企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	彭于壽
開(kāi)課時(shí)間：	2014-05-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3500
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2800
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東廣州 2014-05-10 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-05-08 11:31:17

　　

 

　　課程背景

　　企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法，通過(guò)管理者親身體驗(yàn)?zāi)�擬企業(yè)完整的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，使管理者從思想深處構(gòu)建企業(yè)一盤(pán)棋的大格局，真正理解企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，切實(shí)培養(yǎng)管理者的系統(tǒng)思考能力，提升管理者的全局觀念，加強(qiáng)管理者的協(xié)作精神，樹(shù)立管理者的整體意識(shí)。

　　培訓(xùn)內(nèi)容圍繞：熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng);了解企業(yè)整體運(yùn)作流程;理解不同職能依存關(guān)系;謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個(gè)方面的內(nèi)容展開(kāi)培訓(xùn)。

　　模擬經(jīng)營(yíng)中，學(xué)員分組建立若干模擬公司，分別扮演總經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、產(chǎn)品部經(jīng)理等角色，成員間通過(guò)廣泛交流和全方位的協(xié)作，形成相互支持的跨職能團(tuán)隊(duì)。每個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做出服務(wù)于全局的各項(xiàng)管理決策。模擬公司將依靠管理團(tuán)隊(duì)的集體智慧，參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的成功與失敗過(guò)程中，鍛煉協(xié)作與溝通能力，樹(shù)立本職服從全局的管理理念，培養(yǎng)顧大局、識(shí)大體的復(fù)合型管理人才。

　　課程目標(biāo)

　　1、通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員對(duì)部門(mén)間相互協(xié)作關(guān)系的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰;

　　2、獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

　　3、糾正狹隘的部門(mén)意識(shí)，打通職能豎井，鏟除溝通壁壘;

　　4、通過(guò)分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，認(rèn)識(shí)部門(mén)間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來(lái)龍去脈;

　　5、通過(guò)模擬演練，大大提高跨職能管理團(tuán)隊(duì)信息共享和決策的能力;

　　6、對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行全面分析，深刻揭示企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源;

　　7、拓寬管理者視角，走出部門(mén)意識(shí)的局限，使管理者的思維格局得到實(shí)質(zhì)性的提升;

　　8、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)崗位角色的輪換，體驗(yàn)周邊職能對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的貢獻(xiàn)，構(gòu)建相互尊重、相互支持、相互激勵(lì)的和諧組織氛圍。

　　課程內(nèi)容

　　一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)

　　1、分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷;

　　2、學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架;

　　3、針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說(shuō)明;

　　4、依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工;

　　5、明確各職能間的協(xié)作關(guān)系;

　　6、制定信息傳遞與共享原則

　　7、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建;

　　8、制定組織決策的基本模式;

　　二、制定組織目標(biāo)與戰(zhàn)略

　　1、制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標(biāo)體系;

　　2、掃描經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析;

　　3、構(gòu)造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;

　　4、學(xué)習(xí)確立職能戰(zhàn)略;

　　5、練習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化與分解;

　　6、通過(guò)各職能間管理溝通，謀求戰(zhàn)略協(xié)同;

　　三、管理溝通與組織融合

　　1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享;

　　2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn);

　　3、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)案例，分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū);

　　4、透視同級(jí)溝通與上下級(jí)溝通的誤區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”;

　　5、學(xué)習(xí)一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)一溝通的技巧與方法;

　　6、學(xué)習(xí)開(kāi)放型組織文化的建設(shè);

　　四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行

　　1、練習(xí)運(yùn)用群體決策手段進(jìn)行模擬公司總體計(jì)劃的制定;

　　2、進(jìn)行計(jì)劃的分解與細(xì)化;

　　3、通過(guò)演練，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的制定;

　　4、體驗(yàn)預(yù)算的實(shí)施與管理方法;

　　5、學(xué)習(xí)差異的分析及預(yù)算的控制與修正;

　　6、運(yùn)用對(duì)比法，檢驗(yàn)計(jì)劃的正確性，適時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整;

　　五、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程控制

　　1、進(jìn)度的均衡性控制;

　　2、管理決策質(zhì)量控制;

