阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與落地精品班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	刁東平
開課時(shí)間：	2014-01-04
市場報(bào)價(jià)：	5800
購買價(jià)格：	4640
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-01-04 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-12-21 11:16:03

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

　　課程目標(biāo)

　　1、理解阿米巴經(jīng)營的精髓

　　2、掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法

　　3、掌握阿米巴成本會(huì)計(jì)方法

　　4、正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績效

　　5、通過運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平

　　課程背景

　　起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元(可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工)，每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營計(jì)劃、實(shí)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。

　　阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。

　　課程內(nèi)容

　　一、什么是阿米巴經(jīng)營模式

　　1、阿米巴經(jīng)營模式的誕生

　　2、阿米巴的定義和特征

　　3、阿米巴經(jīng)營模式的理念

　　4、稻盛和夫的實(shí)學(xué)與哲學(xué)

　　5、阿米巴經(jīng)營的七大目的

　　6、培養(yǎng)員工的自主意識(shí)

　　二、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建

　　1、組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系

　　2、傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)

　　3、阿米巴組織細(xì)分的五個(gè)條件

　　4、阿米巴組織模式的特點(diǎn)：

　　a)經(jīng)營者全盤掌握;b)提拔培養(yǎng)人才;c)劃分組織，拓展事業(yè)

　　5、阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件：

　　a)能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位;b)能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位;c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元;d)組織劃分后的管理成本不能夠太高

　　6、建立能夠靈活應(yīng)對市場的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系

　　6、經(jīng)營管理部：阿米巴經(jīng)營模式的支撐部門

　　7、從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織

　　8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織?

　　9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造

　　三、單位時(shí)間核算制

　　1、引子：路邊攤位的經(jīng)營

　　2、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的六大誤區(qū)

　　3、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價(jià)還原成本法

　　4、案例：會(huì)計(jì)為決策服務(wù)，而不是滿足會(huì)計(jì)原則—識(shí)別出沉沒成本對決策的價(jià)值

　　5、單位時(shí)間效益核算制度：現(xiàn)場可行的管理會(huì)計(jì)方法

　　6、單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法

　　7、案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法;

　　8、單位時(shí)間核算制的出貨、采購和庫存管理

　　9、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密

　　10、單位時(shí)間效益核算表的用途：

　　a)掌握經(jīng)營情況

　　b)凝聚全員的力量

　　c)提高生產(chǎn)效率

　　d)統(tǒng)一運(yùn)作管理

　　四、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化

　　1、阿米巴管理會(huì)計(jì)及其作用

　　2、阿米巴單元經(jīng)營會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則

　　3、人人都是經(jīng)營者：把市場機(jī)制引入公司內(nèi)部

　　4、定價(jià)是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價(jià)

　　5、最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)格

　　6、案例與討論：各個(gè)部門之間的定價(jià)方法

　　7、公司高層在內(nèi)部市場定價(jià)中的作用

　　8、現(xiàn)場游戲體驗(yàn)：加油站的阿米巴經(jīng)營

　　9、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場化中的作用

　　五、如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營模式

　　1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)

　　2、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境

　　3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn);

　　4、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：A3匯報(bào)法的制作方法和運(yùn)用

　　5、全員參與的的改善方法

　　6、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃

　　a) 目標(biāo)可行性評估

　　b)尋找關(guān)鍵要素_

　　c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)?-戰(zhàn)略如何分解?

　　d) 整體運(yùn)作方法-從目標(biāo)到行動(dòng)措施

　　e) 阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素

　　7、阿米巴會(huì)議的要點(diǎn)

　　8、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：阿米巴會(huì)議的組織與召開

　　9、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃

　　10、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：現(xiàn)場操練模擬：三類計(jì)劃的現(xiàn)場制訂輔導(dǎo)

　　11、反饋和評估系統(tǒng)

　　六、阿米巴經(jīng)營模式的有效運(yùn)用

　　1、阿米巴單元業(yè)績與個(gè)人績效考核的關(guān)系

　　2、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤?

