3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧

開課地點(diǎn)：
授課時(shí)間：	12小時(shí)
授課顧問：	張守春
開課時(shí)間：	2013-04-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-03-26 17:30:25

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

渴望規(guī)范和提升人力資源薪酬管理的董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、 HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；高層經(jīng)理等參加。

課程目標(biāo)

薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績(jī)有著直接的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，科學(xué)合理和一定激勵(lì)性的薪酬體系的完善頗為重要。好的薪酬體系要實(shí)現(xiàn)三種均衡性和兩個(gè)激勵(lì)性，而國(guó)內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，缺乏對(duì)內(nèi)的公平性，對(duì)外的清晰有效的市場(chǎng)定位和外部均衡的設(shè)定，對(duì)個(gè)體均衡性的設(shè)定也有待提高，缺乏與能力模型和業(yè)績(jī)的充分掛鉤。因此，建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的薪資體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。

課程內(nèi)容

 課程內(nèi)容：

第一部分、付薪哲學(xué)

1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？

2、什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工

3、薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同

4、薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？公平分哪三種公平，激勵(lì)分哪兩種激勵(lì)。

5、企業(yè)文化和戰(zhàn)略對(duì)薪酬福利設(shè)計(jì)的影響 

第二部分、3E薪資設(shè)計(jì)理念

1、三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響

2、什么是3E（薪酬的三種均衡），3E薪酬體系設(shè)計(jì)的思路是什么

3、如何理解外部競(jìng)爭(zhēng)性，常見的誤解和錯(cuò)誤

4、公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何科學(xué)確定，并且如何設(shè)定到這一定位

5、衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題 

第三部分、崗位測(cè)評(píng)：內(nèi)部均衡性

1、如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部均衡，四種衡量崗位價(jià)值方法

2、內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么

3、選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么

4、測(cè)評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么

5、點(diǎn)值法（point-factor）崗位測(cè)評(píng)要素舉例

6、提供常見的30個(gè)崗位測(cè)評(píng)要素

7、崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么

8、如何用回歸擬合的操作來校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確

9、如何使用測(cè)評(píng)的數(shù)據(jù)結(jié)果，如何將崗位分級(jí)，什么是職級(jí)圖（Grading Matrix）

10、崗位測(cè)評(píng)及職級(jí)圖設(shè)計(jì)演練（半個(gè)小時(shí)，使用“張守春薪酬設(shè)計(jì)軟件”進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)）

11、崗位測(cè)評(píng)該怎么組織才最合理，由誰來測(cè)，測(cè)評(píng)小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯(cuò)誤

12、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題

13、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途

 第四部分、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

a．工資級(jí)別設(shè)計(jì)

（用計(jì)算機(jī)演練一個(gè)小時(shí)，建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)送給學(xué)員一個(gè)分十七步的《張守春薪酬設(shè)計(jì)軟件》，指導(dǎo)學(xué)員按步驟設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際的新的薪酬體系）

1、一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好，級(jí)別數(shù)量如何確定

2、兩級(jí)工資的級(jí)差的計(jì)算公式是什么

3、根據(jù)個(gè)體均衡性，各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義

4、兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么

5、利用“張守春薪酬設(shè)計(jì)軟件”，使用本企業(yè)事先需要準(zhǔn)備出的20－30個(gè)崗位，涉及本公司的各個(gè)部門和高中低各層級(jí)，以及這些崗位目前的工資，以及市場(chǎng)價(jià)格，指導(dǎo)學(xué)員利用本企業(yè)這些數(shù)據(jù)，使用軟件，設(shè)計(jì)出企業(yè)的各級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)曲線等等，包括級(jí)差、級(jí)幅度、重疊度等概念和計(jì)算設(shè)定。最后得到一個(gè)本企業(yè)可用的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。并且比較現(xiàn)有人員工資與新體系的差異，找出其中需要調(diào)整的個(gè)體。

6、薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成的講解，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法與常見錯(cuò)誤

