阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	刁東平
開(kāi)課時(shí)間：	2014-06-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	5800
購(gòu)買價(jià)格：	4640
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2014-06-21 2天   上海 2014-06-28 2天   上海 2014-09-06 2天   廣東深圳 2014-09-20 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-04-15 11:58:41

　　

　　課程背景

　　稻盛和夫是日本的“經(jīng)營(yíng)之神”

　　白手起家創(chuàng)建二家世界500強(qiáng)企業(yè)，拯救了日航空;

　　稻盛和夫采用阿米巴，帶領(lǐng)企業(yè)二次突破石油危機(jī)，日元升值危機(jī)，日本泡沫經(jīng)濟(jì)，世界金融危機(jī)，日本危機(jī)，在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大，屹立不倒;

　　50多年虧損，凈利潤(rùn)遠(yuǎn)大于10%

　　稻盛和夫在無(wú)任何航空經(jīng)驗(yàn)的情況下接手企業(yè)，導(dǎo)入阿米巴一年內(nèi)讓巨虧的“日航空”實(shí)現(xiàn)扭虧為盈實(shí)現(xiàn)1884億日元巨額盈利。

　　海爾是中國(guó)的標(biāo)志性企業(yè)，也是最早向日企學(xué)習(xí)的中國(guó)企業(yè)之一。

　　1998年，張瑞敏正式提出企業(yè)的“內(nèi)部模擬市場(chǎng)化”，在海爾內(nèi)部全面推行“市場(chǎng)鏈”流程再造，并提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的全新用人理念。事業(yè)部SBU這個(gè)概念從此受到了中國(guó)企業(yè)界的密切關(guān)注。

　　海爾完成從傳統(tǒng)的OEC管理向事業(yè)部SBU量化分權(quán)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變之后，極大地釋放了企業(yè)管理層智慧，收獲了豐富的經(jīng)營(yíng)成果。1998～2005年，海爾僅用了7年時(shí)間就松地實(shí)現(xiàn)了從100億到1000億的跨越。

　　目前，海爾正在全面推行一個(gè)類似于京瓷“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的模式，并為此去了一個(gè)通俗易懂的名字——“自主經(jīng)營(yíng)體”。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門(mén)總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

　　課程目標(biāo)

　　理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓

　　掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法

　　掌握阿米巴成本會(huì)計(jì)方法

　　正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績(jī)效

　　通過(guò)運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平

　　課程內(nèi)容

　　一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

　　1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生

　　2、阿米巴的定義和特征

　　3、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理念

　　4、稻盛和夫的實(shí)學(xué)與哲學(xué)

　　5、阿米巴經(jīng)營(yíng)的七大目的

　　6、培養(yǎng)員工的自主意識(shí)

　　二、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建

　　1、組織模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

　　2、傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)

　　3、阿米巴組織細(xì)分的五個(gè)條件

　　4、阿米巴組織模式的特點(diǎn)：

　　a)經(jīng)營(yíng)者全盤(pán)掌握;

　　b)提拔培養(yǎng)人才;

　　c)劃分組織，拓展事業(yè)

　　5、阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件：

　　a)能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位;

　　b)能夠獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)的單位;

　　c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元;

　　d)組織劃分后的管理成本不能夠太高

　　6、建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系

　　6、經(jīng)營(yíng)管理部：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的支撐部門(mén)

　　7、從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織

　　8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織

　　9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造

　　三、單位時(shí)間核算制

　　1、引子：路邊攤位的經(jīng)營(yíng)

　　2、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的六大誤區(qū)

　　3、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價(jià)還原成本法

　　4、案例：會(huì)計(jì)為決策服務(wù)，而不是滿足會(huì)計(jì)原則—識(shí)別出沉沒(méi)成本對(duì)決策的價(jià)值

　　5、單位時(shí)間效益核算制度：現(xiàn)場(chǎng)可行的管理會(huì)計(jì)方法

　　6、單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法

　　7、案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法;

　　8、單位時(shí)間核算制的出貨、采購(gòu)和庫(kù)存管理

　　9、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密

　　10、單位時(shí)間效益核算表的用途：

　　a)掌握經(jīng)營(yíng)情況

　　b)凝聚全員的力量

　　c)提高生產(chǎn)效率

　　d)統(tǒng)一運(yùn)作管理

　　四、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場(chǎng)化

　　1、阿米巴管理會(huì)計(jì)及其作用

　　2、阿米巴單元經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則

　　3、人人都是經(jīng)營(yíng)者：把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部

　　4、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)

　　5、最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格

　　6、案例與討論：各個(gè)部門(mén)之間的定價(jià)方法

　　7、公司高層在內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)中的作用

　　8、現(xiàn)場(chǎng)游戲體驗(yàn)：加油站的阿米巴經(jīng)營(yíng)

　　9、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場(chǎng)化中的作用

　　五、如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

　　1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)

　　2、建立高度透明的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

　　3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn);

　　4、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：A3匯報(bào)法的制作方法和運(yùn)用

　　5、全員參與的的改善方法

　　6、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃

　　a)目標(biāo)可行性評(píng)估

　　b)尋找關(guān)鍵要素_

　　c)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)-戰(zhàn)略如何分解

　　d)整體運(yùn)作方法-從目標(biāo)到行動(dòng)措施

　　e)阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素

　　7、阿米巴會(huì)議的要點(diǎn)

　　8、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：阿米巴會(huì)議的組織與召開(kāi)

