阿米巴經(jīng)營課程：阿米巴經(jīng)營構(gòu)建班5.23-25廣州課程

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	詹承坤等
開課時(shí)間：	2014-05-23
市場報(bào)價(jià)：	198000
購買價(jià)格：	198000
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-05-09 10:21:53

　　

 　   阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建班

　　國內(nèi)擁有最完整落地系統(tǒng)的構(gòu)建班

　　時(shí)間：2014年5月23-25日  地點(diǎn)：中國 • 廣州  授課導(dǎo)師：詹承坤  林國華

　　和英咨詢集團(tuán)公司（和英國際咨詢機(jī)構(gòu)）是中國經(jīng)營管理咨詢的開創(chuàng)者與引領(lǐng)者，國內(nèi)首家從"系統(tǒng)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)"角度為企業(yè)培養(yǎng)"高端經(jīng)營人才"、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營體系的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，是國內(nèi)獨(dú)家擁有阿米巴經(jīng)營實(shí)學(xué)核心知識(shí)體系、專注于為本土優(yōu)秀企業(yè)提供阿米巴的系統(tǒng)經(jīng)營咨詢和高端培訓(xùn)服務(wù)的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，它的服務(wù)范疇涵蓋阿米巴經(jīng)營精品班、內(nèi)訓(xùn)與項(xiàng)目導(dǎo)入咨詢等等，公司遍及廣州、深圳、上海、北京、大連、青島、福建、江蘇、成都、河南、昆明、重慶、哈爾濱等地區(qū)，旗下中國阿米巴經(jīng)營研究院由于"實(shí)用、實(shí)效、實(shí)戰(zhàn)"的培訓(xùn)咨詢服務(wù)，被譽(yù)為"21世紀(jì)最有價(jià)值的研究院"。

　　理念：敬天愛人、知行合一

　　使命：真正實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營中國落地、幫助中國企業(yè)培養(yǎng)經(jīng)營人才

　　核心價(jià)值觀：有信、舒心、尚行、生而為贏

　　愿景：致力成為阿米巴經(jīng)營中國落地第一品牌

　　阿米巴經(jīng)營是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細(xì)化的經(jīng)營管理體系，是推動(dòng)中國企業(yè)邁向效益增長型企業(yè)的最佳管理引擎，越來越多企業(yè)家正在著手建立阿米巴經(jīng)營體系。如果企業(yè)正在導(dǎo)入或計(jì)劃引入阿米巴經(jīng)營體系，或正在探索"自主經(jīng)營體"、"人人是經(jīng)營者"、"利潤中心"、"海爾模式"……等類似的經(jīng)營管理模式，歡迎您盡早來和英學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營成功導(dǎo)入的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)與工具，讓阿米巴經(jīng)營在貴公司落地生根，盡快開花結(jié)果。

　　【何謂阿米巴經(jīng)營模式】

　　阿米巴經(jīng)營模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。

　　【課程核心價(jià)值】

　　1、系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，共同注入經(jīng)營思維--讓全體員工"自動(dòng)自發(fā)工作"

　　2、現(xiàn)場帶走組織劃分方案，優(yōu)化組織管理--用"最少的人，做最多的事"

　　3、經(jīng)營會(huì)計(jì)獨(dú)立核算，快速降低經(jīng)營成本--讓全體員工懂得"省錢賺錢"

　　4、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營體系運(yùn)行步驟與切入點(diǎn)--系統(tǒng)落地助企業(yè)"再創(chuàng)輝煌"

 

　　第一單元什么是阿米巴經(jīng)營

　　1.1當(dāng)今國內(nèi)企業(yè)有什么問題&解決思路怎么建立

　　1.1.1經(jīng)濟(jì)形勢內(nèi)憂外患、消費(fèi)飽和，消費(fèi)者是不是對商品與服務(wù)的個(gè)性化需求不斷增強(qiáng)

　　1.1.2員工個(gè)性化與獨(dú)立性不斷增強(qiáng)，如何進(jìn)行新生代員工的經(jīng)營管理

　　1.1.3如何創(chuàng)造適合個(gè)性化員工發(fā)展的企業(yè)環(huán)境

　　1.1.4如何充分發(fā)揮員工潛能來化解企業(yè)內(nèi)憂外患

　　1.2日本經(jīng)營之圣稻盛和夫經(jīng)歷了什么不凡人生

　　1.3阿米巴有什么生物學(xué)特性

　　1.4為什么是阿米巴經(jīng)營而不是阿米巴管理

　　1.5阿米巴經(jīng)營的六個(gè)層次是什么

　　1.6阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)的本質(zhì)是什么

　　第二單元胖東來阿米巴解讀

　　2.1如何解讀胖東來的前世今生

　　2.2胖東來阿米巴有何絕招

　　2.3胖東來阿米巴經(jīng)營有何秘訣

　　第三單元稻盛和夫&于東來

　　3.1從"街道工廠"到"世界500強(qiáng)"的傳奇

　　3.2從"小商超"到"零售巨無霸"的傳奇

　　3.3稻盛和夫與于東來的共同特點(diǎn)

