高效時(shí)間管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	天津
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	李老師
開(kāi)課時(shí)間：	2014-05-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1200
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	960
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   天津 2014-05-23 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-04-29 17:11:49

　　

 

　　課程目標(biāo)

　　1、認(rèn)識(shí)時(shí)間障礙

　　2、建立有效的時(shí)間管理概念

　　3、分析如何運(yùn)用時(shí)間

　　4、如何提高組織時(shí)間效益

　　5、掌握各種有效控制時(shí)間的工具

　　6、訂出行動(dòng)方案

　　7、養(yǎng)成高效能的習(xí)慣

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理

　　如何樹(shù)立正確的時(shí)間觀念

　　如何樹(shù)立正確的時(shí)間管理思想

　　如何掌握時(shí)間管理理論

　　如何系統(tǒng)評(píng)估自己的時(shí)間管理狀況

　　第二部分 第四代時(shí)間管理

　　如何確定各項(xiàng)工作的優(yōu)先順序

　　如何使用ABC時(shí)間管理法

　　如何使用帕累托的80/20法則

　　如何在工作與家庭之間取得平衡

　　第三部分 克服內(nèi)外因引起的時(shí)間浪費(fèi)

　　電話干擾

　　不速之客

　　用人不當(dāng)

　　社交閑談

　　權(quán)責(zé)混淆

　　進(jìn)度失控

　　資料不全

　　會(huì)議耽擱

　　文件復(fù)雜

　　工作擱置

　　安排旅行

　　第四部分 時(shí)間管理的改進(jìn)方法

　　保留時(shí)間安排的彈性

　　當(dāng)日事當(dāng)日畢

　　80/20原則

　　學(xué)會(huì)說(shuō)“不 ”

　　避開(kāi)高峰

　　成本觀念

　　精選朋友

　　避免爭(zhēng)論

　　集腋成裘

　　擱置的哲學(xué)

　　學(xué)會(huì)速讀

　　第一次就做好

　　整潔辦公桌

　　簡(jiǎn)化工作流程

　　用節(jié)省時(shí)間的工具

　　選定各類工作的最佳時(shí)機(jī)

　　嚴(yán)守期限

　　終生學(xué)習(xí)

　　現(xiàn)在就做

　　第五部分 認(rèn)識(shí)自己

　　了解生命的價(jià)值

　　了解自己的缺點(diǎn)是財(cái)富

　　每個(gè)人都是自己的鏡子

　　做最好的你

　　設(shè)計(jì)你的夢(mèng)想清單

　　實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想

　　第六部分 專注與自我激勵(lì)

　　自我激勵(lì)

　　把握現(xiàn)在

　　切勿分散力量

　　團(tuán)隊(duì)合作

　　有效溝通

　　第七部分 高效能的習(xí)慣塑造

　　積極主動(dòng)

　　以終為始

　　要事第一

　　統(tǒng)和增效

　　雙贏思維

　　師資力量

　　李老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　清華大學(xué)MBA，美國(guó)加洲喬治大學(xué)工商管理碩士。歷任頂新國(guó)際集團(tuán)(康師傅)制造部處長(zhǎng)、經(jīng)理、集團(tuán)總部管理部經(jīng)理;萬(wàn)家百信集團(tuán)董事長(zhǎng)特別助理兼發(fā)展部總監(jiān);傲威家具公司總經(jīng)理;妙士乳業(yè)集團(tuán)人力資源總經(jīng)理;白象集團(tuán)管理中心總監(jiān)。

　　李老師曾先后先后獲得日本能率協(xié)會(huì)與日本AOTS《工場(chǎng)改善技術(shù)研修》證書(shū)。李老師具有二十年的企業(yè)中高層管理背景，對(duì)不同業(yè)態(tài)、不同所有制形式的企業(yè)有深入的研究。并具有十年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和五年企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)。在發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精益生產(chǎn)、IE改善和中基層管理者能力素質(zhì)培訓(xùn)方面具有扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　擅長(zhǎng)或主講的課程:主管系列管理培訓(xùn)、問(wèn)題分析與解決技巧(PSP)、5S管理與實(shí)戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精益生產(chǎn)與IE改善技巧、MTP 、金牌班組長(zhǎng)技能提升、企業(yè)文化建設(shè)、品牌戰(zhàn)略、策略性年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、贏在執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)、高效溝通、從技術(shù)走向管理、成本管理與成本費(fèi)用控制、品質(zhì)管理、供應(yīng)商管理、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、高效會(huì)議管理等。

　　培訓(xùn)特色: 扎實(shí)的理論基礎(chǔ)與豐富的實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合;課程講述與啟發(fā)感悟式的互動(dòng)教學(xué)相結(jié)合;國(guó)際先進(jìn)管理理念與受訓(xùn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合。

　　擅長(zhǎng)的咨詢項(xiàng)目: 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)、管理平臺(tái)整體提升、5S整理整頓、精益生產(chǎn)、IE改善。