　　3、案例與討論：重結(jié)果獎(jiǎng)懲還是重過程控制?兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運(yùn)用

　　4、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊(duì)：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計(jì)劃

　　5、阿米巴的分裂和合并：為實(shí)現(xiàn)靈活多樣的業(yè)務(wù)模式做準(zhǔn)備

　　6、增加單元價(jià)值，減少單元浪費(fèi)：精益管理在業(yè)務(wù)單元中的運(yùn)用

　　七、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)在中國的運(yùn)用

　　1、京瓷價(jià)值觀在各單元定價(jià)之中的地位與作用：公平、正義、正直，努力，公司全局觀

　　2、成果主義適用與中國國情嗎?單元盈利與企業(yè)績效之間的關(guān)系與運(yùn)用

　　3、實(shí)力主義，不拘一格降人才

　　4、領(lǐng)導(dǎo)的使命

　　5、用將來進(jìn)行時(shí)看待人才的素質(zhì)和能力

　　6、短期目標(biāo)與事業(yè)的可持續(xù)性

　　7、阿米巴經(jīng)營在中日兩國的背景差異和解決方法

　　a) 社會(huì)文化背景的差異和對策

　　b) 商業(yè)文化的差異和對策

　　c) 員工對企業(yè)歸屬感的差異和對策

　　d)人員素質(zhì)的差異和對策

　　師資力量

　　東平

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的實(shí)踐先行者

　　國際注冊管理咨詢師(CMC)

　　中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院實(shí)踐導(dǎo)師

　　廣東省培訓(xùn)協(xié)會(huì)優(yōu)秀培訓(xùn)師

　　東平老師在1997年-2004年在松下電器工作，從基層做到中高層管理職務(wù)，擁有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2000年曾赴日本松下研修管理經(jīng)營模式，建立了完善的方法論和管理體系。

　　2004年后，東平老師進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，目前為北大縱橫管理咨詢集團(tuán)的資深管理顧問和合伙人，任多家國內(nèi)知名企業(yè)常年顧問。擅長將行之有效的工具結(jié)合企業(yè)運(yùn)作方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。

　　東平老師不僅授課精彩，更能和企業(yè)的實(shí)際操作緊密結(jié)合。東平老師的授課超過800場，是華南地區(qū)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營模式和運(yùn)營管理實(shí)踐專家。

　　同時(shí)，東平老師也是《班組管理》、《南方企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)評論》、中國總裁網(wǎng)的撰稿人和專欄作家。

　　精品課程：

　　《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》

　　《阿米巴會(huì)計(jì)與單位時(shí)間核算制》

　　《阿米巴單元建設(shè)—杰出班組長管理》

　　《現(xiàn)場效率改善》

　　《精益生產(chǎn)管理》

　　《執(zhí)行力體系建設(shè)》

　　代表客戶：

　　中集集團(tuán)、廣州無線電集團(tuán)、深圳三九醫(yī)貿(mào)、廣州德鑫鞋業(yè)、順德江強(qiáng)實(shí)業(yè)、廣州恒勵(lì)家具、廣州中信皮革、佛山加美實(shí)業(yè)、廣州天河弱電、翼鋒科技、佛山照明、中山寶寶好、廣盛集團(tuán)、華南碧桂園集團(tuán)、廣州金柏莉食品、廣州華南印刷廠、廣州友愛友科技、中山萬事達(dá)紙業(yè)、中國電信、中國聯(lián)通、比亞迪電池、廣州福美軟磁、東莞慧眾教育、、華南TDK電子、東莞凱潤電子、、江門福寧電子、穗寶集團(tuán)、廣東歐派家居集團(tuán)、、山東國膠堂、佛山毅豐電器、廣州聯(lián)亞制衣、珠江啤酒、湖南湘鋼集團(tuán)、廣東省汽車集團(tuán)、山西大同唯實(shí)機(jī)電、江西洪都航空、廣東中煙等……