企業(yè)系統(tǒng)運營沙盤模擬

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	彭于壽
開課時間：	2013-09-07
市場報價：	3200
購買價格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-09-07 2天
審核時間：	我要報名2013-07-24 18:01:41

　　

　　課程背景

　　企業(yè)系統(tǒng)運營沙盤模擬培訓課程旨在運用現(xiàn)代沙盤教學方法，通過管理者親身體驗模擬企業(yè)完整的系統(tǒng)運營過程，使管理者從思想深處構(gòu)建企業(yè)一盤棋的大格局，真正理解企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，切實培養(yǎng)管理者的系統(tǒng)思考能力，提升管理者的全局觀念，加強管理者的協(xié)作精神，樹立管理者的整體意識。

　　培訓內(nèi)容圍繞：熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng);了解企業(yè)整體運作流程;理解不同職能依存關(guān)系;謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個方面的內(nèi)容展開培訓。

　　模擬經(jīng)營中，學員分組建立若干模擬公司，分別扮演總經(jīng)理、采購部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、產(chǎn)品部經(jīng)理等角色，成員間通過廣泛交流和全方位的協(xié)作，形成相互支持的跨職能團隊。每個跨職能團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做出服務于全局的各項管理決策。模擬公司將依靠管理團隊的集體智慧，參與激烈的市場競爭。參加培訓的學員在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的成功與失敗過程中，鍛煉協(xié)作與溝通能力，樹立本職服從全局的管理理念，培養(yǎng)顧大局、識大體的復合型管理人才。

　　課程目標

　　1、通過培訓，學員對部門間相互協(xié)作關(guān)系的認識更加全面和清晰

　　2、獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)運營實踐經(jīng)驗

　　3、糾正狹隘的部門意識，打通職能豎井，鏟除溝通壁壘

　　4、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識部門間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來龍去脈

　　5、通過模擬演練，大大提高跨職能管理團隊信息共享和決策的能力

　　6、對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行全面分析，深刻揭示企業(yè)競爭力的來源

　　7、拓寬管理者視角，走出部門意識的局限，使管理者的思維格局得到實質(zhì)性的提升

　　8、通過模擬經(jīng)營崗位角色的輪換，體驗周邊職能對企業(yè)價值產(chǎn)生的貢獻，構(gòu)建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍

　　學習對象

　　對此課程感興趣的學員

　　課程內(nèi)容

　　一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計

　　1、分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷;

　　2、學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架;

　　3、針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明;

　　4、依據(jù)適用原則，進行成員分工;

　　5、明確各職能間的協(xié)作關(guān)系;

　　6、制定信息傳遞與共享原則

　　7、企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建;

　　8、制定組織決策的基本模式;

　　二、制定組織目標與戰(zhàn)略

　　1、制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標體系;

　　2、掃描經(jīng)營環(huán)境，進行戰(zhàn)略分析;

　　3、構(gòu)造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;

　　4、學習確立職能戰(zhàn)略;

　　5、練習戰(zhàn)略目標的細化與分解;

　　6、通過各職能間管理溝通，謀求戰(zhàn)略協(xié)同;

　　三、管理溝通與組織融合

　　1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享;

　　2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點;

　　3、通過現(xiàn)場案例，分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū);

　　4、透視同級溝通與上下級溝通的誤區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”;

　　5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法;

　　6、學習開放型組織文化的建設(shè);

　　四、經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行

　　1、練習運用群體決策手段進行模擬公司總體計劃的制定;

　　2、進行計劃的分解與細化;

　　3、通過演練，學習經(jīng)營預算的制定;

　　4、體驗預算的實施與管理方法;

　　5、學習差異的分析及預算的控制與修正;

　　6、運用對比法，檢驗計劃的正確性，適時進行計劃調(diào)整;

　　五、系統(tǒng)運營的過程控制

　　1、進度的均衡性控制;

