高效能生產(chǎn)主管

開課地點：	青島
授課時間：	2天
授課顧問：	張小強
開課時間：	2014-03-29
市場報價：	2600
購買價格：	2080
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   山東青島 2014-03-29 2天
審核時間：	我要報名2014-03-26 11:32:53

　　

 

　　課程背景

　　決戰(zhàn)在市場，決勝在車間，執(zhí)行在班組。

　　班組是企業(yè)的基本細胞。班組長是零號首長，其直接帶兵打仗，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用。然而，“我們的班組長基本上是做出來的，技能嫻熟，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點力不從心了……”。承擔管理職能的一線干部，多數(shù)是“球星出身”，只發(fā)揮了“技術(shù)能手”的作用，沒能帶出一個出色的團隊!

　　本課程基于班組長的勝任能力，對班組長的日常作業(yè)能力、現(xiàn)場管理能力、現(xiàn)場改善能力、人員管理能力進行全面提升。

　　學習對象

　　車間主任，班組長，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)儲備干部

　　課程目標

　　1 提高生產(chǎn)效率

　　2 縮短生產(chǎn)周期，更快的訂單反應速度

　　3 在制品數(shù)量減少，提高資金周轉(zhuǎn)速度

　　4 存貨周期天數(shù)縮短

　　5 產(chǎn)品合格率提升

　　6 設(shè)備故障率降低

　　7 工傷事故減少

　　8 降低生產(chǎn)綜合成本

　　課程內(nèi)容

　　一、現(xiàn)場管理的六大目標

　　【質(zhì)量更優(yōu)】品質(zhì)管制六大方法

　　【效率更高】效率提升六個關(guān)鍵

　　【成本更低】成本縮減七個支柱

　　【交期更短】交期確保四項計劃

　　【安全更佳】安全杜絕五個手法

　　【士氣更足】士氣打造兩把利劍

　　二、現(xiàn)場日常作業(yè)管理

　　現(xiàn)場工作教導(方法從教導著手)

　　現(xiàn)場早會管理(一日之季在于晨)

　　現(xiàn)場作業(yè)指導(SOP與QC同步化)

　　現(xiàn)場工作計劃(無規(guī)則不成方圓)

　　現(xiàn)場工作交接(輸送帶效果)

　　案例：富士康班組長一日管理

　　三、現(xiàn)場質(zhì)量管理

　　基于質(zhì)量取勝的現(xiàn)場管理

　　現(xiàn)場品質(zhì)不良的十大病因

　　產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大因素分析

　　四大品質(zhì)成本管理分析

　　品質(zhì)預防的六大方法

　　案例：海爾品質(zhì)意識管理

　　四、生產(chǎn)效率管理

　　現(xiàn)場效率低下的十個拐點

　　提高勞動效率的六個關(guān)鍵要素

　　效率提升四步法

　　現(xiàn)場妥善排班的方法

　　如何進行現(xiàn)場作業(yè)切換

　　五、生產(chǎn)成本管理

　　現(xiàn)場必備的成本意識

　　生產(chǎn)現(xiàn)場的隱性成本分析

　　生產(chǎn)現(xiàn)場的顯性成本

　　如何從現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)浪費

　　成本控制的三大方法

　　六、生產(chǎn)交貨期管理

　　生產(chǎn)能力計算

　　設(shè)備產(chǎn)出能力指數(shù)

　　有效產(chǎn)能分析

　　標準生產(chǎn)排期

　　案例：急單、插單處理策略

　　案例：如何區(qū)別生產(chǎn)訂單真急與假急

　　七、現(xiàn)場安全生產(chǎn)

　　現(xiàn)場險情識別

　　現(xiàn)場危害控制的四種方法

　　現(xiàn)場安全檢查

　　事故報告流程

　　現(xiàn)場安全改善

　　八、生產(chǎn)作業(yè)流程管理

　　流程改善的四個原則

　　人員動作的經(jīng)濟原則

　　提高人員稼動率

　　提高設(shè)備稼動率

　　提高流程稼動率

　　運用IE七工具進行流程改善

　　案例：人員動作經(jīng)濟改善圖片分析

　　案例：真效率與假效率的區(qū)別

　　案例：一人多機的現(xiàn)場布置示意圖

　　案例：U型線別彈性布置示意圖

　　九、生產(chǎn)標準化管理

　　生產(chǎn)現(xiàn)場“首件”標準化管理

　　生產(chǎn)現(xiàn)場“自檢”標準化管理

　　生產(chǎn)現(xiàn)場“互檢”標準化管理

　　現(xiàn)場標準管理看板

　　現(xiàn)場標準化的八大步驟

　　十、現(xiàn)場人員管理

　　員工缺乏干勁的主要原因

　　員工責任心差的關(guān)鍵因素

　　激勵員工應做好的4件事情

　　有效激勵員工的8種方式

　　正確運用“正激勵”與“負激勵”

　　如何降低現(xiàn)場員工的離職率

　　師資力量

　　張小強 老師

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　實戰(zhàn)運營管理專家

　　曾任聯(lián)想集團供應鏈運營經(jīng)理

　　曾任富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運營總監(jiān)

　　整合10余年企業(yè)管理經(jīng)驗，致力于企業(yè)實戰(zhàn)型管理人才的培養(yǎng)，并已幫助百余企業(yè)在成本、運營、物流等領(lǐng)域取得顯著改善收益

　　曾培訓、服務過的企業(yè)

　　青島啤酒、山推股份、小松工程機械、福田雷沃重工、新華制藥、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵、中國南車、金星啤酒、中航光電、中國空空導彈研究院、蘭州石化、海螺水泥、一汽豐田、中糧生化

　　視頻見證

　　培訓對象：車間主任，班組長，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)儲備干部

　　http://v.youku.com/v_show/id_XNTE1MDI4ODY4.html