實(shí)操型房地產(chǎn)績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)與落地技巧

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	王老師
開課時(shí)間：	2013-12-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1980
購買價(jià)格：	1584
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-12-14 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-29 14:55:55

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者(人力專員、各專業(yè)經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人)

　　課程目標(biāo)

　　1、剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn)，掌握考核及薪酬設(shè)計(jì)原理，獲得實(shí)用的體系建立及落地技巧

　　2、結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握四個(gè)(BSC、kpi、360、MBO)最實(shí)用績(jī)效工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例

　　3、掌握地產(chǎn)行《業(yè)績(jī)責(zé)任書》、《房地產(chǎn)指標(biāo)庫》以及《房地產(chǎn)績(jī)效與薪酬制度》的撰寫技巧

　　4、掌握四類(崗位績(jī)效制、銷售傭金制、年薪制、項(xiàng)目制)典型房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)模式及落地技巧

　　5、拓展房地產(chǎn)公司績(jī)效薪酬工作思路，掌握公司內(nèi)推進(jìn)步驟，能夠立即開展績(jī)效薪酬工作

　　課程內(nèi)容

　　1.我們的行業(yè)與本次課程特色

　　1.1這是一門什么樣的課程

　　1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)

　　1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年

　　1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來

　　1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力

　　2.房地產(chǎn)行業(yè)與考核薪酬

　　2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看績(jī)效考核

　　2.2從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看薪酬激勵(lì)

　　3.績(jī)效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位

　　3.1人力資源部門與決策層

　　3.2人力資源部門與體系建設(shè)

　　3.3人力資源部門與操作過程

　　4.知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析

　　4.1萬科文化與其績(jī)效考核剖析

　　4.2龍湖文化與其績(jī)效考核剖析

　　4.3萬達(dá)文化與其績(jī)效考核剖析

　　4.4榮盛發(fā)展文化與其績(jī)效考核剖析

　　4.5思考：企業(yè)文化特點(diǎn)與考核理念

　　5.BSC工具應(yīng)用

　　5.1BSC的起源與發(fā)展

　　5.2房地產(chǎn)企業(yè)BSC應(yīng)用誤區(qū)與應(yīng)用范圍

　　5.3房地產(chǎn)典型BSC考核應(yīng)用案例解析

　　6.KPI指標(biāo)工具應(yīng)用

　　6.1KPI工具應(yīng)用的幾個(gè)誤區(qū)

　　6.2房地產(chǎn)企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧

　　6.3房地產(chǎn)企業(yè)典型KPI考核案例解析

　　7.360考核工具及MBO的應(yīng)用

　　7.1360工具的應(yīng)用范圍與技巧

　　7.2房地產(chǎn)典型360工具應(yīng)用案例

　　7.3MBO工具在房地產(chǎn)考核中的應(yīng)用

　　8.掌握績(jī)效考核工具外的重要技巧

　　8.1考核思想的提煉與借力

　　8.2績(jī)效考核的動(dòng)員與宣貫

　　8.3績(jī)效考核的漸進(jìn)與優(yōu)化

　　9.典型房地產(chǎn)考核體系設(shè)計(jì)技巧與要點(diǎn)解析

　　9.1崗位績(jī)效制人員的日�？己�-剖析某企業(yè)考核管理制度

　　9.2社招人員試用期考核-剖析某企業(yè)考核管理制度

　　9.3應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核-剖析某企業(yè)應(yīng)屆生培養(yǎng)評(píng)價(jià)制度

　　9.4高管業(yè)績(jī)責(zé)任書的編制與簽訂-剖析某企業(yè)高管業(yè)績(jī)責(zé)任書

　　9.5高管述職與述能的魅力-剖析某企業(yè)述職報(bào)告、某企業(yè)述能的技巧與步驟

　　10.典型房地產(chǎn)績(jī)效考核三步推進(jìn)思路及步驟

　　10.1考核起步期推進(jìn)要點(diǎn)

　　10.2集團(tuán)雛形期推進(jìn)要點(diǎn)

　　10.3規(guī)范管理期推進(jìn)要點(diǎn)

　　11.考核與薪酬密不可分的關(guān)系

　　12.薪酬設(shè)計(jì)的起點(diǎn)---崗位評(píng)價(jià)技術(shù)

　　12.1崗位評(píng)價(jià)工具的演變與發(fā)展

　　12.2崗位評(píng)價(jià)工具介紹：因素法、對(duì)比法、排序法等

　　12.3崗位評(píng)價(jià)組織技巧

　　12.4因素法崗位評(píng)價(jià)技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)(寬帶薪酬設(shè)計(jì))

　　13.薪酬設(shè)計(jì)的原則

　　13.1傳統(tǒng)三大公平原則解析

　　13.2三大原則之外的實(shí)踐要點(diǎn)

　　14.房地產(chǎn)企業(yè)四類典型薪酬模式設(shè)計(jì)

　　14.1房地產(chǎn)崗位績(jī)效制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析

　　14.2崗位績(jī)效制適用范圍

　　固定與浮動(dòng)部分設(shè)計(jì)

　　崗位工資與績(jī)效工資設(shè)計(jì)

　　年終獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)

　　14.3房地產(chǎn)傭金制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析

　　傭金制的適用范圍

　　開發(fā)項(xiàng)目傭金的設(shè)計(jì)

　　銷售傭金制的設(shè)計(jì)

　　14.4房地產(chǎn)年薪制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析

　　年薪制的適用范圍

　　職能年薪制的設(shè)計(jì)

　　14.5房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析

　　項(xiàng)目年薪制與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體制設(shè)計(jì)

　　15.房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)

　　15.1起步期分析與推進(jìn)要點(diǎn)

　　15.2雛形期分析與推進(jìn)要點(diǎn)

　　15.3規(guī)范管理期分析與推進(jìn)要點(diǎn)

　　16.績(jī)效與薪酬重構(gòu)的外力支持

　　16.1管理咨詢公司角色與價(jià)值

　　16.2選擇管理咨詢公司的技巧

　　17.再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力

　　18.因材施教-房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實(shí)施技巧

　　18.1房地產(chǎn)企業(yè)典型培訓(xùn)課程體系

　　18.2培訓(xùn)需求的獲取與提煉

　　18.3年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定技巧與操作案例

　　18.4培訓(xùn)課程的體系建設(shè)與管理技巧

　　領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

　　新員工培訓(xùn)

　　部門與專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)

　　內(nèi)訓(xùn)師的建立與管理

　　應(yīng)屆生集訓(xùn)與培養(yǎng)體系

　　其他培訓(xùn)的操作要點(diǎn)

　　18.5培訓(xùn)活動(dòng)組織與實(shí)施的細(xì)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)

　　18.6五大地產(chǎn)最常用培訓(xùn)渠道的甄選與管理技巧

　　18.7培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)方法

　　案例：某公司培訓(xùn)效果評(píng)估表剖析

　　培訓(xùn)效果三級(jí)評(píng)估方式與操作技巧

　　19.現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑環(huán)節(jié)

　　師資力量

　　王老師——中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

　　工作背景：

　　專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán)，歷任TOP20地產(chǎn)集團(tuán)人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人，TOP10地產(chǎn)集團(tuán)北方區(qū)總部人力經(jīng)理、超大型實(shí)業(yè)集團(tuán)(年銷售額近500億元)集團(tuán)人力資源總監(jiān)。

　　優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)：

　　擅長(zhǎng)人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實(shí)施、業(yè)務(wù)流程梳理、計(jì)劃管理體系建設(shè);多年來對(duì)地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類管理問題。