領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	鄭敬普
開課時(shí)間：	2013-08-01
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	5800
購(gòu)買價(jià)格：	4640
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-07 17:30:50

　　

其他開課時(shí)間2013-12-28上海  2013-08-10北京

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)創(chuàng)始人、老板、總經(jīng)理、CEO、接班人、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、老板的下一代

課程目標(biāo)

企業(yè)現(xiàn)象：

面對(duì)眾多的機(jī)會(huì)和事情，您總感到人手不足，沒有合適的人可以去做;

對(duì)提拔上來的中高層管理者，總是不滿意，他們總是達(dá)不到期望的要求;

好不容易請(qǐng)來的高管“空降兵”總是“水土不服”，沒法勝任崗位;

人才培養(yǎng)已經(jīng)說了好多年了，但是為什么收效甚微，培養(yǎng)的人起不來;

原來業(yè)務(wù)、技術(shù)不錯(cuò)的人，提拔起來了，可是事情卻做不好了;這么多人到底該選誰(shuí)呢?

好不容易培養(yǎng)起來的人才，領(lǐng)著高薪還考慮著“跳槽”，怎么才能留住核心人才?

本次課程幫您理清核心人才和管理人才培養(yǎng)、選拔的思路和方法，完善“企業(yè)替補(bǔ)隊(duì)員”的培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)建立起人才蓄水池，滿足企業(yè)持續(xù)、健康、高速發(fā)展的需要。

課程收益：

1.掌握管理人才培養(yǎng)和選拔的流程和方法

2.幫助企業(yè)建立人才規(guī)劃的思路和基本路徑

3.掌握企業(yè)團(tuán)隊(duì)接班的模式和流程

4.學(xué)會(huì)運(yùn)用激勵(lì)手段留住核心管理層

5.學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)管理層晉升路徑，建立科學(xué)的人才選拔機(jī)制

課程大綱：

模塊一：人才傳承與發(fā)展

模塊二：人才培養(yǎng)與選拔的機(jī)制

1.干部?jī)?chǔ)備計(jì)劃與制度

2.“準(zhǔn)”人才的職業(yè)生涯規(guī)劃：

3.內(nèi)部晉升通道設(shè)計(jì)：管理與技術(shù)兩條路

4.職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)計(jì)劃—崗位競(jìng)聘制的優(yōu)與劣

5.職業(yè)經(jīng)理人的“搖籃”——培養(yǎng)體系的結(jié)果導(dǎo)向

6.培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)

7.高管培養(yǎng)機(jī)制：直接領(lǐng)導(dǎo)者的密集培養(yǎng)

8.人才培養(yǎng)的監(jiān)督與執(zhí)行

模塊三：職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)與引進(jìn)

1.不成熟市場(chǎng)導(dǎo)致合格經(jīng)理人嚴(yán)重缺失

2.職業(yè)經(jīng)理人四大“遺產(chǎn)”

3.職業(yè)經(jīng)理人的角色與心態(tài)

4.寬容與試錯(cuò)的理念和策略

5.職業(yè)經(jīng)理人的三權(quán)激勵(lì)

模塊四：領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)之股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

1.創(chuàng)始人或核心成員控股是一條底線

2.產(chǎn)權(quán)清晰化解內(nèi)部沖突

3.豐富多彩的股權(quán)激勵(lì)智慧

模塊五：有效決策機(jī)制設(shè)計(jì)

1.授權(quán)機(jī)制就是效率機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制

2.影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素

3.董事會(huì)結(jié)構(gòu)和決策效果

4.決策權(quán)要向家族外非股東開放

模塊六：構(gòu)建有效的監(jiān)督機(jī)制

1.發(fā)揮監(jiān)督效用的組織機(jī)構(gòu)安排

2.監(jiān)督機(jī)構(gòu)成員的專業(yè)能力和獨(dú)立性

3.事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前、事中監(jiān)督

4.家族理事會(huì)設(shè)立、定位和價(jià)值

模塊七：案例分享與學(xué)習(xí)回顧

師資力量

鄭敬普　老師

英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員、CMC考試評(píng)審專家;

曾主持參與60多家大中型企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目和投融資活動(dòng)。