7、“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路，與“3E”理念的差異和優(yōu)勢(shì)和共性各是什么

8、薪酬體系常見錯(cuò)誤——割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系

9、企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級(jí)別和資歷掛鉤，該如何對(duì)它進(jìn)行改造

10、崗位工資簡(jiǎn)單直接地與崗位內(nèi)部?jī)r(jià)值掛鉤（所謂崗位系數(shù)），而忽視外部均衡，該如何該改造

假的對(duì)崗付薪，實(shí)際是對(duì)資歷付薪，該如何分辨和改正

11、職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系

12、如何用“爵位”來回報(bào)和激勵(lì)員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義

b．市場(chǎng)薪資調(diào)查

1、如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查，市場(chǎng)薪資調(diào)查的邊界該怎么確定

2、影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素

3、如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告，市場(chǎng)分位值是什么概念

4、如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比，并且畫出企業(yè)薪資曲線與市場(chǎng)各分位曲線

5、領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策

6、如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突

7、如何定期根據(jù)市場(chǎng)水平更新薪資曲線

 第五部分、薪資管理

a．定薪

1、如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪

2、招聘時(shí)“薪資談判”（侃價(jià)）的三招

3、如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水

4、如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪

5、如何通過薪酬體系地設(shè)計(jì)來解決新老員工工資沖突

6、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法

7、解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法

b．調(diào)薪

1、如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動(dòng)局面

2、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）

3、如果老板問你，我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標(biāo)識(shí)薪資水平。

4、如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪

5、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化

6、如何根據(jù)企業(yè)總的薪資調(diào)幅和個(gè)人業(yè)績(jī)，設(shè)計(jì)調(diào)薪矩陣，指導(dǎo)各部門和人員的調(diào)薪

7、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高

8、如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比

9、調(diào)薪會(huì)增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對(duì)成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃；

10、晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢

C．獎(jiǎng)金

1、如何設(shè)定績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）的比例

2、企業(yè)為員工發(fā)放績(jī)效工資的計(jì)算公式

3、績(jī)效考核系數(shù)矩陣的設(shè)定，以及系數(shù)的彈性設(shè)置

4、關(guān)于績(jī)效工資或獎(jiǎng)金的討論

D．薪酬的管理和溝通

1、如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限

2、如何做好薪酬保密

3、如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧

4、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)，新來員工高于老員工的爭(zhēng)議情況

5、怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪些內(nèi)容

 第六部分、多種薪資體系分析

1、技能工資（skill-based）的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么

2、寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法

3、長(zhǎng)期激勵(lì)的設(shè)計(jì)方式

4、福利和股票期權(quán)

第七部分、案例演示

張守春老師所作過的一個(gè)電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢?cè)O(shè)計(jì)案例的實(shí)際過程展示、講解

 

 

師資力量

張守春（中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師） 1、1994年，畢業(yè)于清華大學(xué)電機(jī)系，隨后進(jìn)入聯(lián)合利華（中國(guó)）從事人力資源工作； 2、1997年，赴美國(guó)新澤西州立大學(xué)學(xué)習(xí)，成為中國(guó)最早一屆留美人力資源管理碩士； 3、在美國(guó)期間，擔(dān)任朗訊集團(tuán)人力資源總部（位于美國(guó)新澤西州）薪資管理經(jīng)理； 4、回國(guó)后，歷任通用國(guó)際、搜狐、ChinaRen等知名企業(yè)HR高階，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)； 5、先后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)等大型企業(yè)的HR顧問，設(shè)計(jì)二十余家企業(yè)薪酬咨詢項(xiàng)目。 6、具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國(guó)企、民企的實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，深諳國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的誤區(qū)和困惑，多次被國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)師。 7、首創(chuàng)“3E薪資體系”，讓復(fù)雜的薪酬管理變得簡(jiǎn)單化；開發(fā)“3E薪資軟件”，讓繁瑣的薪酬管理變得傻瓜化。

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