新人事經(jīng)理必修班

開課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：
授課顧問(wèn)：	丁堅(jiān)
開課時(shí)間：	2013-07-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-03 17:12:40

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

新任人事經(jīng)理，準(zhǔn)人事經(jīng)理，已上任一年沒有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的人事經(jīng)理，人事專員、培訓(xùn)專員、招聘專員、薪酬專員、績(jī)效專員

課程目標(biāo)

【課程背景】 作為負(fù)責(zé)人事工作的您，是否聽到過(guò)這些話？ 領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：新來(lái)的這幾個(gè)大學(xué)生，你一定要用好！ 財(cái)務(wù)說(shuō)：忙不過(guò)來(lái)了，你趕緊給找個(gè)人吧! 銷售說(shuō)：銷售都不好好干，你是不是給漲漲工資！ 生產(chǎn)說(shuō)：浪費(fèi)太大了，你給定個(gè)管理制度吧！ 員工說(shuō)：我不干了，在公司一點(diǎn)前途都沒有！ 作為負(fù)責(zé)人事工作的您，是否經(jīng)常聽到這些話？這些都是您該做的事情嗎？您能做好嗎？ 本次課程，將幫助您全面的理解人事工作的職責(zé)和任務(wù)，學(xué)會(huì)使用必備的工作方法和技能，能夠承擔(dān)人事工作的責(zé)任。

課程內(nèi)容

【課程大綱】
模塊一：認(rèn)識(shí)人力資源管理
1.人力資源的起源
2.人力資源的發(fā)展階段
3.人力資源管理的角色與定位
4.人力資源管理的任務(wù)與管理者使命
5.中國(guó)式人力資源管理的模式
模塊二：人力資源計(jì)劃
1.組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃
2.工作分析的方法和步驟
3.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
模塊三：高效招聘與面試技巧
1.如何實(shí)施完整的招聘流程
2.STAR行為面試技巧
3.招聘中的細(xì)節(jié)技巧運(yùn)作
模塊四：目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
1.企業(yè)績(jī)效考核所面臨的困境
2.部門經(jīng)理在績(jī)效考核中的角色要求與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3.績(jī)效考核的步驟
4.提升績(jī)效管理的工具和方法
模塊五：薪酬福利體系設(shè)計(jì)
1.員工福利政策
2.薪酬制度設(shè)計(jì)步驟
3.薪酬體現(xiàn)的形式
4.可變薪酬的管理
5.企業(yè)績(jī)效考核與薪酬掛鉤的技巧
模塊六：?jiǎn)T工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃
1.新時(shí)代員工培訓(xùn)的趨勢(shì)
2.員工為什么業(yè)績(jī)不好：知識(shí)、技能與態(tài)度
3.員工“外職業(yè)生涯”與“內(nèi)職業(yè)生涯”
4.主管幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯開發(fā)“六步法”
模塊七：課程總結(jié)——人力資源發(fā)展的未來(lái)

1.幫助人事管理者掌握人力資源管理必備的專業(yè)知識(shí)；
2.幫助人事管理者掌握人力資源管理的工作方法和技能；
3.幫助人事管理者用方法和經(jīng)驗(yàn)解決企業(yè)人才及人事問(wèn)題；
4.幫助人事管理者真正成為老板/總經(jīng)理的得力幫手。

師資力量

丁堅(jiān) 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，專注人力資源領(lǐng)域原埃森哲(中國(guó))咨詢高級(jí)管理顧問(wèn)；在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。

備注信息