　　第四單元阿米巴組織要如何劃分

　　4.1企業(yè)如何通過阿米巴組織授權(quán)經(jīng)營

　　4.1.1傳統(tǒng)行政組織架構(gòu)與阿米巴組織架構(gòu)有什么區(qū)別

　　4.1.2阿米巴組織如何設(shè)計(jì)

　　4.2什么是阿米巴組織劃分的四種形態(tài)

　　4.3什么是阿米巴組織劃分的十類維度

　　4.4阿米巴組織劃分落地方案是如何煉成的

　　4.4.1阿米巴組織管理鏈如何設(shè)計(jì)

　　4.4.2阿米巴組織劃分案例實(shí)操演練

　　4.5企業(yè)阿米巴組織劃分方案生成
 

　　第五單元阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)

　　5.1經(jīng)營為什么需要會(huì)計(jì)

　　5.2為什么老板更需要經(jīng)營會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

　　5.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營會(huì)計(jì)有何區(qū)別

　　5.4經(jīng)營會(huì)計(jì)的立學(xué)原理是什么

　　5.5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表有什么構(gòu)造原理

　　5.6經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表有什么構(gòu)造原理

　　5.7怎么理解企業(yè)競爭力構(gòu)造模型

　　5.8如何活用單位時(shí)間核算表

　　5.9阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)案例實(shí)操演練

　　第六單元阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)

　　6.1通過內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)"內(nèi)部市場化"

　　6.1.1建立"內(nèi)部市場機(jī)制"的經(jīng)營意義是什么

　　6.1.2如何區(qū)分"內(nèi)部市場"&"外部市場"

　　6.2如何建立內(nèi)部交易定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)&運(yùn)營體制

　　6.2.1如何確定阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)的參照標(biāo)準(zhǔn)

　　6.2.2企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)有哪些原則

　　6.2.3如何根據(jù)價(jià)值鏈建立阿米巴價(jià)格體系模型

　　6.3內(nèi)部交易實(shí)操演練

 

　　第七單元阿米巴經(jīng)營哲學(xué)

　　7.1企業(yè)經(jīng)營理念能給企業(yè)帶來什么

　　7.2東方智慧與阿米巴經(jīng)營哲學(xué)有什么關(guān)系

　　7.3阿米巴經(jīng)營哲學(xué)是如何在企業(yè)落地的

　　第八單元阿米巴人力資源&績效考核

　　8.1阿米巴人力資源有何特征

　　8.2阿米巴組織評價(jià)與個(gè)人評價(jià)有何差異

　　8.3阿米巴工資與獎(jiǎng)金究竟如何做到公平、公正

　　8.4阿米巴個(gè)人激勵(lì)系統(tǒng)如何設(shè)計(jì)

　　第九單元阿米巴本土案例解讀

　　9.1阿米巴經(jīng)營制造業(yè)落地案例

　　9.2阿米巴經(jīng)營服務(wù)業(yè)落地案例

　　第十單元阿米巴經(jīng)營實(shí)踐誤區(qū)解讀

　　10.1成功推行阿米巴要遵循什么原則

　　10.2什么是阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖

　　10.3阿米巴推行容易遇到哪些誤區(qū)

　　第十一單元如何煉成阿米巴經(jīng)營"九陽神功"

　　11.1企業(yè)阿米巴經(jīng)營體系落地實(shí)踐有何秘訣

　　11.2什么是阿米巴經(jīng)營的"九陽神功"

　　11.3如何修煉阿米巴經(jīng)營"九陽神功"

 

　　★和英咨詢集團(tuán)董事長、首席顧問

　　★和英阿米巴經(jīng)營研究院名譽(yù)院長

　　★阿米巴經(jīng)營【中國落地】權(quán)威導(dǎo)師

　　★國內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問

　　擅長領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)、阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。

　　服務(wù)客戶：華為、中興、格力、新希望、海航、中外運(yùn)、中國建筑、中國聯(lián)合水泥、浙江傳化、惠州華陽、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網(wǎng)銳捷等等。

 

