薪酬體系設(shè)計(jì)與管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	楚天
開課時(shí)間：	2016-03-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3800
購(gòu)買價(jià)格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2016-03-26 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-01-21 14:50:18

　　

 

　　課程背景

　　薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國(guó)內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，對(duì)內(nèi)沒有公平性，對(duì)外沒有競(jìng)爭(zhēng)力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪資體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。

　　課程收益

　　Ø 掌握在企業(yè)中設(shè)計(jì)和建立薪酬系統(tǒng)的基本概念和流程;

　　Ø 以實(shí)務(wù)演練方式將薪酬設(shè)計(jì)的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作技能;

　　Ø 明確薪酬調(diào)查的方法，強(qiáng)化薪酬信息收集和分析能力;

　　Ø 了解企業(yè)建創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制的基本模型，掌握短期、中期和長(zhǎng)期激勵(lì)的方法和手段;

　　Ø 通過(guò)實(shí)景案例研討，得到有針對(duì)性的解決實(shí)際問(wèn)題的建議。

　　課程大綱

　　模塊一、必須掌握的薪酬管理的定律 薪酬=激勵(lì)?”

　　1、 人力資源具有所有商品的屬性。

　　2、 在企業(yè)中人力資本與貨幣資本同樣重要。

　　3、 人是企業(yè)資源中最有價(jià)值(值錢)的;也是最不容易滿足的。

　　4、 薪酬管理不僅要體現(xiàn)人的價(jià)值，更重要的是符合企業(yè)的利益。

　　5、 建立薪酬管理體系必須考慮企業(yè)內(nèi)外因素的影響。

　　6、 選擇不同的薪酬體系體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)人的價(jià)值的基本看法。

　　7、 應(yīng)用工作評(píng)價(jià)的方法確定薪酬體系是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)操作。同時(shí)也是非常有效的。

　　8、 福利的功能評(píng)價(jià)

　　模塊二、必須掌握的薪酬設(shè)計(jì)工具——工作評(píng)價(jià)的方法

　　工作評(píng)價(jià)：是工作分析的延伸。依據(jù)工作分析的結(jié)果，通過(guò)對(duì)工作本身難易程度、責(zé)任大小、環(huán)境及相對(duì)價(jià)值進(jìn)行判斷，以次作為確定工作崗位工資等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　1、 工作排列法

　　2、 工作分類法(職位分類法)

　　3、 因素比較法

　　4、 因素計(jì)點(diǎn)法

　　小組操練：崗位評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)——崗位評(píng)估不僅是方法技術(shù)問(wèn)題

　　模塊三、制定薪酬管理策略

　　1、 制定薪酬的策略原則

　　2、 如何符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求

　　3、 確定薪酬管理的基本理念。績(jī)效優(yōu)先、能力優(yōu)先、年資優(yōu)先等

　　4、 內(nèi)部公平與外部公平

　　5、 反映企業(yè)用人觀念，體現(xiàn)人才“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”

　　6、 薪酬管理的公開與保密

　　7、 企業(yè)內(nèi)部薪酬等級(jí)的差別策略

　　8、 企業(yè)發(fā)展不同階段、不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的薪酬策略

　　模塊四、建立薪酬管理制度

　　1、 影響制定薪酬制度的因素

　　2、 薪資調(diào)查

　　3、 薪資調(diào)查的目的是為了合理地確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位的薪酬水平。

　　4、 薪資調(diào)查的主要內(nèi)容

　　5、 薪資調(diào)查的類型

　　6、 結(jié)合某公司薪酬設(shè)計(jì)案例講解。

　　模塊五、形成薪酬體系

　　1、 通過(guò)職位分類確定崗位類別

　　2、 通過(guò)工作分析確定崗位職責(zé)

　　3、 通過(guò)工作評(píng)價(jià)確定崗位價(jià)值

　　4、 建立工資體系體現(xiàn)崗位分配

　　5、 通過(guò)薪酬制度完成薪酬管理

　　模塊六、薪酬設(shè)計(jì)十五步

　　第一步：選擇20左右個(gè)Key Job——關(guān)鍵崗位

　　第二步：選擇7～8個(gè)Factor(崗位測(cè)評(píng)要素)

　　第三步：設(shè)計(jì)崗位測(cè)評(píng)要素打分量表

　　第四步：組成評(píng)估小組，進(jìn)行崗位評(píng)測(cè)

　　第五步：校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)得結(jié)果是否準(zhǔn)確

　　第六步：設(shè)定工資級(jí)別的數(shù)量

　　第七步：設(shè)定工資級(jí)別的中點(diǎn)

　　第八步：對(duì)上述設(shè)定的工資級(jí)別的中點(diǎn)(鋸齒狀不規(guī)則的)，進(jìn)行光滑化處理。

　　第九步：調(diào)整級(jí)差

　　第十步：領(lǐng)先滯后調(diào)整

　　第十一步：設(shè)定各級(jí)工資的級(jí)幅度

　　第十二步：計(jì)算各級(jí)工資的最大值、最小值

　　第十三步：設(shè)定各級(jí)間的重疊度

　　第十四步：設(shè)定月總收入曲線

　　第十五步：把關(guān)鍵崗位(Key Job)以外的崗位作崗位測(cè)評(píng)，納入相應(yīng)的工資級(jí)別

　　講師簡(jiǎn)介

　　楚天

　　Ø 華粵咨詢資深講師

　　Ø 國(guó)內(nèi)資深人力資源管理咨詢專家

　　Ø 清華大學(xué)、中山大學(xué)特聘講師;

　　Ø 廣西大學(xué)EMBA學(xué)歷班講師;

　　Ø 國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部人力資源管理顧問(wèn);

　　Ø 中央黨校薪酬與工作分析資深顧問(wèn);

　　Ø 廣東省人力資源與社會(huì)保障廳技能鑒定中心人力資源管理科目評(píng)審專家;

　　Ø NQA(英國(guó)國(guó)家質(zhì)量保證有限公司)特種行業(yè)審核組人力資源管理技術(shù)專家;

　　Ø 中國(guó)商業(yè)技師協(xié)會(huì)舉辦的《全國(guó)商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人資格證書》認(rèn)證中人力資源主講講師。

　　90年代后期，開始從事人力資源管理咨詢與培訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及解決方案有其深入思考和獨(dú)到見解，先后在《深圳特區(qū)報(bào)》、《職業(yè)生涯設(shè)計(jì)》等媒體上發(fā)表了多篇人力資源管理的論文，多次參與深圳廣電集團(tuán)“人才駕到”節(jié)目的錄制，并多次接受深圳移動(dòng)頻道的采訪，闡述了其對(duì)人力資源管理的精辟獨(dú)到見解。

　　主講課程：

　　《人力資源管理4C》

　　《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》

　　《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

　　《人力資源管理之3P系統(tǒng)建設(shè)》

　　《企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的分析與解決》

　　《戰(zhàn)略性人力資源管理技術(shù)與趨勢(shì)》

　　《行政工作統(tǒng)籌管理》

　　《MTP中高層管理技能提升》

　　《組織行為學(xué)實(shí)踐》

　　《商務(wù)公文寫作進(jìn)階訓(xùn)練》

　　《新任經(jīng)理人管理能力提升》

　　《目標(biāo)與績(jī)效管理》