確保競爭力的戰(zhàn)略解碼實踐公開課程

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	金老師
開課時間：	2014-08-29
市場報價：	3800
購買價格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-08-29 2天
審核時間：	我要報名2014-08-27 10:45:49

　　

 

　　課程背景

　　諸多問題，戰(zhàn)略體系、革新體系、運營體系三者之間沒有很好的連接與反映，造成戰(zhàn)略不能執(zhí)行落地、制定的戰(zhàn)略目標(biāo)得不到保證、改進項目不能有效與經(jīng)營目標(biāo)對接，最終導(dǎo)致經(jīng)營結(jié)果不好。為此，通過基于支撐戰(zhàn)略詳細展開和可度量的戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系，利用TOP-DOWN展開方式，使得戰(zhàn)略體系、革新體系、運營體系彼此間相互聯(lián)系和連續(xù)，并且所有各組織都按照CTQ-Y Tree方式，系統(tǒng)性地導(dǎo)出基于經(jīng)營戰(zhàn)略的KPI目標(biāo)和改進項目，保證沒有遺漏和重復(fù)，營造全員參與的經(jīng)營革新活動氛圍，達成公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　(『戰(zhàn)略執(zhí)行體系整體圖』)

　　本課程以理論學(xué)習(xí)和案例實習(xí)相結(jié)合的方式，通過學(xué)習(xí)先進企業(yè)案例，使企業(yè)中高層管理者有效實現(xiàn)經(jīng)營管理體系的一系列過程，從而貢獻于企業(yè)利潤最大化。

　　課程目標(biāo)

　　學(xué)習(xí)基于企業(yè)中長期的戰(zhàn)略，利用SWOT、Canvas等方法確定可衡量的具體戰(zhàn)略方向

　　識別為支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達成的中長期的關(guān)鍵要素

　　構(gòu)建達成企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的KPI池

　　確定基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略衡量指標(biāo)KPI的基線及目標(biāo)

　　掌握基于戰(zhàn)略的CTQ-Y分解方法及導(dǎo)出Champion項目及改進項目的方法

　　學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定與推進方法，培養(yǎng)具體執(zhí)行的能力

　　培養(yǎng)構(gòu)筑有效達成目標(biāo)的綜合管理系統(tǒng)能力以及構(gòu)筑項目管理的IT系統(tǒng)

　　提升中高層的領(lǐng)導(dǎo)力及提升推進辦對公司革新主導(dǎo)推進的能力

　　通過系統(tǒng)性的KPI目標(biāo)及改進項目管理活動，實現(xiàn)利潤最大化

　　課程內(nèi)容

　　第一天　第1講和第2講

　　第1講　戰(zhàn)略執(zhí)行體系基本概念理解

　　培訓(xùn)重點：正確理解戰(zhàn)略、戰(zhàn)略體系的基本概念及結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略不能有效地執(zhí)行、不能完全落地的原因及解決舉措。重點講解戰(zhàn)略執(zhí)行體系的整體結(jié)構(gòu)及彼此之間的聯(lián)系，戰(zhàn)略逐層分解KPI并以Champion、改進項目為具體推進舉措，使得戰(zhàn)略落地的過程。分享優(yōu)秀公司戰(zhàn)略執(zhí)行體系案例

　　經(jīng)營戰(zhàn)略定義、種類及特點

　　戰(zhàn)略的概念與戰(zhàn)略性思考

　　制定經(jīng)營戰(zhàn)略的基本框架

　　經(jīng)營戰(zhàn)略失敗的原因與解決舉措

　　戰(zhàn)略與執(zhí)行的連接：戰(zhàn)略體系、革新體系、運營體系

　　以閉環(huán)形式推進的戰(zhàn)略執(zhí)行體系流程介紹

　　先進優(yōu)秀公司戰(zhàn)略執(zhí)行體系案例介紹

　　戰(zhàn)略與 6Sigma 管理的獨特推進案例介紹

　　戰(zhàn)略執(zhí)行體系演練用事例說明

　　(『戰(zhàn)略執(zhí)行體系閉環(huán)推進流程』圖)

