咨詢式卓越績效模式實戰(zhàn)訓練營（2天1晚）

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	張國量
開課時間：	2014-09-19
市場報價：	4980
購買價格：	3984
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-09-19 2天
審核時間：	我要報名2014-09-16 12:14:08

　　

 

　　學習對象

　　企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等

　　課程內容

　　第一單元 構建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　企業(yè)困惑

　　 面對全球低迷的宏觀經(jīng)濟形勢，企業(yè)該做什么樣的抉擇?

　　 為什么公司連續(xù)幾年徘徊不前，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱?

　　重點收獲

　　1、究竟是什么決定企業(yè)成敗

　　2、如何將企業(yè)戰(zhàn)略書面化，并且達成全員共識

　　3、基于公司發(fā)展戰(zhàn)略，如何構建企業(yè)核心競爭力

　　4、如何保證戰(zhàn)略得以真正的執(zhí)行

　　5、卓越經(jīng)營模式的五大體系解析

　　6、江蘇牛牌集團咨詢案例分享

　　7、現(xiàn)場演練SWOT戰(zhàn)略研討

　　8、現(xiàn)場制定屬于自己公司3年經(jīng)營目標

　　9、現(xiàn)場制定自己公司戰(zhàn)略地圖

　　第二單元 目標的設定與分解

　　企業(yè)困惑

　　 為什么戰(zhàn)略制定得很清晰，但是總是得不到真正執(zhí)行?

　　 為什么員工績效很好，但是公司的業(yè)績卻遠遠沒有達成?

　　重點收獲

　　1、如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為公司級目標

　　2、現(xiàn)場演練制定自己公司級KPI

　　3、現(xiàn)場設定公司級KPI 的目標值、權重、評分標準

　　4、總經(jīng)理目標承諾書的簽訂

　　5、制定達成公司級KPI的策略和方法

　　6、kPI指標如何分解練習：公司——部門——崗位

　　7、公司級目標系統(tǒng)圖的制定

　　8、總監(jiān)級、經(jīng)理級目標承諾書的簽訂

　　9、如何提煉職能崗位KPI指標

　　10、現(xiàn)場演練：財務出納崗位的KPI如何提煉

　　第三單元 KPI年度規(guī)劃與績效計劃的制定

　　企業(yè)困惑

　　 我們也制定了年度目標，年底也進行了考核，但是目標達成卻總是相差一大截?

　　 為什么我們設定了目標，也有了明確的激勵機制，但是結果卻不一定好呢?

　　重點收獲

　　1、年度KPI如何規(guī)劃到每個季度

　　2、如何探討完成KPI的月度策略

　　3、月策略如何轉化成月計劃

　　4、如何從月計劃中提煉GS

　　5、GS重點管理事項如何考核

　　6、制定一份完美績效考核表

　　第四單元 過程控制

　　企業(yè)困惑

　　 過程與結果到底哪個更重要?

　　 如何才能提高目標達成的確定性?

　　重點收獲

　　1、目標必須要追蹤檢查

　　2、輔導員工技能提升

　　3、建立流程與細化工作標準

　　4、日清表的使用讓組織的效率提升50%

　　5、月度績效檢討(燒烤)會的流程與操作技巧

　　6、季度經(jīng)營分析會的流程與操作技巧

　　7、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與收集的流程與操作技巧

　　第五單元 績效面談與改善

　　企業(yè)困惑

　　 績效考核分數(shù)算出來了，有時我不敢面對員工，告訴他們哪些方方面做得很好，還有哪些方面存在不足。

　　 如何讓員工的績效持續(xù)提升?

　　重點收獲

　　1、績效面談的形式

　　2、績效面談的流程

　　3、績效面談情景模擬

　　4、績效面談過程中常犯的錯誤

　　5、如何輔導員工制定績效改進計劃

　　第六單元 激勵機制的建立

　　企業(yè)困惑

　　 發(fā)獎金成了很痛苦的事情，如何公平、公開地發(fā)獎金，同時又能調動員工積極性?

　　 不同層級、不同類別的人員如何激勵?

　　重點收獲

　　1、人力資源管理的3P模型

　　2、為什么說薪酬的公平性比激勵性更重要

　　3、薪酬結構如何設計

　　4、績效分數(shù)與績效工資如何掛鉤

　　5、不同部門績效分數(shù)如何平衡

　　6、工人計件工資如何設計

　　7、銷售人員、研發(fā)人員、職能部門人員如何考核與激勵

　　8、企業(yè)中高層如何考核與激勵?

　　【訓練營課程課程特色：真實、實戰(zhàn)、超值、趣味】

　　1、管理游戲、現(xiàn)場模擬演練、小組PK——生動有趣

　　2、十多年來親手制定并成功推行的績效管理方案與表單——務實，具有很強的操作性

　　3、咨詢案例研討——激烈的腦力激蕩與充分的交流與分享

　　4、就您企業(yè)問題進行咨詢式輔導——一聽就懂，一學就會

　　5、16次沙盤演練，25個實用工具，課程滿意度100%

　　師資力量

　　張國量

　　清華大學、浙江大學、上海交通大學、四川大學客座教授

　　中國人力資源開發(fā)研究會理事

　　蘇州市企業(yè)管理咨詢協(xié)會秘書長

　　曾先后擔任全球吸塵器第一名江蘇金萊克集團人力資源總 監(jiān)、蘇州開元集團(產(chǎn)值118億)副總裁

　　著有管理暢銷書《駕馭力》、《卓越經(jīng)營模式——企業(yè)十倍速增長策略》等;

　　研究領域：商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、目標管控、組織運作、流程再造、股權激勵、企業(yè)文化訓練營課程特色

　　真實、實戰(zhàn)、超值、趣味

　　管理游戲、現(xiàn)場模擬演練、小組PK——生動有趣

　　十多年來親手制定并成功推行的績效管理方案與表單——務實，具有很強的操作性

　　咨詢案例研討——激烈的腦力激蕩與充分的交流與分享

　　就您企業(yè)問題進行咨詢式輔導——一聽就懂，一學就會

　　16次沙盤演練，25個實用工具，課程滿意度100%