九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	劉老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-05-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-20 18:07:48

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各部門(mén)經(jīng)理、HR經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及渴望了解自己及他人的有識(shí)之士

課程目標(biāo)

課程背景 九型人格是一門(mén)實(shí)效的應(yīng)用心理學(xué)，是FBI與財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)管理者識(shí)人、用人的科學(xué)指南。應(yīng)用九型人格強(qiáng)大系統(tǒng)功能，可以幫助管理者進(jìn)行管理決策、人員配置、員工引導(dǎo)及卓有成效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)等�？梢哉嬲�做到人盡其才，知人善用，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，提升組織的運(yùn)作效率。在團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐中，我們經(jīng)常會(huì)遭遇這樣的困擾。 1. 為董事長(zhǎng)配置何種性格的助手，更有利于提升組織效率？ 2. 聘用什么樣性格的銷(xiāo)售經(jīng)理，更有利于開(kāi)拓業(yè)績(jī)？ 3. 為什么某人與上司很難相處？如何做到性格互補(bǔ)？ 4. 組織各職能的管理者，何種性格更匹配？ 5. 下屬性格有何特征？如何引導(dǎo)更能激發(fā)他們的潛能？ 課程收益 九型人格是一門(mén)鮮活實(shí)效課程，在學(xué)習(xí)中體驗(yàn)，在體驗(yàn)中感悟。大量實(shí)證案例，讓您輕松掌握這門(mén)學(xué)問(wèn)。系統(tǒng)參加此課程，可以獲得如下收益。 （1）強(qiáng)化管理者對(duì)人的洞察力，避免用人失誤，給組織發(fā)展造成不可估量的損失； （2）可以大大改善管理者人際溝通能力； （3）認(rèn)識(shí)自己與他人，提高與不同性格的人相處的能力； （4）認(rèn)知人性規(guī)律，掌握各種性格的優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮性格的優(yōu)勢(shì)； （5）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升管理效能，讓您的組織更有效率； （6）如何利用九型人格智慧，正確引導(dǎo)80/90后的員工，讓他們更快融入團(tuán)隊(duì)。

課程內(nèi)容

第一部分：“九型人格”應(yīng)用心理學(xué)

1、九型人格是什么？

2、九型人格的起源及發(fā)展歷程

3、各種性格形成的早期成長(zhǎng)環(huán)境特征

4、形成性格的二大關(guān)鍵因素

5、九型人格的應(yīng)用領(lǐng)域

6、九型人格與DISC

7、討論：80/90后職員有何個(gè)性特質(zhì)？如何正確引導(dǎo)80/90后？

第二部分：剖析1號(hào)（完美型）

（一）、1號(hào)完美型的核心特質(zhì)

（二）、完美型管理者的認(rèn)識(shí)誤區(qū)分析

1、為什么團(tuán)隊(duì)中似乎沒(méi)有一個(gè)合格的下屬？

2、為什么與人打交道這么難？

3、為何不能原諒犯錯(cuò)的下屬？

（三）、討論：如何正確引導(dǎo)完美型下屬？

（四）、現(xiàn)場(chǎng)性格訪談

第三部分：剖析2號(hào)（助人型）

（一）、2號(hào)助人型的核心特質(zhì)

（二）、2號(hào)助人型管理者的認(rèn)知誤區(qū)分析

1、為什么總是難以拒絕？

2、關(guān)系導(dǎo)向還是結(jié)果導(dǎo)向？

3、與人相處太近，為何總是受傷？

（三）討論：如何正確引導(dǎo)助人型下屬？

（四）、現(xiàn)場(chǎng)性格訪淡

第四部分：剖析3號(hào)（實(shí)干家）

（一）、3號(hào)實(shí)干家的核心特質(zhì)

（二）、3號(hào)實(shí)干家的管理認(rèn)知誤區(qū)分析

1、做任何決策時(shí)，為何總是那么急？

2、為何總是看不到別人的功牢？

（三）、討論：如何正確引導(dǎo)3號(hào)（實(shí)干家）下屬

（四）、現(xiàn)場(chǎng)性格訪談

第五部分：剖析4號(hào)（憂郁型）

（一）、4號(hào)憂郁型的核心特質(zhì)

（二）、4號(hào)管理者的認(rèn)知誤區(qū)分析

1、心情不等于事情

2、情與法的平衡

（三）、討論：如何正確引導(dǎo)4號(hào)憂郁型下屬

（四）、現(xiàn)場(chǎng)性格訪談

第六部分：剖析5號(hào)（理智型）

（一）、5號(hào)理智型的核心特質(zhì)

