| 開課地點(diǎn): | 廣州 | |||||||
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| 授課時(shí)間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 丘磐 | |||||||
| 開課時(shí)間: | 2013-07-06 | |||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 2500 | |||||||
| 購(gòu)買價(jià)格: | 2000 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2013-06-13 17:12:08 | |||||||
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。一個(gè)國(guó)家,一個(gè)民族要不斷創(chuàng)新,一個(gè)企業(yè)要生存要發(fā)展,要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,也必須勇于創(chuàng)新,堅(jiān)持創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新是全方位的,是由多種創(chuàng)新要素共同推動(dòng)的結(jié)果。從總體上看,企業(yè)創(chuàng)新體系由制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等幾方面組成。而管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展史上,每一次產(chǎn)權(quán)制度的變革,每一次技術(shù)創(chuàng)新都伴隨著管理創(chuàng)新,每一次管理創(chuàng)新都表現(xiàn)為知識(shí)在管理中更廣泛的應(yīng)用以及管理進(jìn)一步的科學(xué)化和系統(tǒng)化。通過管理創(chuàng)新,重新整合人才、資本、科技等要素,使各種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件得到優(yōu)化,企業(yè)自身實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng),從而為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。在現(xiàn)代信息社會(huì)中,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,企業(yè)的管理思想、管理制度和管理方式等必然發(fā)生改變。這種變化始于20世紀(jì)80年代初,以日本制造業(yè)的生產(chǎn)組織方法變革和企業(yè)管理變革所代表的"管理革命"為標(biāo)志;90年代以來,美國(guó)企業(yè)管理也掀起了生產(chǎn)組織方法和企業(yè)管理的變革。這些管理的新變化表明,管理創(chuàng)新已成為世界性的潮流。隨著人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的管理創(chuàng)新顯得尤為重要。
學(xué)習(xí)對(duì)象
中高層領(lǐng)導(dǎo)
1、開創(chuàng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維
2、有效把握外部市場(chǎng)環(huán)境給企業(yè)正確定位
3、提高企業(yè)掌舵人的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力
4、對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)階段有清晰的判斷
5、掌握經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)
6、積極主動(dòng)調(diào)整組織內(nèi)部要素,促進(jìn)組織變革
模塊一:企業(yè)管理硬的一手:管理變革帶動(dòng)組織變革
1、工作量化—目標(biāo)管理—KPI—指標(biāo)的處理—恰當(dāng)目標(biāo)的制定;
2、人事相符:怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理;
3、差別工資:現(xiàn)代薪酬的縱向和橫向結(jié)構(gòu);
4、勞動(dòng)紀(jì)律:保證生產(chǎn)鏈正常運(yùn)作,手段可以多樣化;
5、科學(xué)培訓(xùn):短期內(nèi)達(dá)到員工素質(zhì)的“均衡性”;
模塊二:企業(yè)管理軟的一手:行為調(diào)整帶動(dòng)組織變革
1、企業(yè)管理軟的一手:對(duì)核心員工的教育;
2、管理核心員工的忠誠(chéng)度
3、感情與交流--贏得追隨者和追隨者的自律;
4、尊重與歸屬--成員的正確定位;
5、自我實(shí)現(xiàn)--目標(biāo)與愿景
模塊三:以企業(yè)信息化促進(jìn)組織變革
1、計(jì)算機(jī)與數(shù)學(xué)模型,軟件引入企業(yè)管理
2、通過對(duì)諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制,使企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)
3、MPS主生產(chǎn)計(jì)劃、最終產(chǎn)品具體時(shí)間生產(chǎn)量
4、MRPII制造資源計(jì)劃、企業(yè)資源計(jì)劃ERP
5、MPS-MRPII-ERP-CRM、企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關(guān)系。
模塊四:以組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)組織變革
1、組織架構(gòu)沒有好壞:結(jié)構(gòu)決定功能,最大程度上適應(yīng)生產(chǎn)工藝流程;
2、扁平化與層級(jí)化:從極端的組織架構(gòu)說開去;
3、直線職能式;事業(yè)部制式;模擬分權(quán)制式;混合制式;
4、項(xiàng)目管理組織架構(gòu);項(xiàng)目促進(jìn)者組織;
5、項(xiàng)目矩陣式;完全項(xiàng)目式。
6、權(quán)力追求與組織架構(gòu);事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu)。
模塊五:以企業(yè)知識(shí)管理深化組織變革
1、對(duì)企業(yè)外顯知識(shí)的吸收,建立知識(shí)共享機(jī)制;
2、對(duì)企業(yè)內(nèi)隱知識(shí)的挖掘,尋找內(nèi)隱知識(shí)的來源;
3、企業(yè)知識(shí)共享與組織變革。
模塊六:企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與組織變革總結(jié)
1、以客為本:市場(chǎng)與確認(rèn)客戶價(jià)值;
2、精簡(jiǎn)流程:內(nèi)部節(jié)流核心;
3、匯集人才:企業(yè)團(tuán)隊(duì);
4、英才領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力來源;
5、立業(yè)圖強(qiáng):開拓企業(yè)新局面
丘磐【英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】
一、廣東省政協(xié)委員;(任期:2008-2012)
清華大學(xué)卓越總裁班授課教授;
中山大學(xué)管理學(xué)院、嶺南學(xué)院EMBA課程研修班聘任教授;
華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院研修班課程教授;
中山大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院MBA聘任兼職教授;
北京美國(guó)美聯(lián)大學(xué)企業(yè)管理博士班授課教師;
信息產(chǎn)業(yè)部系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講師;
澳大利亞國(guó)立巴拉瑞特大學(xué)MBA學(xué)位班中國(guó)區(qū)聘任教授;
廣州市番禺區(qū)政府科技顧問;
廣東省科技講師團(tuán)成員;
中國(guó)科學(xué)學(xué)與科技管理研究會(huì)全國(guó)理事
《世界經(jīng)理人文摘》、《經(jīng)理人》、《環(huán)球市場(chǎng)》、《南方人才》等經(jīng)理人刊物撰稿人。多家企業(yè)顧問公司高級(jí)培訓(xùn)師。
二、背景
丘磐教授系工科學(xué)歷背景,曾從事制造業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,后從事企業(yè)科技情報(bào)工作;
1988年后專門從事與科技發(fā)展有關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等研究工作10年,發(fā)表相關(guān)研究報(bào)告和論文80余篇;著作有:《產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)務(wù)》廣東經(jīng)濟(jì)出版社2002年3月出版;《有效提升基層經(jīng)理》光碟 福建音像出版社,2001年12月出版!锻黄乒芾砥款i》光碟、《管理能力管理技巧提升》光碟各一套,2007年2月出版。
1997年轉(zhuǎn)入大學(xué)工商管理系任專任教授。
三、授課經(jīng)驗(yàn):
多年企業(yè)經(jīng)歷和科研經(jīng)歷
廣汽集團(tuán);
粵宏遠(yuǎn);
中國(guó)建設(shè)銀行廣州分行;
廣東物質(zhì)集團(tuán);
廣州新太集團(tuán);
深圳鴻銘電子公司(科尼卡復(fù)印機(jī));
珠海天威集團(tuán)(全國(guó)最大的打印機(jī)耗材生產(chǎn)商);
廣州千荷化妝品公司;
中國(guó)電信揭陽(yáng)移動(dòng)公司;
中國(guó)電信潮州移動(dòng)公司……
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