HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與華為實(shí)踐

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	許世光
開課時(shí)間：	2018-01-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4980
購買價(jià)格：	4980
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2018-01-12 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2017-12-25 16:25:55

　　

 

課程背景

•對(duì)業(yè)務(wù)作用不大：沒有抓住業(yè)務(wù)的核心訴求和關(guān)鍵痛點(diǎn)，沒有對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展有重要的影響和作用，價(jià)值體現(xiàn)不明顯；

公司高管、人力資源經(jīng)理、 人力資源各模塊負(fù)責(zé)人和骨干等、 人力資源總監(jiān)、 人力資源培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)收益

••全方位了解HRBP運(yùn)作的核心思想和理念

課程目標(biāo)

¨     全方位了解HRBP運(yùn)作的核心思想和理念

¨     理解企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)背景和演變歷程

¨     學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)HRBP模式運(yùn)作的核心機(jī)制、方法及工具

¨     掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成長路徑

課程內(nèi)容

一、    企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

¨       業(yè)務(wù)部門的煩惱和痛點(diǎn)

¨       傳統(tǒng)人力資源的價(jià)值定位

¨       互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的HR管理（HR管理的演變歷程/對(duì)HR的要求）

¨       HR轉(zhuǎn)型的必要性（組織需要/業(yè)務(wù)需要/個(gè)人需要）

二、    到底什么是HRBP？

¨       案例：華為HRBP的轉(zhuǎn)型之路

¨       HRBP與COE和SSC的關(guān)系及組織模式

¨       傳統(tǒng)HR與HRBP的主要區(qū)別

¨       HRBP的核心價(jià)值定位（案例：華為、阿里、騰訊）

三、    為什么要進(jìn)行HRBP轉(zhuǎn)型？

¨       人力資源轉(zhuǎn)型的核心動(dòng)因

¨       尤里奇針對(duì)人力資源轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)

¨       三支柱轉(zhuǎn)型落地的關(guān)鍵成功要素

¨       案例：HRBP轉(zhuǎn)型模式的分析和選擇（華為+阿里）

¨       討論：三支柱模式是否普遍適合所有企業(yè)？

四、    如何實(shí)現(xiàn)HRBP轉(zhuǎn)型變革？

¨       HRBP轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)和痛點(diǎn)分析

¨       TOPPSS轉(zhuǎn)型方法論介紹

¨       HRBP實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)——組織保障（華為案例：AT運(yùn)作機(jī)制）

¨       HRBP實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的核心——能力建設(shè)

五、    HRBP的獨(dú)特價(jià)值和貢獻(xiàn)是什么？

¨       案例：華為V-CROSS模型介紹

¨       HRBP的核心崗位職責(zé)和任務(wù)

¨       HRBP的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)

¨       討論：如何定義HRBP的角色模型？

六、    HRBP如何快速成長為業(yè)務(wù)合作伙伴？

¨          討論：HRBP的客戶到底是誰？

¨          HRBP的六項(xiàng)核心能力要求（客戶意識(shí)、業(yè)務(wù)敏感度、咨詢能力、影響力、推動(dòng)和執(zhí)行力、HR專業(yè)技能）

¨          案例：華為對(duì)HR BP和HR BPM的核心素質(zhì)及技能要求

¨          訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合——快速打造專業(yè)化的HRBP隊(duì)伍

¨          案例：華為HRBP訓(xùn)練營培養(yǎng)方案

七、    HRBP必備管理工具介紹

¨       BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與研討工具

¨       AT運(yùn)作機(jī)制與三權(quán)分立

¨       組織氛圍診斷Q12

¨       教練式輔導(dǎo)GROW模型

¨       TSP繼任者計(jì)劃

¨       MFP管理者反饋計(jì)劃

¨       90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃

師資力量

¨       GHR 高級(jí)講師

¨       人力資源管理專家、團(tuán)隊(duì)管理專家

¨       華為HR實(shí)踐咨詢顧問

¨       華為大學(xué)高級(jí)講師

¨       組織與人才發(fā)展架構(gòu)師

¨       AACTP國際認(rèn)證講師

¨       15年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

¨       Hay Group, IBM組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

¨       軍工領(lǐng)域某企業(yè)HR常年顧問，通過績(jī)效和培訓(xùn)等手段實(shí)現(xiàn)了中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)身

¨       某通訊企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，協(xié)助集團(tuán)搭建了HRBP三支柱模型，實(shí)現(xiàn)BP團(tuán)隊(duì)的快速組建和業(yè)務(wù)支撐

¨       物業(yè)服務(wù)行業(yè)某標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效及激勵(lì)體系搭建項(xiàng)目，推動(dòng)公司經(jīng)營管理模式的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)的70%增長

¨       某文化旅游公司人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目，通過半年快速實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的組建和培養(yǎng)，有效支撐了公司業(yè)務(wù)的拓展和運(yùn)營

¨       為長三角領(lǐng)域50多家企業(yè)提供過戰(zhàn)略目標(biāo)制定和執(zhí)行落地的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，效果顯著