　　2、管理決策質(zhì)量控制;

　　3、綜合成本管理與控制;

　　4、學習成本控制的程序和要點;

　　5、學習、運用各類成本分析方法，有效降低成本;

　　6、職能接口通暢性控制手段的實際運用;

　　六、系統(tǒng)運籌管理

　　1、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找系統(tǒng)效率缺失的原因;

　　2、學習發(fā)揮職能協(xié)作精神，探索系統(tǒng)效率改進的路徑;

　　3、練習企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置，協(xié)調(diào)融資、采購、生產(chǎn)、銷售等職能的能力匹配;

　　4、在模擬經(jīng)營過程中體會系統(tǒng)管理與組織效率的關(guān)系，運用系統(tǒng)分析方法指導不同部門的經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略，提升決策質(zhì)量;

　　5、分析績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率產(chǎn)生的來源;

　　6、通過梳理各職能間的相互支撐作用，認識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關(guān)系，構(gòu)建管理者系統(tǒng)運籌企業(yè)的大思路、大格局

　　師資力量

　　彭于壽

　　現(xiàn)任職務：

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　中山大學高繼教院兼職教授

　　中國農(nóng)業(yè)大學經(jīng)管學院農(nóng)牧MBA中心客座教授

　　浙江大學管理學院EMBA特聘教授

　　西安交大管理學院特聘教授

　　北京大學深圳研究院特聘教師

　　清華大學繼續(xù)教育學院、深圳清華研究院特聘講師

　　職業(yè)經(jīng)歷：

　　深圳旭日國際集團專業(yè)生產(chǎn)廠長

　　北京新天地數(shù)碼商城總經(jīng)理

　　北京東恒嘉生物制品有限公司營銷總裁

　　深圳市南山區(qū)外資企業(yè)商會常務副秘書長

　　北京吉利大學房地產(chǎn)學院院長、萬科物業(yè)學院院長

　　長期在大型企業(yè)和高校擔任高級管理職務，從事企業(yè)管理工作二十年，從事高校教學與管理近十年。積累了戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、營銷管理等方面豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　授課風格：

　　具有豐富的工商企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、營銷管理經(jīng)驗和案例總結(jié)與提煉，具有豐富的高校教學經(jīng)驗、企業(yè)培訓經(jīng)驗，具有很強的課堂調(diào)動能力和教學把控能力，能夠結(jié)合受訓企業(yè)實際經(jīng)營活動實施教學。授課風格生動風趣，激情勃發(fā)，環(huán)環(huán)相扣，旁征博引，點評深刻。

　　主講課程：

　　企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程

　　生產(chǎn)運營管理沙盤模擬演練課程

　　戰(zhàn)略謀劃與經(jīng)營執(zhí)行力沙盤模擬演練課程

　　市場營銷管理沙盤模擬演練課程

　　房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營沙盤模擬演練課程

　　項目管理沙盤模擬演練課程

　　服務客戶：

　　中糧集團、蒙牛乳業(yè)、長城軍工、南方電網(wǎng)、天津電力、南車集團、北車集團、萬科地產(chǎn)、耕海地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、神州數(shù)碼、三一重工、華潤雪花、建設(shè)雅馬哈、渤海石油、勁霸男裝、與狼共舞男裝、僑鑫集團、仁和藥業(yè)、九州通藥業(yè)、天地藥業(yè)、中建集團、水電八局、海南航空、廣州機場集團、中航油、三峽機場、歐普照明、四川交通銀行、天津華夏銀行、長沙商業(yè)銀行、長沙交通銀行、江蘇聯(lián)通、安徽移動、山東郵政、中國自行車協(xié)會、湖南明園蜂業(yè)、深圳東江集團、深圳華力特集團、深圳南山開發(fā)集團、冠捷電子、中國銀行、中國人壽、寧夏郵儲銀行、京煤集團、各地清華EMBA課程班及總裁班等等。