　　★【阿米巴經(jīng)營落地體系】創(chuàng)始人

　　★和英阿米巴經(jīng)營研究院院長

　　★和英阿米巴經(jīng)營體系總架構(gòu)師

　　★曾任職日本北澤株式會(huì)社高管

　　★北京大學(xué)后EMBA客座教授

　　擅長領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴戰(zhàn)略學(xué)、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、阿米巴現(xiàn)場管理系統(tǒng)、阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)系統(tǒng)等等。

　　服務(wù)客戶：金夫人婚紗集團(tuán)、耐德股份集團(tuán)、萬世德包裝機(jī)械、雪萊特光電、江蘇餐飲協(xié)會(huì)、樂從供銷集團(tuán)、禧六福珠寶集團(tuán)、愛買服飾、叮鐺樂器、廣州深源、香港弘德集團(tuán)、金迅門業(yè)……等上百家企業(yè)。

 

 

　　我們新希望集團(tuán)是一家擁有800多家企業(yè)的集團(tuán)型企業(yè)，我們做過很多的企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，但這一次詹老師的內(nèi)訓(xùn)卻與眾不同，非常系統(tǒng)，非常實(shí)戰(zhàn)，將理論與實(shí)踐完美結(jié)合，令我們參訓(xùn)的高層豁然開朗，非常感謝老師，并希望與老師長期合作！

 

　　我之前參加過很多大大小小的培訓(xùn)，我個(gè)人覺得這次的課程非常震撼的，這次課程的學(xué)習(xí)氛圍非常好，學(xué)員們之間的交流非常的多，每位同學(xué)之間都非常友善，具有"大愛"的精神。我們同學(xué)們私底下也組織活動(dòng)，我想通過這樣的親密交流，對于阿米巴經(jīng)營成功落地一定會(huì)有很大的推動(dòng)作用。

　　另外，我們兩位導(dǎo)師一位打開我們的哲學(xué)思維，一位教會(huì)我們具體落地的操作方法，這一切都是非常的實(shí)用，所以我們這次回公司的一個(gè)重大責(zé)任就是把"道"和"術(shù)"帶回去。接下來我們公司還會(huì)不斷安排員工過來參加阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)，希望和英能跟我們保持聯(lián)系，我們都會(huì)逐步安排員工過來學(xué)習(xí)。

 

　　我之前聽過很多的阿米巴課程，今天我終于明白什么叫"正能量"，像我們這么和睦的團(tuán)隊(duì)，就是散發(fā)著一種正能量，這是我3天以來所學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營的內(nèi)涵。

 

　　這3天的課程非常有價(jià)值，我是非常認(rèn)真在聽，因?yàn)楫吘拱⒚装徒?jīng)營落地，最后還是需要工具來實(shí)現(xiàn)的；課程的內(nèi)容很豐富，給到了很多操作工具，課后還是需要時(shí)間來消化，謝謝大家！

 

　　我這兩天跟老師交流了很多關(guān)于阿米巴經(jīng)營的內(nèi)容，他們給了我很大的信心，特別像我們這種IT行業(yè)，實(shí)施阿米巴經(jīng)營會(huì)更好；我們這次來也是帶著誠意的，希望阿米巴經(jīng)營能帶給我們很大的改變，然后這三天通過老師的講解，給到我們團(tuán)隊(duì)4個(gè)人十足的信心，沒有別的，回去好好在企業(yè)落地執(zhí)行！

 

　　講課很精彩，很具實(shí)踐性，這一次能有這么專業(yè)的老師、團(tuán)隊(duì)給我們講阿米巴經(jīng)營內(nèi)訓(xùn)課程，讓我們信心大增，接下來導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營管理模式，還請和英咨詢給我們進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。

 

　　"和英咨詢的老師講課很精彩，很具實(shí)踐性，這一次能有這么專業(yè)的老師、團(tuán)隊(duì)給我們講阿米巴經(jīng)營內(nèi)訓(xùn)，相信集團(tuán)接下來能夠更深入的學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營，也為今年即將導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，希望和英的老師每年都來潤興集團(tuán)做培訓(xùn)，給我們指導(dǎo)指導(dǎo)。"

　　
 

　　【課程主辦】廣州和英企業(yè)管理咨詢有限公司  【課程協(xié)辦】中國阿米巴經(jīng)營研究院

　�。ǚ桨干�成班，限25家企業(yè)，每班不超過50人，我們依據(jù)申請先后順序進(jìn)行確認(rèn)）

　　參課對象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門主管

　　課程時(shí)間：2014年5月23日～25日（三天兩晚）

　　課程地點(diǎn)：廣州天河區(qū)黃埔大道麥德龍旁棠下涌東路6號明悅酒店9樓