（二）、5號(hào)理智型管理者的認(rèn)知誤區(qū)分析

1、思想并不代表行動(dòng)

2、與人相處其實(shí)并不難

（三）、討論：如何正確引導(dǎo)5號(hào)理智型下屬

（四）、現(xiàn)場(chǎng)性格訪談

第七部分：剖析6號(hào)（懷疑型）

（一）、6號(hào)懷疑型的核心特質(zhì)

（二）、6號(hào)懷疑型的管理者認(rèn)知誤區(qū)分析

1、太多設(shè)防，下屬會(huì)很反感

2、從潛意識(shí)里弱化“萬(wàn)一”這個(gè)詞

（三）、討論：如何正確引導(dǎo)6號(hào)懷疑型下屬

（四）、現(xiàn)場(chǎng)性格訪談

第八部分：剖析7號(hào)（活躍型）

（一）、7號(hào)活躍型的核心特質(zhì)

（二）、7號(hào)活躍型管理者的認(rèn)識(shí)誤區(qū)分析

1、學(xué)會(huì)定目標(biāo)，做承諾，這太重要

2、建立工作氛圍，才能有效率

（三）、討論：如何正確引導(dǎo)7號(hào)活躍型下屬

（四）、現(xiàn)場(chǎng)性格訪談

第九部分：剖析8號(hào)領(lǐng)袖型

（一）、8號(hào)領(lǐng)袖型的核心特質(zhì)

（二）、8號(hào)領(lǐng)袖型管理者的認(rèn)知誤區(qū)分析

1、強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)方式同樣可以改變

2、“暴怒”不能解決任何問(wèn)題，可能讓問(wèn)題更糟糕

3、人人都需要關(guān)愛(ài)，以柔克剛

（三）、討論：如何正確引導(dǎo)8號(hào)領(lǐng)袖型下屬

（四）、現(xiàn)場(chǎng)性格訪談

第十部分：剖析9號(hào)平和型

（一）、9號(hào)平和型的核心特質(zhì)

（二）、9號(hào)平和型管理者的認(rèn)知誤區(qū)分析

1、為何總是拖延問(wèn)題？

2、原則的重要性

（三）、討論：如何正確引導(dǎo)9號(hào)平和型下屬

（四）、現(xiàn)場(chǎng)性格訪談

第十一部分：答疑與分享

（一）、不同性格的管理者的案例分享

（二）、性格測(cè)試工具應(yīng)用解答

（三）、九型人格應(yīng)用中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)

 

 

師資力量

劉老師【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 1、首席講師、咨詢(xún)師 機(jī)械與汽車(chē)工程學(xué)士、工商管理碩士 蘭州大學(xué)EMBA/MBA(上海)中心主任 上海交通大學(xué)EMBA特聘教授 上海市工商聯(lián)合會(huì)理事 上汽集團(tuán)旗下模具公司精益指導(dǎo)專(zhuān)家 精益制造管理專(zhuān)家 2、曾服務(wù)于財(cái)富500強(qiáng)大型制造型企業(yè)，1998年開(kāi)始專(zhuān)業(yè)從事管理咨詢(xún)與企業(yè)培訓(xùn)工作。2000年～2004年先后為索尼（中國(guó)）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、上海紫丹印務(wù)有限公司、上海萬(wàn)香日化（集團(tuán)）股份公司等提供流程改進(jìn)及體系咨詢(xún)輔導(dǎo)工作。 3、14年的培訓(xùn)與咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)，曾累計(jì)為企業(yè)舉辦過(guò)上1000場(chǎng)次的公開(kāi)及內(nèi)訓(xùn)課程，積累了豐富的企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 4、主要著作： 《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》、《決勝在現(xiàn)場(chǎng)》、《中國(guó)式5S管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型》等書(shū)籍，并出版發(fā)行了《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》經(jīng)營(yíng)版DVD系列光盤(pán)。 講授課程： 《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)導(dǎo)七大秘笈》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》、《中層經(jīng)理綜合能力提升》、《精益制造》。 5、代表客戶： 工商銀行、交通銀行、住化株式會(huì)社、上海航道局、GE、上汽集團(tuán)、阿爾斯通、SONY、日立、松下、新希望集團(tuán)、伊利集團(tuán)、花王、飛利浦、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生……

備注信息

2013-06-21上海