2018CPPM注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：	鄭鋒
開(kāi)課時(shí)間：	2018-06-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	8800
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2018-06-24 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2018-06-16 15:31:12

　　

 

課程背景

在經(jīng)濟(jì)知識(shí)背景下，中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的下一次提升 ，在于國(guó)際化采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的發(fā)展

成本，一直來(lái)是采購(gòu)人員心里“永遠(yuǎn)的痛”，采購(gòu)人員無(wú)時(shí)不刻不面臨成本的壓力。但原材料不斷上漲及客戶要求之不斷改變，諸如產(chǎn)品品種變化大、批量小、交貨期短、質(zhì)量高、價(jià)錢便宜，要降低成本越來(lái)越困難。

　　企業(yè)要維持競(jìng)爭(zhēng)及合理利潤(rùn)，紛紛發(fā)揮采購(gòu)功能及專長(zhǎng)，以最低成本適時(shí)取得品質(zhì)優(yōu)良之合適材料或設(shè)備，確保企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)獲取微利時(shí)代的生存利潤(rùn)。

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理經(jīng)理、物流主管、物流經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)相關(guān)人員

課程目標(biāo)

幫助外銷團(tuán)隊(duì)改變觀念突破傳統(tǒng)思維，建立吻合客戶和市場(chǎng)需求的銷售和營(yíng)銷模式。提升服務(wù)和管理技能，突破銷售成交障礙

學(xué)習(xí)有效的展會(huì)不同階段的推廣方法

掌握展中與不同買家的溝通，談判技巧

掌握展后如何有效跟進(jìn)銷售線索的方法

課程大綱

一、供應(yīng)商選擇與評(píng)估

（1）供應(yīng)市場(chǎng)的種類與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

（2）供應(yīng)商的信息來(lái)源

（3）供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)與權(quán)重

（4）供應(yīng)商的等級(jí)評(píng)定與管理

（5）供應(yīng)商關(guān)系沖突與協(xié)調(diào)

二、采購(gòu)談判技巧

（1）采購(gòu)談判的認(rèn)識(shí)

（2）采購(gòu)談判的挑戰(zhàn)是什么

（3）如何制定談判計(jì)劃

（4）如何實(shí)施有效的談判

（5）談判技能訓(xùn)練

三、采購(gòu)合同管理

（1）合同的形式

（2）合同的管理

（3）合同修改、簽約

（4）合同違約和爭(zhēng)議解決

（5）采購(gòu)合同的價(jià)格形式

四、供應(yīng)鏈管理

（1）供應(yīng)鏈管理的核心

（2）供應(yīng)鏈管理前后級(jí)管理

（3）需求管理流程

（4）供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理流程

（5）在供應(yīng)鏈上發(fā)展和實(shí)施伙伴關(guān)系

五、采購(gòu)成本管理

（1）成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略

（2）采購(gòu)價(jià)及采購(gòu)成本分析技術(shù)

（3）采購(gòu)成本財(cái)務(wù)分析

（4）供應(yīng)商成本現(xiàn)場(chǎng)改善之道

（5）降低采購(gòu)成本的手法

六、采購(gòu)戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)控制

（1）采購(gòu)戰(zhàn)略管理

（2）成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略

（3）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的的識(shí)別與控制技術(shù)

（4）內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)

（5）采購(gòu)的內(nèi)部管理

 主講老師

鄭鋒

從事供應(yīng)鏈管理十二年的資深職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)商業(yè)零售/海外電商/國(guó)內(nèi)電商/工業(yè)采購(gòu)/外貿(mào)采購(gòu)等行業(yè)都有較深的了解和認(rèn)識(shí)，在華潤(rùn)萬(wàn)家/沃爾瑪?shù)却笮凸�司從事過(guò)采購(gòu)經(jīng)理;對(duì)管理供應(yīng)鏈、推動(dòng)銷售商品、零售公司利潤(rùn)最大化有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)當(dāng)過(guò)香港市場(chǎng)買手，對(duì)商品品質(zhì)成本分析，外貿(mào)流轉(zhuǎn)，針對(duì)不同市場(chǎng)的顧客消費(fèi)習(xí)慣制訂不同的商品銷售策略也有較深的認(rèn)識(shí)。從事過(guò)以EBAY為業(yè)務(wù)主體的外貿(mào)電商、以淘寶或獨(dú)立網(wǎng)站為主體的國(guó)內(nèi)電子商務(wù)籌建及業(yè)務(wù)提升管理工作，熟悉自采自用的工業(yè)采購(gòu)及酒店采購(gòu)業(yè)務(wù)，擅長(zhǎng)提練精髓，簡(jiǎn)化流程。