高效能生產(chǎn)主管訓(xùn)練—全面提升生產(chǎn)主管的勝任能力

開課地點：	濟南
授課時間：	2天
授課顧問：	張小強
開課時間：	2012-12-6
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-27 18:10:04

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、優(yōu)秀生產(chǎn)主管及儲備生產(chǎn)干部

課程目標(biāo)

高效能生產(chǎn)主管訓(xùn)練—全面提升生產(chǎn)主管的勝任能力

課程內(nèi)容

第一部分：生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知與職責(zé)定位
1、企業(yè)需要什么樣的基層干部
2、基層干部角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識
3、生產(chǎn)主管的作用及職責(zé)
4、領(lǐng)導(dǎo)和員工對基層干部的期望
5、新任干部應(yīng)注意的工作事項
6、案例：生產(chǎn)主管的作用發(fā)揮
第二部分：車間班組現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場管理的象和范圍
2、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和要求
3、現(xiàn)場管理異常案例分析
4、如何組織規(guī)劃現(xiàn)場
5、現(xiàn)場定置管理的要點與要求
6、現(xiàn)場定置管理的案例圖片學(xué)習(xí)
7、5S的含義及作用
8、現(xiàn)場實施5S的要點及避免失敗的注意事項
9、實施5S優(yōu)秀與不良實際案例圖片對照
1
、案例討論：海爾OEC管理對我們的啟示
11、細(xì)節(jié)決定成敗
第三部分：班組日常管理實務(wù)與效率提升方法
1、討論與總結(jié)：怎樣開好班前會
2、討論與總結(jié)：如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作
3、什么是生產(chǎn)線平衡
4、如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性
5、如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制
6、正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法
7、提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)
8、現(xiàn)場作業(yè)“零切換”思路
9、如何進(jìn)行交接班管理
1
、討論與總結(jié)：現(xiàn)場安全教育的重點
第四部分：急單、插單、短交期訂單的解決對策
1、如何面對急單、插單和短交期訂單
2、緊急訂單的常規(guī)解決辦法
3、如何有效地縮短生產(chǎn)周期
4、單元生產(chǎn)方式具有的明顯特點
5、單元生產(chǎn)方式的獨特作用
6、單元生產(chǎn)的不同類型與實際布局
7、單元生產(chǎn)方式的實施注意事項
第五部分：生產(chǎn)過程浪費的控制
1、案例：成本控制對企業(yè)生存的重要性
2、現(xiàn)場典型浪費分析與案例解讀
3、如何做好現(xiàn)場物料的管理
4、現(xiàn)場呆廢料產(chǎn)生的原因分析
5、管理呆廢料的注意事項
6、做好現(xiàn)場備品備件的管理，減少浪費
7、物耗產(chǎn)生的原因分析
8、做好物耗管理應(yīng)注意的細(xì)節(jié)
9、如何減少生產(chǎn)切換的時間，減少浪費
1
、制定物料損耗率與消耗品控制
第六部分：生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制
1、班組品質(zhì)管理的要點
2、QCC活動開展的步驟
3、現(xiàn)場品質(zhì)異常處理的正確思路
4、現(xiàn)場不合格品的處理思路和方法
5、腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問題應(yīng)注意的事項
6、首件、自檢、互檢管理的方法
7、不良品控制與品質(zhì)追溯
第七部分：車間人員的管理
1、案例討論：三個和尚為什么沒水吃
2、生產(chǎn)主管應(yīng)從哪些方面著手樹立自己的威信
3、案例：如何解決“我很忙”
4、優(yōu)秀的基層干部應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)
5、人員工作教導(dǎo)四步伐
6、表揚的技巧和批評的注意事項
7、案例討論：如何處理問題員工
8、如何正確地引導(dǎo)不同類型的員工
9、關(guān)愛部屬的技巧
1
、案例模擬討論：如何關(guān)心部屬
第八部分：OJT員工培訓(xùn)與激勵
1、培訓(xùn)員工的十三種模式
2、如何開發(fā)現(xiàn)場培訓(xùn)教材
3、培訓(xùn)組織與管理技巧
4、員工的物質(zhì)激勵技巧
5、員工的精神激勵技巧
6、外面激勵與內(nèi)在激勵有互補
7、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
8、培養(yǎng)有素質(zhì)的下屬
第九部分：現(xiàn)場高效會議技巧與組織溝通技能
1、班組會議三要素
2、班組會議內(nèi)容及組織管理
3、班組早會管理
4、班組例會管理
5、專案會議管理
6、生產(chǎn)主管如何得到上同的信任與授權(quán)
7、生產(chǎn)主管如何有效提出改善意見
8、生產(chǎn)主管如何平衡員工關(guān)系與企業(yè)利益
9、如何帶動下屬進(jìn)行提案改善
1
、案例分析：這樣的改善有效嗎？
第十部分：生產(chǎn)主管個人魅力朔造
1、執(zhí)行力培養(yǎng)
2、王才-將才-干才
3、生產(chǎn)主管“五力模型”分析
4、IQ與EQ分析
5、生產(chǎn)主管積極心態(tài)塑造
6、生產(chǎn)主管的個人時間管理
7、生產(chǎn)主管壓力情緒處理
8、班組管理的十把金鑰匙

師資力量

備注信息