　　第二講　戰(zhàn)略體系構(gòu)建

　　培訓(xùn)重點：我們需要對中長期戰(zhàn)略進行分析，了解我們現(xiàn)處在的位置與今后的方向，以及我們需要的是什么，明確戰(zhàn)略方向及運營定義，明確KPI管理指標(biāo)的基線與目標(biāo)。在這里學(xué)習(xí)為成功達成經(jīng)營目標(biāo)，系統(tǒng)性導(dǎo)出KPI的方法與步驟，并結(jié)合實習(xí)深化理解。

　　Step1：明確戰(zhàn)略方向及運營定義

　　- 戰(zhàn)略方向的理解

　　- 導(dǎo)出戰(zhàn)略方向的三個維度

　　- 導(dǎo)出戰(zhàn)略方向方法及步驟

　　- 戰(zhàn)略方向的運營定義

　　- 戰(zhàn)略方向及運營定義案例講解

　　Step2：導(dǎo)出關(guān)鍵成功要素CSF

　　- 關(guān)鍵成功要素CSF的定義

　　- 導(dǎo)出CSF的工具：5大來源、價值鏈、Business Model Canvas

　　- IPOOC(Input、Process、Output、Outcome)的制作方法

　　- SIPOC(Supplier、Input、Process、Output、Customer)的制作方法

　　- CSF的驗證：戰(zhàn)略圖制作

　　- 導(dǎo)出關(guān)鍵成功要素CSF案例演練及發(fā)表

　　Step3：導(dǎo)出CSF構(gòu)成要素及KPI池

　　- CSF構(gòu)成要素

　　- 導(dǎo)出CSF構(gòu)成要素的方法

　　- 導(dǎo)出戰(zhàn)略衡量備選指標(biāo)方法及導(dǎo)出KPI池

　　- 戰(zhàn)略衡量指標(biāo)選定步驟及評價標(biāo)準(zhǔn)

　　- 戰(zhàn)略衡量指標(biāo)平衡維度的檢驗

　　- CSF字典制作，導(dǎo)出備選KPI

　　Step4：設(shè)計組織的KPI

　　- 戰(zhàn)略衡量指標(biāo)組織分析方法(MRC分析)

　　- 確定KPI基線值及目標(biāo)值

　　- KPI字典刷新

　　- 導(dǎo)出CSF構(gòu)成要素及戰(zhàn)略KPI案例演練及發(fā)表

　　(『CTQ-Y分解的三種方法』圖)

　　第3講　項目執(zhí)行體系構(gòu)建

　　培訓(xùn)重點：達成經(jīng)營目標(biāo)的系統(tǒng)性手段就是利用CTQ-Y TOP-DOWN分解方法挖掘具體實踐項目。從經(jīng)營戰(zhàn)略開始展開的過程中尋找哪里是重點，并采取全員積極協(xié)同以“從上到下(Top Down)為基礎(chǔ)，有效連接從下到上(Bottom-Up)”方式。

　　從戰(zhàn)略導(dǎo)出CTQ-Y

　　- 6Sigma簡易推進案例(視頻)

　　- CTQ、CTQ-Y概念

　　- 導(dǎo)出CTQ及CTQ-Y方法概要

　　- CTQ-Y 分解基本知識

　　- VOX分析方法

　　- 導(dǎo)出CTQ-Y的方法

　　- 導(dǎo)出CTQ及CTQ-Y案例演練及發(fā)表

　　CTQ-Y分解方法講解(3種方法)

　　- TPM分解方法及案例講解

　　- BPM分解法方法及案例講解

　　- CPM分解方法及案例講解

　　- CTQ-Y分解案例演練及發(fā)表：TPM、BPM、CPM

　　(『CTQ-Y分解的三種方法』圖)