　　9、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃

　　10、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)操練模擬：三類計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)制訂輔導(dǎo)

　　11、反饋和評(píng)估系統(tǒng)

　　六、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的有效運(yùn)用

　　1、阿米巴單元業(yè)績(jī)與個(gè)人績(jī)效考核的關(guān)系

　　2、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤

　　3、案例與討論：重結(jié)果獎(jiǎng)懲還是重過(guò)程控制兩種不同管理方法在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用

　　4、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊(duì)：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計(jì)劃

　　5、阿米巴的分裂和合并：為實(shí)現(xiàn)靈活多樣的業(yè)務(wù)模式做準(zhǔn)備

　　6、增加單元價(jià)值，減少單元浪費(fèi)：精益管理在業(yè)務(wù)單元中的運(yùn)用

　　七、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在中國(guó)的運(yùn)用

　　1、京瓷價(jià)值觀在各單元定價(jià)之中的地位與作用：公平、正義、正直，努力，公司全局觀

　　2、成果主義適用與中國(guó)國(guó)情嗎單元盈利與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系與運(yùn)用

　　3、實(shí)力主義，不拘一格降人才

　　4、領(lǐng)導(dǎo)的使命

　　5、用將來(lái)進(jìn)行時(shí)看待人才的素質(zhì)和能力

　　6、短期目標(biāo)與事業(yè)的可持續(xù)性

　　7、阿米巴經(jīng)營(yíng)在中日兩國(guó)的背景差異和解決方法

　　a)社會(huì)文化背景的差異和對(duì)策

　　b)商業(yè)文化的差異和對(duì)策

　　c)員工對(duì)企業(yè)歸屬感的差異和對(duì)策

　　師資力量

　　刁東平——中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的實(shí)踐先行者

　　北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人

　　國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)

　　中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院實(shí)踐導(dǎo)師

　　廣東省培訓(xùn)協(xié)會(huì)優(yōu)秀培訓(xùn)師

　　世界500強(qiáng)松下電器高級(jí)經(jīng)理

　　授課超過(guò)800場(chǎng)，學(xué)員達(dá)40000多

　　咨詢項(xiàng)目服務(wù)過(guò)50多家企業(yè)

　　東平老師在1997年-2004年在松下電器工作，從基層做到中高層管理職務(wù)，擁有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2000年曾赴日本松下研修管理經(jīng)營(yíng)模式，建立了完善的方法論和管理體系。

　　2004年后，東平老師進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，目前為北大縱橫管理咨詢集團(tuán)的資深管理顧問(wèn)和合伙人，任多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)常年顧問(wèn)。擅長(zhǎng)將行之有效的工具結(jié)合企業(yè)運(yùn)作方式滲透到各級(jí)干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。

　　東平老師不僅授課精彩，更能和企業(yè)的實(shí)際操作緊密結(jié)合。東平老師的授課超過(guò)800場(chǎng)，是華南地區(qū)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐專家。

　　同時(shí)，東平老師也是《班組管理》、《南方企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、中國(guó)總裁網(wǎng)的撰稿人和專欄作家。

　　精品課程：

　　《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》

　　《阿米巴會(huì)計(jì)與單位時(shí)間核算制》

　　《杰出班組長(zhǎng)管理》

　　《精益生產(chǎn)管理》

　　《一線主管管理技能提升》

　　《TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與管理》

　　《生產(chǎn)成本管控》

　　《執(zhí)行力體系建設(shè)》

　　授課特點(diǎn)：

　　落地——確保將知識(shí)點(diǎn)落地，能迅速運(yùn)用到工作中

　　務(wù)實(shí)——案例全部來(lái)源于工作和咨詢實(shí)踐，讓學(xué)員更好地理解掌握

　　互動(dòng)——將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員的參與

　　激情——講課生動(dòng)，充滿煽動(dòng)性和感染力

　　課程特點(diǎn)：

　　采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，結(jié)合中國(guó)國(guó)情、企情創(chuàng)建設(shè)計(jì)的內(nèi)容，以體驗(yàn)互動(dòng)、問(wèn)答式等最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向：學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)合，幫助學(xué)員快速提升自己，同時(shí)使自己的管理能力快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好價(jià)值，可以現(xiàn)場(chǎng)考核企業(yè)創(chuàng)新力。

　　代表客戶：

　　中集集團(tuán)、廣州無(wú)線電集團(tuán)、深圳三九醫(yī)貿(mào)、廣州德鑫鞋業(yè)、順德江強(qiáng)實(shí)業(yè)、廣州恒勵(lì)家具、廣州中信皮革、佛山加美實(shí)業(yè)、廣州天河弱電、翼鋒科技、佛山照明、中山寶寶好、廣盛集團(tuán)、華南碧桂園集團(tuán)、廣州金柏莉食品、廣州華南印刷廠、廣州友愛(ài)友科技、中山萬(wàn)事達(dá)紙業(yè)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、比亞迪電池、廣州福美軟磁、東莞慧眾教育、、華南TDK電子、東莞凱潤(rùn)電子、、江門(mén)福寧電子、穗寶集團(tuán)、廣東歐派家居集團(tuán)、、山東國(guó)膠堂、佛山毅豐電器、廣州聯(lián)亞制衣、珠江啤酒、湖南湘鋼集團(tuán)、廣東省汽車集團(tuán)、山西大同唯實(shí)機(jī)電、江西洪都航空、廣東中煙等……