赴青島名企“海爾、青啤”學(xué)習(xí)考察研修班

開課地點(diǎn)：	青島
授課時間：	3天
授課顧問：	王維寶等
開課時間：	2015-02-25
市場報價：	3200
購買價格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   山東青島 2015-02-25 3天
審核時間：	我要報名2014-12-29 15:18:39

　　

　　課程背景

　　青島素有“中國品牌之都”的美譽(yù)，擁有一大批品牌企業(yè)，如“海爾”、“海信”、“青啤”、“青島港”、“即發(fā)”等。其中，海爾集團(tuán)連續(xù)三年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌，并被美國《新聞周刊》(Newsweek)網(wǎng)站評為全球十大創(chuàng)新公司。

　　以“海爾”、“青啤”為首的青島名企，不僅生產(chǎn)了一流的產(chǎn)品，也打造了一流的文化與管理模式。這些企業(yè)的管理之道，多年來都是中國商界學(xué)習(xí)的標(biāo)桿之一，每年有近60萬各界人士赴青島學(xué)習(xí)考察。

　　走近青島名企，現(xiàn)場考察，互動交流，直觀、深層次地了解這些企業(yè)并探尋其成功之道,為我們企業(yè)的發(fā)展尋求更好更快的路，是本次研修班的宗旨。

　　學(xué)習(xí)對象

　　總經(jīng)理/副總經(jīng)理/廠長等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

　　人力資源/培訓(xùn)/生產(chǎn)車間/研發(fā)等部門負(fù)責(zé)人;班組長等生產(chǎn)骨干人員

　　課程內(nèi)容

　　課程一：《海爾OEC管理模式學(xué)習(xí)借鑒》

　　第一講：引題：中國企業(yè)目前的現(xiàn)狀

　　第二講：OEC管理產(chǎn)生的背景

　　01.海爾管理發(fā)展的四個階段

　　02.應(yīng)對全球三次管理革命的需要

　　03.戴明管理思想的影響

　　04.德、日企業(yè)管理思想的影響

　　05.海爾學(xué)習(xí)的母本

　　第三講：OEC管理的概念闡述

　　01.定義和特點(diǎn)

　　02.要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)

　　03.思想基礎(chǔ)

　　04.內(nèi)涵——“1339”

　　05.OEC管理的10個核心思想

　　第四講：OEC管理的三大核心體系

　　01.沒有好的基礎(chǔ)管理就沒有好的執(zhí)行力

　　02.執(zhí)行力來源于企業(yè)三大體系：

　　03.目標(biāo)體系：

　　04.日清體系:

　　05.激勵體系:

　　第五講：OEC管理推行的原則和流程

　　01.推行的四大原則

　　02.OEC推行的10大指導(dǎo)思想

　　03.推行的流程：6步曲

　　04.企業(yè)文化先行

　　05.推行的幾個關(guān)鍵點(diǎn)

　　06.OEC解決的問題

　　第六講：OEC管理實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題

　　《海爾創(chuàng)新多贏管理模式——人單合一》

　　第一講：“人單合一”模式推行的背景：

　　外部市場競爭的壓力：

　　內(nèi)部企業(yè)求變的動力：

　　何為“大企業(yè)病”?

　　互動：小企業(yè)有“大企業(yè)病”嗎?

　　MMC與“人單合一”：

　　案例：海爾管理模式創(chuàng)新之路?

　　創(chuàng)新是什么?

　　第二講：“人單合一”模式的內(nèi)涵詮釋：

　　“人單合一”與MBO、LP：

　　“人單合一”的基礎(chǔ)：

　　“人單合一”的結(jié)果：

　　詮釋與延伸：從市場到制造到采購等各個流程的人單合一?

　　第三講：推行“人單合一”的系統(tǒng)保障：

　　A：架構(gòu)重組：何為“倒三角”?

　　B：觀念創(chuàng)新內(nèi)容：源頭論?飛靶論?負(fù)債論?

　　C：流程再造：流程再造的實(shí)質(zhì)?

　　D：企業(yè)文化：創(chuàng)造強(qiáng)生命力的企業(yè)文化?

　　案例研討：“疾水之急，勢也”?文化創(chuàng)建?

　　第四講：“人單合一”的推行目標(biāo)與實(shí)施：

　　創(chuàng)造有價值的定單：

　　做創(chuàng)新的SBU：

　　人單合一的表現(xiàn)形式之一：

　　SBU的定義和特點(diǎn)：

　　SBU的四個要素：

　　案例研討：結(jié)合自己的實(shí)際工作，如何成為SBU?

　　SBU與成本管控案例外分享?

　　操作表格展示?目標(biāo)預(yù)算與資源存折?

　　人單合一的表現(xiàn)形式之二：

　　何為“T模式”：

　　“T模式”下的新木桶理論：

　　T模式的十三個節(jié)點(diǎn)

　　“人單合一”下之“電子日清”的實(shí)施：

　　清點(diǎn)帶面

　　案例：日清實(shí)施與信息化?

　　第五講：“人單合一”的評價與檢驗(yàn)：

　　零距離：與用戶的距離?

　　零庫存：五類庫存的控制程度?

　　零逾期：是否嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)?

　　3A：量、利、價?

　　案例展示：中層經(jīng)理的3A績效考核表?

　　六：應(yīng)用與延伸：

　　師資力量

　　王維寶 老師

　　王維寶老師，有“引爆中國第一執(zhí)行力”美譽(yù)的“OEC管理模式”推廣專家、企業(yè)文化與班組建設(shè)研學(xué)專家。

　　現(xiàn)兼任中國企業(yè)家聯(lián)合會、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)等37家培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的高級顧問。

　　王維寶老師在海爾跟隨有“中國第一CEO”美譽(yù)的張瑞敏首席執(zhí)行官28多年，曾任職：海爾企業(yè)文化中心《海爾報》編輯、記者 ，海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長、海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。

　　王維寶老師參與了海爾發(fā)展史上許多響譽(yù)海內(nèi)外的管理模式、流程再造、問題案例起源、過程、完善、優(yōu)化、提升的操作過程。他實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷豐富，學(xué)識廣博，授課風(fēng)格生動、激昂，控場能力強(qiáng)，對學(xué)員具有極大的吸引力和感召力。

　　王致遠(yuǎn) 老師

　　歷任海爾集團(tuán)中高層管理職位十余年，某大型企業(yè)總經(jīng)理三年，海爾高級研學(xué)專家，高級講師、咨詢師,上海財大EMBA班客座教授，中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘教授，兼任廣州、重慶、上海、北京、濟(jì)南、青島多家管理咨詢公司的首席培訓(xùn)師、高級培訓(xùn)師和企業(yè)診斷師,兼任鄂爾多斯、唐山多家企業(yè)的簽約管理顧問，具有豐富的大型公開課和企業(yè)咨詢式內(nèi)訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　王老師專業(yè)理論超前，與國際接軌;案例典型，指導(dǎo)性強(qiáng);現(xiàn)場授課與互動結(jié)合，突出解決實(shí)際問題的務(wù)實(shí)性;學(xué)院派與實(shí)戰(zhàn)派的緊密結(jié)合是王老師的最大特色。

　　孫海藍(lán) 老師

　　海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問、備受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師，中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師 ;IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師、30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師。北大、清華、人大MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源授課講師。

 

　　海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級講師10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、行政總監(jiān)、目標(biāo)管理等中高級管理崗位。企業(yè)內(nèi)部5年講師經(jīng)驗(yàn)。