中國式執(zhí)行——海爾高績效的OEC管理

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	楊克明博士
開課時間：	2006-6-3
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-04-28 16:50:25

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理人員

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

課=======程=======背=======景 在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們經(jīng)常會產(chǎn)生這樣一些疑惑：為什么計劃的 很好就是做不 到位？ 為什么工作做著做著就走了樣？為什么問題會重復(fù)發(fā)生？為什么員工積 極性時高時 低？…… 以上問題的原因很簡單——企業(yè)的執(zhí)行力差。不是執(zhí)行的人差，而是企 業(yè)缺乏有效的執(zhí) 行管 理的工具。 天下萬物生于有，有生于無。海爾的成功首先是管理的成功——海爾全 面實施的OEC管 理模 式，鑄造了企業(yè)強大的執(zhí)行力。 在今天，機會主義讓位于管理革命。OEC管理其宗旨是“日事日畢，日清 日高”，即 “每天 的事每天完成，每天都比昨天有提高”。 OEC管理是海爾的成功的秘密武器。它融合日本企業(yè)管理思想(團隊意識+ 吃苦精神)、美 國 企業(yè)管理思想(個性舒展+創(chuàng)新競爭)、以及中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓于 一體，造就了 一種通 用的、實用的、具有中國特色的本土化管理模式。OEC管理是一種真正使 企業(yè)利潤倍增 的“思維 國際化、行動本土化”的管理模式，一種真正使全員全過程有效執(zhí)行的 中國式管理工 具。所以， 學(xué)習(xí)本課程，對提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的執(zhí)行力，具有很大的 幫助。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ━━━━━━━ ━━ ◆◆◆◆◆◆講=======師=======介=======紹 楊克明博士 OEC管理模式推廣專家，海爾問題權(quán)威研學(xué)專家，曾擔(dān)任知名企業(yè)企業(yè)文 化部長等職， 暢銷書 作者，海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人 力資源管理、 SBU經(jīng)營 與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解 。在全國各地做 過《高 績效的OEC管理》、《企業(yè)文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、 《市場鏈與業(yè) 務(wù)流程 再造》等專題報告上百場，培訓(xùn)企業(yè)上千家。個人著作有《海爾兵法》 、《中國式執(zhí) 行》等。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ━━━━━━━ ━━ ◆◆◆◆◆◆課=======程=======大=======綱 ★第一講OEC管理產(chǎn)生的背景 l、海爾管理發(fā)展的四個階段 ①從無序到有序 ②從有序到體系 ③從體系到高度 ④從高度到延伸 2、應(yīng)對全球三次管理革命的需要 ①第一次管理革命 ②第二次管理革命 ③第三次管理革命 3、戴明管理思想的影響 ①PDCA循環(huán) ②每天提高一點點 4、德、日企業(yè)管理思想的影響 ★第二講OEC管理概念闡述 l、定義和特點 2、要點和實質(zhì) 3、思想基礎(chǔ) 4、內(nèi)涵——“l(fā)339” ①一個核心 ②三個基本原則 ③三個體系 ④九個要素 ★第三講OEC管理推行(上) l、OEC管理推則的原則 2、OEC管理推行流程 ①機構(gòu)設(shè)立 ②文化先行(重點) ③程序制定 ④確定試點單位 (5)目視系統(tǒng)導(dǎo)入 (6)模式推廣 3、企業(yè)文化先行 ①企業(yè)文化是什么 ②企業(yè)文化的核心是創(chuàng)新 ③海爾的三大創(chuàng)新 ★第四講OEC管理推行(中) l、OEC管理推行指導(dǎo)思想 ①抓反復(fù)，反復(fù)抓 ②干部承擔(dān)8
%的責(zé)任 ③做正確的事比正確地做事更重要 ④見數(shù)又見人 ⑤向“老大難”開炮 ⑥解決問題三步曲 ⑦三不放過 ⑧五要五不要 ⑨消滅“三胡”現(xiàn)象 ⑩PDCA循環(huán) 2、OEC管理目標(biāo)體系建立 ①目標(biāo)的制定 ②目標(biāo)的分解 ③目標(biāo)的執(zhí)行與控制 ④目標(biāo)建立與分解的特征 ★第五講OEC管理推行(下) l、OEC管理日清體系建立 ①管理人員的日清 ②一線員工的日清 ③生產(chǎn)現(xiàn)場的日清 2、OEC管理激勵體系建立 ①激勵的原則 ②激勵的方法 3、OEC管理推行問題糾偏 ①標(biāo)準(zhǔn)問題 ②執(zhí)行問題 ③預(yù)算問題 ④毅力問題 ⑤細節(jié)問題 ⑥責(zé)任問題 ⑦管理問題 ⑧創(chuàng)新問題 ⑨形式問題 ⑩定位問題 4、OEC管理內(nèi)部體系認證 ①認證目的 ②認證機構(gòu)設(shè)立 ③認證要求和標(biāo)準(zhǔn) ④認證流程 ★第六講OEC管理的延伸和啟示 l、延伸l——SBU經(jīng)營 2、延伸2——市場鏈管理 3、延伸3——業(yè)務(wù)流程再造 4、OEC管理給我們的啟示 5、海爾成功的秘決

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