赴青島學(xué)習(xí)海爾OEC管理、班組建設(shè)與企業(yè)文化創(chuàng)新高級研修班

開課地點(diǎn)：	青島
授課時(shí)間：	12小時(shí)
授課顧問：	王致遠(yuǎn)
開課時(shí)間：	2012-8-27
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-11 09:24:33

　　

學(xué)習(xí)對象

1．企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經(jīng)理、工會主席、紀(jì)委書記等管理人員。2．企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長等。

課程目標(biāo)

海爾人力資源建設(shè)
海爾OEC管理經(jīng)驗(yàn)介紹
海爾特色的班組管理

課程內(nèi)容

主題一：海爾人力資源建設(shè)
（1）海爾9-27級管理人員的職位管理體系；
（2）日、月、年考核激勵排序機(jī)制；
（3）SBU機(jī)制——海爾考核核心；
（4）福利機(jī)制；
（5）5個(gè)代表性崗位工資考核激勵模式；

主題二：海爾OEC管理經(jīng)驗(yàn)介紹
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、ControlandClear”的縮寫。表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三個(gè)體系構(gòu)成：目標(biāo)體系→日清體系→激勵機(jī)制。首先確立目標(biāo)；日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵掛鉤才有效。

主題三：海爾企業(yè)文化：創(chuàng)新是海爾持續(xù)發(fā)展的不解動力
（1）海爾由中小企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)代著名企業(yè)的歷程與最新動態(tài)；
（2）創(chuàng)新的三原則，海爾如何在發(fā)展中保持不斷創(chuàng)新；
（3）海爾創(chuàng)新的體系組成部分；

主題四：海爾特色的班組管理
（1）海爾班組分級及班組組織結(jié)構(gòu)；
（2）海爾班組OEC管理、信息化管理；
（3）海爾全員升級的班組管理模式；
（4）海爾班組文化；海爾班組特色活動；互動交流；

主題五：參觀考察
1．海爾中心大樓、海爾總裝生產(chǎn)線；2．青島港集團(tuán)；3．青島啤酒博物館；4.嶗山道教文化；5．北京2

8年奧運(yùn)會帆船比賽基地；

師資力量

備注信息