　　3、綜合成本管理與控制;

　　4、學(xué)習(xí)成本控制的程序和要點(diǎn);

　　5、學(xué)習(xí)、運(yùn)用各類成本分析方法，有效降低成本;

　　6、職能接口通暢性控制手段的實(shí)際運(yùn)用;

　　六、系統(tǒng)運(yùn)籌管理

　　1、分析業(yè)績(jī)不良的模擬企業(yè)案例，尋找系統(tǒng)效率缺失的原因;

　　2、學(xué)習(xí)發(fā)揮職能協(xié)作精神，探索系統(tǒng)效率改進(jìn)的路徑;

　　3、練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置，協(xié)調(diào)融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等職能的能力匹配;

　　4、在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體會(huì)系統(tǒng)管理與組織效率的關(guān)系，運(yùn)用系統(tǒng)分析方法指導(dǎo)不同部門(mén)的經(jīng)營(yíng)決策，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提升決策質(zhì)量;

　　5、分析績(jī)優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)系統(tǒng)效率產(chǎn)生的來(lái)源;

　　6、通過(guò)梳理各職能間的相互支撐作用，認(rèn)識(shí)不同管理部門(mén)管理延伸的方向和邏輯關(guān)系，構(gòu)建管理者系統(tǒng)運(yùn)籌企業(yè)的大思路、大格局

　　師資力量

　　彭于壽老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　現(xiàn)任職務(wù)：

　　中山大學(xué)高繼教院兼職教授

　　中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院農(nóng)牧MBA中心客座教授

　　浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授

　　西安交大管理學(xué)院特聘教授

　　北京大學(xué)深圳研究院特聘教師

　　清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、深圳清華研究院特聘講師

　　職業(yè)經(jīng)歷：

　　深圳旭日國(guó)際集團(tuán)專業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)

　　北京新天地?cái)?shù)碼商城總經(jīng)理

　　北京東恒嘉生物制品有限公司營(yíng)銷總裁

　　深圳市南山區(qū)外資企業(yè)商會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)

　　北京吉利大學(xué)房地產(chǎn)學(xué)院院長(zhǎng)、萬(wàn)科物業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)

　　長(zhǎng)期在大型企業(yè)和高校擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，從事企業(yè)管理工作二十年，從事高校教學(xué)與管理近十年。積累了戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理等方面豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　授課風(fēng)格：

　　具有豐富的工商企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)和案例總結(jié)與提煉，具有豐富的高校教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的課堂調(diào)動(dòng)能力和教學(xué)把控能力，能夠結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施教學(xué)。授課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣，激情勃發(fā)，環(huán)環(huán)相扣，旁征博引，點(diǎn)評(píng)深刻。

　　主講課程：

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練課程

　　生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練課程

　　戰(zhàn)略謀劃與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力沙盤(pán)模擬演練課程

　　市場(chǎng)營(yíng)銷管理沙盤(pán)模擬演練課程

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬演練課程

　　項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬演練課程

　　服務(wù)客戶：

　　中糧集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、長(zhǎng)城軍工、南方電網(wǎng)、天津電力、南車集團(tuán)、北車集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、耕海地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、神州數(shù)碼、三一重工、華潤(rùn)雪花、建設(shè)雅馬哈、渤海石油、勁霸男裝、與狼共舞男裝、僑鑫集團(tuán)、仁和藥業(yè)、九州通藥業(yè)、天地藥業(yè)、中建集團(tuán)、水電八局、海南航空、廣州機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中航油、三峽機(jī)場(chǎng)、歐普照明、四川交通銀行、天津華夏銀行、長(zhǎng)沙商業(yè)銀行、長(zhǎng)沙交通銀行、江蘇聯(lián)通、安徽移動(dòng)、山東郵政、中國(guó)自行車協(xié)會(huì)、湖南明園蜂業(yè)、深圳東江集團(tuán)、深圳華力特集團(tuán)、深圳南山開(kāi)發(fā)集團(tuán)、冠捷電子、中國(guó)銀行、中國(guó)人壽、寧夏郵儲(chǔ)銀行、京煤集團(tuán)、各地清華EMBA課程班及總裁班等等。