng)驗(yàn)分享：最低工資標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)人所得稅應(yīng)對(duì)技巧

20.    學(xué)員問(wèn)題解答

下午

模塊二：工作評(píng)價(jià)與激勵(lì)內(nèi)部合作薪酬體系建立實(shí)務(wù)

1.       案例研討：固定工資制還是傭金制

2.       經(jīng)驗(yàn)分享：如何提高員工對(duì)薪酬的滿(mǎn)意度

3.       建立內(nèi)部合作報(bào)酬體系

4.       工作模擬（1）：恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬機(jī)制

5.       開(kāi)發(fā)和應(yīng)用有效的工作評(píng)價(jià)方法

6.       報(bào)酬因素的選擇技巧

7.       經(jīng)驗(yàn)分享：失敗的工作評(píng)價(jià)

8.       報(bào)酬組的定立方法

9.       工作評(píng)價(jià)過(guò)程和管理

10.    建立公平、合理的薪資結(jié)構(gòu)

11.    工作模擬（2）：匹配的工作評(píng)價(jià)方法

12.    工作模擬（3）建立內(nèi)部公平性報(bào)酬制度

13.    實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練：工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

14.    實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練：工資水平、工資等級(jí)和范圍

15.    技能工資設(shè)計(jì)技巧

16.    職位工資設(shè)計(jì)技巧

17.    業(yè)績(jī)工資設(shè)計(jì)技巧

18.    案例研討留住“聰明人”的微軟公司

19.    熱點(diǎn)問(wèn)題探討

第二天

上午

模塊三：薪酬調(diào)查與匹配公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù)

1.       案例研討：某跨國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋制造商在中國(guó)的憂(yōu)傷

2.       經(jīng)驗(yàn)分享：建立激勵(lì)性市場(chǎng)導(dǎo)向薪酬政策

3.       市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)薪酬體系的建立

4.       市場(chǎng)調(diào)查策劃及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)工資線的確定

5.       薪酬市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程

6.       經(jīng)驗(yàn)分享：自我開(kāi)發(fā)市場(chǎng)調(diào)查

7.       工作模擬（1）：薪酬調(diào)查表格設(shè)計(jì)和應(yīng)用

8.       市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)分享

9.       年度薪酬調(diào)整策劃實(shí)務(wù)

10.    經(jīng)驗(yàn)分享：失敗的年度薪酬調(diào)整

11.    工作模擬（2）：薪酬調(diào)整計(jì)劃

12.    建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)薪酬體系實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享

13.    技能訓(xùn)練：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)工資制度設(shè)計(jì)

14.    案例研討：高工資的困惑

15.    工作模擬（3）：薪酬調(diào)查實(shí)踐

16.    學(xué)員問(wèn)題解答

下午

模塊四：激勵(lì)性員工福利計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

1.       案例研討：某日資企業(yè)在中國(guó)的困惑

2.       競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與福利戰(zhàn)略

3.       福利總量的設(shè)計(jì)

4.       福利組合的設(shè)計(jì)技巧

5.       實(shí)操技能訓(xùn)練（1）：福利內(nèi)容設(shè)計(jì)實(shí)踐

6.       經(jīng)驗(yàn)分享：通過(guò)福利設(shè)計(jì)有效留位員工

7.       建立激勵(lì)性福利計(jì)劃

8.       彈性福利設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

9.       核心福利設(shè)設(shè)計(jì)

10.    選擇性福利設(shè)計(jì)

11.    福利成本控制技巧

12.    福利管理經(jīng)驗(yàn)分享

13.    實(shí)操技能訓(xùn)練（2）：?jiǎn)T工福利制度設(shè)計(jì)

14.    工作模擬（1）：激勵(lì)性彈性福利制度

15.    案例研討：彈性福利制度的歷程

16.    經(jīng)驗(yàn)分享：應(yīng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的策略

17.    報(bào)酬和福利熱點(diǎn)問(wèn)題討論

 

 

師資力量

陳建志導(dǎo)師（Depew Chen）：中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，資深實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略實(shí)施咨詢(xún)、人力資源管理咨詢(xún)和培訓(xùn)專(zhuān)家；人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達(dá)國(guó)際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師�，F(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；知名培訓(xùn)品牌：才博——密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）授權(quán)導(dǎo)師；美國(guó)ACI：國(guó)際職業(yè)資格注冊(cè)HR經(jīng)理、執(zhí)行官認(rèn)認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師；GEPMS(全球企業(yè)績(jī)效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計(jì)師和顧問(wèn)師。

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