　　從CTQ-Y導(dǎo)出Champion項目及改進項目

　　- 導(dǎo)出Champion項目及改進項目的流程

　　- 導(dǎo)出Champion項目及改進項目的原則

　　- 根據(jù)CTQ-Y歸納導(dǎo)出備選Champion項目及改進項目

　　- 選定Champion項目及改進項目分類方法

　　- Champion項目及改進項目的實施計劃書

　　- CTQ-Y導(dǎo)出Champion項目及改進項目案例演練

　　第4講 先進運營體系構(gòu)建

　　培訓(xùn)重點：企業(yè)系統(tǒng)性地制定了經(jīng)營計劃及公司、部門戰(zhàn)略以及KPI，同時確定為實踐它的很多實踐項目。關(guān)鍵是如何實踐和跟蹤管理尤其重要。在這里為確保全球無限競爭時代的競爭力優(yōu)勢，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略樹立、KPI目標(biāo)展開、改善項目展開方法，并通過先進企業(yè)成功案例學(xué)習(xí)基于PDCA(Plan、Do、Check、Action)的跟蹤管理體系運營方法。。

　　12大手冊全面詳細地介紹了各運營體系的具體方法、流程、步驟及案例

　　經(jīng)營計劃實踐綜合推進辦的構(gòu)成以及運營方法

　　設(shè)置經(jīng)營計劃實踐綜合推進狀況室

　　利用綜合看板的可視化經(jīng)營計劃目標(biāo)管理方法

　　各部門經(jīng)營戰(zhàn)略及KPI詳細原始數(shù)據(jù)如何管理

　　召開各部門戰(zhàn)略、KPI確定、TP Management展開、項目導(dǎo)出實習(xí)以及發(fā)表會

　　每月、每周KPI跟蹤管理體系運營方法

　　優(yōu)秀企業(yè)成功的運營體系案例分享介紹

　　(『項目執(zhí)行關(guān)鍵成功要素(12大手冊)』圖)

　　師資力量

　　金老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　畢業(yè)于韓國亞洲大學(xué)產(chǎn)業(yè)工學(xué)專業(yè)，1983年進入三星集團工作。持有國家工廠管理技術(shù)師、國家品質(zhì)管理技師1級、國家工程管理技師1級、三星集團 6Sigma MBB資格。曾2次獲得三星集團TPI大獎。

　　三星集團20年工作期間，先后負責(zé)制造革新、研發(fā)、品質(zhì)革新、ERP(Process Innovation革新, 三星SDI ERP Set Up PM 角色執(zhí)行(SAP R3)等業(yè)務(wù)，為三星的經(jīng)營管理做出了突出的貢獻。

　　金老師在各種方法論的開發(fā)方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在擔(dān)任三星集團經(jīng)營革新部部長期間，負責(zé)經(jīng)營戰(zhàn)略體系、戰(zhàn)略性目標(biāo)管理、戰(zhàn)略項目解決期間，成功開發(fā)了特有的戰(zhàn)略執(zhí)行體系方法，這套系統(tǒng)性的戰(zhàn)略解碼，使得戰(zhàn)略體系、革新體系、運營體系彼此間相互聯(lián)系和連續(xù)，并與6Sigma管理結(jié)合，形成了閉環(huán)管理流程，確保經(jīng)營目標(biāo)成功實現(xiàn)。該方法論在韓國三星、LG、現(xiàn)代汽車等諸多企業(yè)推廣，取得了良好的績效。特別自2012年開始，中國華為技術(shù)有限公司等企業(yè)引入了這套戰(zhàn)略執(zhí)行體系，在金老師的培訓(xùn)與指導(dǎo)下，系統(tǒng)性地構(gòu)建了基于經(jīng)營戰(zhàn)略導(dǎo)出KPI目標(biāo)和改進項目體系，并運營持續(xù)改進的管理體系，以保證經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)成功落地。

　　金老師的授課模式以扎實的理論為基礎(chǔ)，結(jié)合形式多樣的方法論，集中剖析先進企業(yè)的成本革新案例，并靈活穿插生動的案例分析。